 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» management strategic
» Analiza swot
|
|
Particularitati de utilizare a analizei swot in romania |
|
| Analiza SWOT este bine cunoscuta si in Romania, fiind un fel de marca de atestare a utilizarii unui instrumentar modern de management. Practic, orice material de analiza a unui organizatii contine si o referire la acest instrument, usor de sesizat dupa acronimul cunoscut. Din pacate, de cele mai multe ori uzul degenereaza in abuz, iar folosirea sa denota grave carente conceptuale generate de o cunoastere superficiala a teoriei. Nu sunt rare cazurile in care cititorul trebuie sa-si puna chiar probleme legate de buna-credinta a realizatorului studiului" ce include si analiza SWOT pe post de garnitura", care se doreste a fi asortata cu orice tip de continut.In majoritatea cazurilor cu care a avut contact autorul prezentei lucrari, analiza consta intr-o serie de patru liste separate pentru fiecare element reprezentat in acronim. Eventual, acestea erau pozitionate intr-o matrice 2x2. Explicatiile adiacente au fost rare, iar atunci cand acestea existau, argumentatia era superficiala. Ceea ce era inscris in liste reprezenta de cele mai multe ori un dat cu parerea", fara sa existe elemente de sustinere cu o minima pretentie de obiectivitate, de tip scor, clasamente sau cel putin de tip atie prin asociere macar cu un singur element de referinta. Faptul ca aceasta abordare apare in proiecte studentesti ar fi poate scuzabil, daca s-ar face abstractie de cele cate zeci de ini alocate unui studiu. Devine ingrijorator in momentul in care aceeasi abordare apare in cazuri cu miza semnificati. De exemplu, in timpul grevei salariatilor firmei Roman din Brasov din 1997, grevistilor nemultumiti de managementul lipsit de perspective al firmei li s-a prezentat un proiect de redresare in cate ini, firav din toate punctele de vedere, dar care continea si o analiza SWOT sub forma unor liste. in mod evident, desi mii de oameni erau in strada si asteptau un demers serios, SWOT era un banal dat cu parerea" al unui contopist TESA care trebuia sa scrie repede ce pentru a castiga timp si a dezamorsa gre. Acest tip de abordari se intalnesc inca frecvent in practica organizatiilor de toate tipurile. Surprinde faptul ca imaginea" finala a analizei surprinsa in cunoscutul caroiaj de tip 2 x 2 sau, mai rar, de tip 3 x 3, inspirat de Weihrich (1982), reprezinta, de fapt, toata analiza. Este aderat ca multe manuale se concentreaza asupra acestui element (in Romania exista o motitie legata de bugetul in ini al unei carti si de limitarea acestui numar pentru a fi ndabila sectiunea), dar, in practica manageriala, este insuficient si periculos pentru un proces decizional care se doreste a avea caracteristici rationale. Chiar si institutii financiare serioase solicita de multe ori astfel de analize asociate unor uri de afaceri sau studii de fezabilitate. in mod evident, solicitarea este de forma", fara a avea implicatii in procedura de acceptare a proiectului respectiv. Numarul mare de proiecte acceptate de aceste institutii, chiar daca erau asezonate" cu un SWOT bizar, arata ca acesta este mai degraba o marota decat un instrument cu loare practica in management. In mod justificat, pot exista critici privind materialele straine, in special cursuri americane relativ voluminoase, care propun diferite sisteme de scalare a mediilor intern sau extern. Trebuie insa remarcate procedurile de obiectire a analizei si sugestiile legate de modul de lucru cu o echipa de experti care scaleaza aprecierile asociate diferitelor elemente sau genereaza scoruri. Analiza detaliata de acest tip face necesar un volum mare de informatii legate de mediul intern, dar si de cel extern. De calitatea informatiilor depinde si calitatea atiilor. Cum in Romania informatiile privind mediul extern genereaza numeroase semne de intrebare privind caracteristicile care le fac operationale, temerile asociate liditatii analizei SWOT nu trebuie neglijate. Ele indeamna la cunoasterea limitelor intrinsece ale instrumentului si la prudenta in utilizarea rezultatelor, fara a cadea insa in extrema respingerii totale a instrumentului sau a negarii utilitatii sugestiilor sale. Particularitati ale IMM-urilor - acest tip de organizatii urmeaza doua cai diferite de utilizare a instrumentului SWOT - una formala, alta neformala -, care au, in mod paradoxal, un continut aflat in disonanta cu gradul de formalizare. Organizatiile de mici dimensiuni sunt obligate de multe ori - acordare de credite, subventii, fonduri nerambursabile etc. - sa realizeze asa-numite analize SWOT. Acestea sunt prefabricate" conform normelor organizatiilor care cer aceste analize. Dincolo de aceste prescriptii cu caracter de elemente de ghidare pentru a obtine o imagine utila a afacerii, analiza e un act pur formal, pentru ca elementele de referinta sunt greu de utilizat, iar procesul de analiza, in sine, este lipsit de substanta.In practica, micii intreprinzatori dovedesc deseori un fler deosebit in sesizarea elementelor din mediul inconjurator de care trebuie sa tina seama, ca si in pozitionarea relati a organizatiei lor fata de concurenti. Rezultatele procesului analitic sunt insa neformalizate, reprezentand doar un set de idei aflate in mintea intreprinzatorului. De fapt, procesul de analiza este actualizat continuu, iar miza o reprezinta existenta organizatiei.In aceasta situatie a paradoxului formalizarii analizei la nivelul IMM-urilor, o informare sau o instruire sumara privind acest instrument ar putea fi utila, chiar si daca ar fi vorba doar despre eliminarea temerilor legate de un ce de management" cu un acronim asa de pretentios. |
|
|
Politica de confidentialitate
|
