Managementul intreprenorial (mi)

MANAGEMENTUL INTREPRENORIAL (MI)

CONTINUT: Trasaturile definitorii ale MI

2. Definirea Mi si a formelor sale

3. Test de autevaluare

Rezumat:

Mi reprezinta o disciplina de baza a managementului care se ocupa de studiul proceselor si relatiilor intreprenoriale si manageriale, definirea de regula in firme (organizatoric) de mici dimensiuni puternic personalizate de rolul intreprinzator de descoperirea legislatiilor care le guverneaza si de conceperea de noi sisteme, metode, tehnici si proceduri care au menirea sa creeze eficacitatea si eficienta deciziilor luate si a actiunilor in vederea valorificarii oportunitatilor de afaceri.

MI practicat de catre intreprinzatori se axeaza pe identificarea si valorificarea oportunitatilor de afaceri luand decizii si actionand rapid de regula pe un termen scurt folosind sistemul manageriale, simple si suple cu putine niveluri 252c22c ierarhice motivand puternic personalul firmei si imprimand totodata firmei sau intreprinderii un dinamism accentuat.

Dominatia specifica si intensa a M este una din trasaturile definitorii ale acestuia fiind si cea mai puternica, deoarece fiecare intreprindere imprima o pronuntata amprenta personala, managementul pe care-l utilizeaza. In ansamblul elementelor importante care influenteaza activitatea si performantele intraprenoriale un rol important il are cultura intreprenoriala.

Obiective:

Dupa parcurgerea acestei teme veti invata:

• diferenta dintre managementul clasic si managementul intreprenorial
• trasaturile definitorii ale MI
• definirea Mi si a formelor sale

1. Trasaturile definitorii ale MI

Diferenta dintre managementul clasic si managementul intreprenorial

C

Mi se caracterizeaza printr-o pronuntata eterogenitate.

In abordarea Mi este necesar sa pornim de la 2 premize:

a) este o disciplina si un domeniu al managementului si ca urmare elementele de baza ale managementului (definitie, functie, subsisteme) se regasesc si in cadrul acestuia

b) are unele aspecte specifice care decurg din natura sa intreprenoriala concret asupra managementului intreprenorial isi pune profund amprenta intreprinzatorului care exercita de fapt procesului interprenoriale.

B

Trasaturile definitorii ale MI

MI practicat de catre intreprinzatori se axeaza pe identificarea si valorificarea oportunitatilor de afaceri luand decizii si actionand rapid de regula pe un termen scurt folosind sistemul manageriale, simple si suple cu putine niveluri 252c22c ierarhice motivand puternic personalul firmei si imprimand totodata firmei sau intreprinderii un dinamism accentuat.

Nevoia de apelare a intreprinzatorului la management se coreleaza strans cu dezvoltarea firmei infiintate.

Trasaturi:

a) identifica si valorifica oportunitatile in afaceri

b) realizat de schimbari majore in structura si dinamica activitatilor implicate

c) promovarea de intense motivatii ale personalitatii, dar li de inovatii in domeniu tehnic, economic si managerial

Dominatia specifica si intensa a M este una din trasaturile definitorii ale acestuia fiind si cea mai puternica, deoarece fiecare intreprindere imprima o pronuntata amprenta personala, managementul pe care-l utilizeaza. In ansamblul elementelor importante care influenteaza activitatea si performantele intraprenoriale un rol important il are cultura intreprenoriala.

Cu cele 5 caracteristici ale sale, asa cum de fapt a rezultat din cercetarea lui Jean Marie Toulouse:

a) acorda inalta consideratie si prioritate activitatilor intreprenoriale

b) pune accent pe initiativa individuala si colectiva

c) pune in valoarea perceperea si hotararea intreprinzatorului

d) promoveaza realizarea unui echilibru intre securitatea si riscul personal al intreprinzatorului

e) faciliteaza realizarea unui echilibru intre stat, stabilitate si schimbare la nivelul firmei.

2. Definirea Mi si a formelor sale

	B Definitie

Mi reprezinta o disciplina de baza a managementului care se ocupa de studiul proceselor si relatiilor intreprenoriale si manageriale, definirea de regula in firme (organizatoric) de mici dimensiuni puternic personalizate de rolul intreprinzator de descoperirea legislatiilor care le guverneaza si de conceperea de noi sisteme, metode, tehnici si proceduri care au menirea sa creeze eficacitatea si eficienta deciziilor luate si a actiunilor in vederea valorificarii oportunitatilor de afaceri.

Deci practic Mi se ocupa de toate problemele manageriale, dar prin prisma rolului determinat al intreprinzatorului care-ii imprima de fapt particularitatile specifice al acestui manager.

B

Principalele particularitati de Mi prin care se deosebeste de managementul firmei in special sunt:

a) se refera la o firma de dimensiuni mici caracterizate prin resurse si inertie relativ reduse

b) se confrunta cu o mare varietate de situatii determinate de eterogenitatea IMM-urilor

c) se manifesta in extrema diversitate a elementelor manageriale in IMM-uri specifice acestora

d) personalul managerial in conditiile in care exista, nu este specializat pe domeniu, fiind de fapt un manager de tip general

e) apeleaza la specialisti din afara firmei si in deosebi la consultanta in vederea solutionarii unor probleme manageriale specializate

f) este un manager puternic personalizat datorita impactului decisiv al viziunii si al personalitatii intreprinzatorului

In ultima perioada de timp s-a conturat ideea unei noi stiinte sui anume intreprenologia care are drept scop preocuparea in exclusivitate de aspectele teoretice privind fenomenele intreprenoriale

C

Mi imbraca in principal 2 forme care au unele elemente identice, dar altele au deosebiri semnificative.:

a)managementul utilizat de intreprinzator cand infiinteaza si lanseaza o firma este cea mai raspandita forma si cea mai cunoscuta. Specific ei este puternicul continut intreprenorial generat de concentrarea intreprinzatorului asupra identificarii si valorificarii oportunitatilor de afaceri

b) managementul utilizat in dezvoltarea firmelor deja existente atunci cand realizeaza rapid schimbari de amploare cu pronuntat caracter inovational bazat pe identificarea si valorificarea de oportunitati economice.

In cazul acestei forme de Mi elementele manageriale sunt mai dezvoltate , mai puternice, pentru faptul ca deja elementele manageriale exista firma, la fel si elementele economice, tehnice, intreprinzatorul ocupandu-se in principal de probleme de dezvoltare si eventual anumite mutatii ce trebuie realizate in atingerea obiectivelor prevazute.

Indiferent de forma Mi are aceleasi caracteristici esentiale

In Romania fiind cea mai frecvent utilizata principala forma a mi deoarece este mai cuprinzatoare si de aceea este si cel mai des utilizata.