StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Castiga timp, fa bani - si creste spre succes
management MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul cercetarii si dezvoltarii

Cercetarea fundamentala si aplicativa -sursa investitiilor



Cercetarea fundamentala si aplicativa -sursa investitiilor

In structura activitatii de cercetare-dezvoltare pot fi identificate 2 domenii distincte :

Ø     141d38b ;  Cercetarea fundamentala

Ø     141d38b ;  Cercetarea aplicativa

O delimitare stricta a celor doua domenii nu este intotdeauna posibil si usor de realizat, datorita multitudinii de legaturi care exista intre ele. De fapt activitatea de cercetare-dezvoltare reprezinta un intreg, intre ale carui parti exista un flux continuu de legaturi in ambele sensuri. Aceste legaturi pot fi puse in evidenta prin urmatoarea schema (fig.2.1.)

Figura 2. 1. Legaturile care se creaza in cadrul cercetarii


In general, deosebirea dintre cercetarea fundamentala si cea aplicativa se constata mai ales la nivelul scopurilor decat al continuturilor. Cercetarea fundamentala isi propune extinderea orizontului de cunoastere, pe cand cercetarea aplicativa vizeaza utilizarea cunostintelor dobandite. Totusi nici unul dintre cele doua domenii nu pot fi imaginate in afara conexiunii dintre ele.



Aceste conexiuni se reflecta la nivel uman in relatiile dintre savanti si tehnicieni. Rezultatul colaborarii dintre cele doua categorii il reprezinta inovatia tehnica. Pentru rezolvarea multor probleme tehnice este ideala realizarea unor colective mixte de cercetatori si tehnicieni. Intensificarea colaborarii dintre oamenii de stiinta fundamentala si oamenii de stiinta aplicata reprezinta un criteriu de clasificare a echipelor mixte formate.

Pot fi identificate astfel 3 situatii :

§     141d38b ;     141d38b ;     141d38b ; « cuplajul indirect » (este caracterizat prin lipsa unui dialog direct intre cei care genereaza si cei care utilizeaza noile cunostinte). Cuplajul indirect nu este corespunzator pentru sustinerea unui program agresiv de dezvoltare in zone in care s-au facut descoperiri stiintifice importante.

§     141d38b ;     141d38b ;     141d38b ; « disponibilitatea pasiva » (reprezinta situatia in care oamenii de stiinta sunt abordati pentru consultari de catre tehnologi, dar nu au nici o initiativa speciala pentru a stimula dialogul. Tehnologii aleg domeniile in care cred ca pot obtine sprijinul cercetarii fundamentale si apoi stabilesc contactele corespunzatoare.

§     141d38b ;     141d38b ;     141d38b ; « participarea directa » (oamenii de stiinta in calitate de consultanti sau consilieri participa direct la constituirea unor echipe mixte responsabile de realizarea unui anumit proiect) - se bazeaza pe o participare bilaterala.






Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2024 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact