StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » management strategic » Declararea misiunii organizatiei
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Particularitati in declararea misiunii de catre organizatiile din romania



in Romania utilizarea declaratiei misiunii ca instrument de management strategic a aparut doar dupa 1989. Cei mai buni agenti de difuzare ai noului instrument au fost firmele straine care s-au imtat aici. Pe de o parte, unele aau o astfel de declaratie pe care au pus-o in circulatie si pe teritoriul romanesc, iar pe de alta parte, cele noi au considerat necesar sa transmita pe aceasta cale un semnal privind strategia intentionata.
Se poate considera ca misiunea reprezinta o modernizare a cunoscutului obiect de activitate", insotit de codul CAEN, care ofera o sugestie despre domeniul de operare al unei firme. Situatia se complica in cazul in care subiectul este o firma dirsificata, iar lista de codari devine mai lunga. Oricum, exista o practica a declararii unei liste lungi de activitati la rubrica Obiectul de activitate" la constituirea firmei si inregistrarea sa la registrul comertului, astfel ca se pierde claritatea interesului pentru un domeniu special.
Sub presiunea standardului ISO 9000, dar si a modei si a necesitatii de a transmite o imagine noua, multe firme realizeaza o declaratie a misiunii. Adaptarea mai rapida este evidenta in cazul firmelor private, medii sau mari, in special cu participare straina. Marile firme care au fost in proprietatea statului si-au modernizat declaratia misiunii pentru a arata ca a avut loc o schimbare de stil managerial si de strategie.
Chiar si organizatiile publice isi redacteaza o declaratie a misiunii, desi este evidenta natura activitatii lor datorita tipului de organizatie sau istoriei lor. Se remarca insa si redefiniri ale misiunii organizatiilor - de exemplu, ale celor de servicii legate de ordinea publica -, dar si enunturi noi legate de organizatii cu traditie - de exemplu, unirsitatile.
Nu exista inca in Romania studii consistente legate de declararea misiunii pe teritoriul national, nici macar privind latura cantitativa, in stilul celor legate de topurile americane. Este de la sine inteleasa dispersia mare a abordarilor in ceea ce priste continutul. Se intalnesc atat exemple evident poziti, cat si evident negati, chiar daca teoria, dupa cum s-a mentionat anterior, nu are mijloace pentru aprecieri de acest tip. Altfel spus, exista declaratii in care continutul exprima cu claritate ce urmareste firma, intr-un stil elegant si in limba romana, dar exista si declaratii fara continut, fara logica si exprimate intr-o limba de lemn", caracterizata de o abundenta de barbarisme sau intr-o traducere de slaba calitate din limba engleza. Probabil ca formularea cea mai uzitata si mai banala este cea in care se afirma grija pentru client, dorinta de a face produse de cea mai buna calitate, de a deni cel mai mare, cel mai bla, bla, dar fara a mentiona aspecte banale cum ar fi produsul ce se realizeaza sau clientul avut in dere.
Cum distanta de la sublim la ridicol este mica intr-o astfel de declaratie, instrumentul devine o arma cu doua taisuri.
Este de retinut faptul ca o formulare potrivita este mai greu de realizat decat pare la prima dere, mai ales ca permite o libertate mare de optiune in exprimare si interpretare.
Particularitati ale IMM-urilor: pentru firmele mici, declaratia misiunii implica aspecte asupra carora nu se insista in manualele de management. Fata de firmele mari, diferentele care apar asociate acestei declaratii ar fi cele de mai jos:
» Numarul stakeholder-ilor este mic, iar acestia nu sunt interesati in mod deosebit de activitatea subiectului.
» Nu este nevoie de formalizarea unui document, entuala misiune, daca este constientizata, fiind comunicata sub alte forme decat cele formale.
» Cei implicati in operarea firmei nu au cunostintele necesare pentru formalizarea misiunii.
» De multe ori nu exista un proces sau un produs de baza, activitatea fiind orientata spre fructificarea unor ocazii marunte si dirsificate, deci insuficient silizata din punctele de dere mentionate in listele anterioare.
» intreprinzatorul-manager este orientat spre latura operativa a afacerii, cu accent pe grija pentru supravietuirea acesteia, deci activitatea sa nu e ificata pe termene suficient de lungi pentru a fi nevoie de explicatii elaborate.In consecinta, probabilitatea ca un IMM sa-si formuleze misiunea intr-un mod asemanator unei firme mari este relativ mica. Totusi, pentru intreprinzator ramane un aspect de interes sa raspunda la intrebarile din lista profesorului David (macar la unele dintre ele!), iar clarificarea sistemului propriu de valori, recomandata de Coy, il va orienta in orice activitate.
Chiar daca pare nerealist, utilizarea unei declaratii clare pare mai probabil sa insufleteasca o organizatie mica si tanara decat una mare care a trecut de-a lungul anilor, fara efecte semnificati, prin valurile unor mode manageriale.
O documentare sumara in domeniu ar putea aa efecte benefice asupra performantelor, chiar si numai prin mici corectii aplicate subsistemelor organizationale, corectii prin care sa se tina seama de concluzii ca acelea ale studiilor citate anterior.





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2019 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre declararea misiunii organizatiei

Colectarea informatiei pentru management strategic
Declararea misiunii organizatiei
Analiza mediului inconjurator general
Analiza mediului inconjurator concurential
Analiza lantului valorii
Formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei
Analiza swot
Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizationale
Matricele de portofoliu
Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizationale
Analiza costurilor de interes strategic
Analiza obiectivelor
Benchmarkingul - analiza comparativa
Auditarea responsabilitatii sociale a corporatiei
Analiza segmentarii strategice a afacerii
Analiza segmentarii strategice externe
Analiza resurselor interne
Strategia produsului
Managementul datoriei externe








































































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare  
analytics