Managementul micii afaceri

Managementul micii afaceri

Caracteristici bazice

Firma mica

este proprietatea unei persoane sau mic grup de persoane (indivizi)

opereaza independent

nu are pozitie dominanta in domeniul sau de activitate

nu se angajeaza in practici inovative.

Firma antreprenoriala

practica procese inovative

scopul fundamental este cresterea si, asociata acesteia, imbunatatirea profitabilitatii.

Legislatiile nationale definesc exact mica afacere utilizand niste standarde limitative asociate urmatoarelor criterii:

proprietate (numar de proprietari);

cifra   de afaceri asociata unui domeniu de activitate bine definit;

numar de salariati asociat aceluiasi domeniu de activitate de la punctul 2.

Intreprinzatorul este persoana care creaza, organizeaza, conduce si isi asuma riscurile. Intrebari pentru intreprinzatorul ce concepe o firma cu sanse de success sunt:

Care este afacerea mea?

Ce doresc sa realizez?

Care este contextul in care imi voi desfasura activitatea?

Care sunt elementele pe care ma bazez in derularea afacerii?

Cum doresc sa evolueze afacerea?

Cum voi organiza structura pe care se bazeaza afacerea?

Care sunt valorile pe care le asez la baza organizatiei mele?

Ce fel de oameni voi utiliza?

Care va fi comportamentul meu viitor in organizatie?

Cum voi masura nivelul realizarilor organizatiei?

Cum voi corecta activitatea organizatiei?

Structura adoptata va fi de tipul 'structura simpla'. 

Incadrarea cu personal a noii firme este o problema delicata datorita echilibrului ce trebuie pastrat intre tendinte contrare. Competenta trebuie mixata cu loialitatea fata de patron.

Evaluarea si controlul sunt afectate in mod obiectiv de persoana centrala a organizatiei, intrprinzatorul-patron. Controlul acestuia este direct si cu putine manifestari formale.

Principalele forme de conrol sunt impuse de stat, interesat de plata taxelor si impozitelor. Controlul contabil joaca rolul central, dar bilantul contabil nu are aceeasi relevanta ca in cazul firmelor mari. Analiza indicatorilor financiari si compararea acestora cu diferite standarde este riscanta.

Contexte pentru mica afacere

Industriile in dezvoltare - industrii nou create sau reformate prin inovatii tehnologice, prin aparitia unor nevoi de consum sau prin alte modificari socio-economice care ridica un produs nou la rangul de oportunitate viabila si potentiala pentru o afacere. .

Trasaturi comune in domeniile:

1) structura

2) bariere timpurii impotriva intrarii

3) optiuni strategice

4) moment de intrare

1) Structura face referire la numarul, puterea economica, tipologia firmelor constituente ale industriei, ca si la caracteristicile mediului acestor firme.

2) Barierele timpurii impotriva intrarii pot fi bazate pe proprietatea asupra tehnologiei, pe accesul la resurse sau canale de distributie si pe costuri asociate experientei sau capitalului imprumutat in conditii de risc inalt.

3) Optiunile strategice vor fi dependente de riscul si incertitudinea asociate industriei. Firmele trebuie sa genereze o structura convenabila pentru industria aleasa.

4) Momentul de intrare reprezinta o optiune majora, caci intrarea timpurie este asociata cu riscuri inalte, dar cu bariere scazute.

Industriile fragmentate sunt industrii in care nu exista un competitor care sa detina un segment de piata semnificativ. Majoritatea industriilor ce se raporteaza la turism intra in aceasta categorie. Industria este populata de un numar mare de firme mici cu produse diferentiate. Cauzele cele mai frecvente ale fragmentarii sunt:

bariere de intrare scazute

absenta economiei de scara sau a curbei de invatare

costuri mari de transport pentru produse

costuri mari pentru stocuri sau fluctuatii importante ale vanzarilor

lipsa avantajelor legate de marime in relatiile cu furnizorii sau consumatorii

dezavantaje legate de productia pe scara larga

nevoi diversificate ale pietei

diferentiere puternica a produselor, in special bazate pe imagine

reguli locale

legislatie guvernamentala impotriva concentrarii

noutate

In dezvoltarea micii afaceri se intalnesc urmatoarele etape:

1. Existenta

2. Supravietuirea

3. Succesul

a. Dezangajarea

b. Cresterea

4. Desprinderea

5. Maturizarea resurselor

cu caracteristicile:

Ø     Existenta:

Ø      firma reprezentata de patronul intreprinzator

Ø      lupta pentru a obtine o piata si pentru a satisface

Ø      structura este simpla,  sisteme minimale

Ø     Supravietuirea:

Ø      suficienti consumatori

Ø      nevoie de noi capitaluri

Ø      numarul consumatorilor in crestere.

Ø      Succesul

Ø      firma este profitabila, genereaza capitalurile necesare dezvoltarii

Ø      apar primele elemente functionale.

Ø      Dezangajarea:

firma a atins o stabilitate

se prefera mentinerea deliberata a dimensiunilor firmei pentru a nu pierde controlul.

Ø     Cresterea:

firma este condusa de manageri

apare planificarea si echipa.

Ø     Desprinderea:

Ø      proprietarul este persoana dominanta, prin actiuni sau management, dar creste rolul managerilor profesionisti.

Ø      focalizare pe crestere rapida a firmei.

Ø     Maturizarea rezurselor:

Ø      firma are toate caracteristicile pe care si le va pastra cand va deveni o firma mare

Ø      clar definita structural,  organizare functionala.

Studiul micii afaceri reprezinta un interes deosebit datorita faptului ca numeroase organizatii autohtone din turism se afla in aceasta categorie, in special in mediul rural.