StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » management strategic » Analiza resurselor interne
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Dilemele asociate analizei vrio



Desi reprezentantii scolii analizei bazate pe resurse" par a avea preponderenta in ultimul deceniu, trebuie remarcat faptul ca sunt profund afectati de lucrarile lui Michael Porter si de reperele fixate de el. Indiferent care este ambalajul" teoriei si concretizarea sa in diferite metode sau tehnici, nu se poate face abstractie de elementele fundamentale ale economiei industriale. Dupa cum s-a aratat in submodulul precedent, analiza VRIO se face pe doua directii diferite de cercetare, in functie de prezumtiile asociate tipului de strategie generica tip Porter" urmata de organizatie.
O prima dilema este legata de modul in care s-ar putea opera in dualitatea strategica cost redus-diferentiere. Porter a argumentat ca nu este posibila combinarea celor doua cai de obtinere a unui avantaj strategic, ceea ce obliga la o optiune clara. Combinarea ar avea drept efect caderea la mijloc", adica obtinerea unui produs comun la un pret mare.
area modului in care se particularizeaza cadrul de analiza VRIO pentru cele doua strategii pare a sustine ideile lui Porter. incepand cu modul in care se actioneaza pentru maximizarea valorii si terminand cu modul in care este sustinuta organizational valoarea, practic totul difera si ia forme contrastante.
Atacul" impotriva lui Porter ne din doua directii diferite. Dinspre" strategia de diferentiere apare o observatie interesanta a unui om de marketing: daca produsele sunt omogene si nediferentiate, atunci acesta este efectul lipsei de imaginatie si de preocupare pentru marketing (Lett, 1983). O prire superficiala asupra produselor dintr-un supermarket sugereaza ca diferentierea produselor este mai degraba o problema de imagine, decat de substanta". Conform acestei perspective, strategia diferentierii este predominanta si, in consecinta, cadrul de abordare VRIO ar trebui adaptat pentru detectarea elementelor caracteristice.
Dinspre" strategia de cost apare o observatie conform careia balanta ar inclina in favoarea acesteia. Strategor (1988) afirma ca toate strategiile se rezuma la obtinerea unui avantaj de cost. Chiar si cand se realizeaza o diferentiere, ceea ce conteaza este ca aceasta sa fie obtinuta cu un cost mai mic decat cel la care ar face-o concurentul. Pe de alta parte, asertiunea este sustinuta de ideea ca produsele diferite incep sa semene intre ele, in mod paradoxal, prin dorinta de a fi altfel". Presupunand ca produsul este omogen din punctul de vedere al atributelor sesizabile de catre consumator, diferentierea se va realiza la nivelul imaginii si ceea ce va conta este ca aceasta imagine sa fie obtinuta cu costul cel mai mic posibil. Exemplele sunt abundente in numeroase industrii in care se discuta de diferentiere, si produsele sunt realizate intr-un numar specific productiei de masa, ca si in cele in care se pune problema controlului costurilor, desi produsul este realizat la comanda".
Daca cele doua strategii nu sunt reciproc exclusive, atunci se pune problema unei strategii de diferentiere cu costurile tinute sub control, iar aplicarea cadrului VRIO necesita o adaptare la aceasta dubla conditionare.
O tratare mai nuantata a problemei raritatii si inimiilitatii este sugerata de situatia in care exista trei atribute pentru resursele folosite : valoare, raritate si inimiilitate, ceea ce ar conferi un avantaj temporar". Intereseaza nu numai conuratia atributelor la un moment dat, dar si dinamica acestora. in cazul celor doua atribute, raritatea si inimiilitatea, intereseaza perioada de timp pentru care pot fi pastrate, dar si relatia dintre ele din perspectiva timpului.
O resursa este rara atat timp cat nu poate fi imitata sau reprodusa. Daca barierele sunt de natura legala, atunci intervalele de protectie sunt cunoscute si copierea este posibila dupa intervalele respective. Cum pentru ideile de afaceri nu exista un sistem de protectie, imitarea va fi posibila din primul moment al demonstrarii abilitatii ideii.
Sistemul democratic actual, ca de altfel intreaga societate, incurajeaza transferul de informatii, competente indiduale si organizationale, ca si cel al resurselor, intr-un joc liber al cererii si ofertei. Acest transfer accelereaza imitatia si reduce intervalul de timp in care majoritatea resurselor pot fi considerate rare. O exceptie noila o reprezinta istoria si reputatia unei marci.In acest context, al fragilizarii celor doua atribute, se pune problema apararii lor in cazul unei situatii concrete. Modul in care organizatia isi exploateaza resursele va fi definit si prin capacitatea de a pastra raritatea unei resurse si a o face inimiila. Transformarea unui avantaj din temporar" in durabil" va fi esenta capacitatii organizatiei in exploatarea resurselor, mai degraba decat punerea lor in lucru la un moment dat.In functie de resursa concreta analizata intr-un context organizational dat se poate aprecia cu o aproximatie satisfacatoare cat va fi de lunga durabilitatea" avantajului concurential manifestat la un moment dat. Daca acesta depinde, spre exemplu, de un brevet (patent), atunci lungimea intervalului poate fi determinat cu precizie maxima. Daca resursa este o pozitie favorabila intr-o zona data, intervalul va fi definit de teza de realizare a ceva asemanator in aceeasi zona.
Pentru organizatiile inovatoare, cel mai bun mijloc de conservare a raritatii si inimiilitatii resurselor este multiplicarea lor cu o teza mai mare decat cea de reproducere a acestora de catre concurenti.





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2019 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre analiza resurselor interne

Colectarea informatiei pentru management strategic
Declararea misiunii organizatiei
Analiza mediului inconjurator general
Analiza mediului inconjurator concurential
Analiza lantului valorii
Formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei
Analiza swot
Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizationale
Matricele de portofoliu
Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizationale
Analiza costurilor de interes strategic
Analiza obiectivelor
Benchmarkingul - analiza comparativa
Auditarea responsabilitatii sociale a corporatiei
Analiza segmentarii strategice a afacerii
Analiza segmentarii strategice externe
Analiza resurselor interne
Strategia produsului
Managementul datoriei externe








































































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare  
analytics