StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Experienta este BAZA INOVATIEI
MARKETING

Marketingul reprezinta "stiinta si arta de a convinge clientii sa cumpere" Philip Kotler definea marketingul ca "un proces social si managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obtin ceea ce le este necesar si doresc prin crearea, oferirea si schimbul de produse si servicii avand o anumita valoare". Simplist, marketingul reprezinta "arta si stiinta de a vinde".

StiuCum Home » marketing » marketing mix » Planificarea activitatii de marketing
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Planificarea activitatii de marketing



Desi, in esenta, este un mod de gandire ce poate fi adoptat de orice firma „inteligenta'", indiferent de marimea ei. se pare ca ificarea strategica este de apanajul marilor companii internationale. Acestea au structuri organizationale complexe, de regula, pe patru niluri: compania, divizia, unitatea, produsul (chiar daca cele patru niluri pot aa si alte denumiri, de pilda: grup, filiala, unitate, produs etc). De exemplu, in 1999, Daewoo era unul dintre cele mai mari concerne (grupuri) din lume, avand 42 de companii in Coreea, 372 de filiale in lume, 140 de reprezentante, 14 centre de cercetare-dezvoltare, 64 de companii de constructii; adica 590 de entitati de afaceri in domenii cum sunt: autohicule (se vindeau in 146 de tari), vapoare, electronice, electrocasnice, banci, masini-unelte, textile, constructii civile etc.
Procesul de ificare strategica se desfasoara la fiecare nil organizational. Planul strategic al fiecarui nil superior incorporeaza toate urile strategice ale nilurilor inferioare. Astfel, ul strategic al companiei vizeaza viitorul intregii organizatii: aici se decide ce resurse se vor aloca fiecarei divizii (filiale etc). Fiecare divizie va elabora un al diviziei privind alocarea de resurse unitatilor. La randul ei fiecare unitate pune la punct ul fiecarui produs.
Odata elaborate, toate urile se implementeaza la nilurile respecti ale organizatiei. Rezultatele se monitorizeaza si evalueaza si, daca este cazul, se corecteaza in urma controlului. Acest ciclu de analiza, ificare strategica, implementare si control este insasi esenta managementului marketingului ( ura 6.1).
Indiferent de nilul organizational la care.se refera, ificarea strategica este un proces foarte laborios si, de aceea, descris in mod diferit de la un autor la altul, in plus, unii autori, asa cum am mai notat, fac distinctie intre procesul ificarii strategice de afaceri si cel al ificarii strategice de marketing. Totodata, procesul are anumite particularitati la fiecare nil organizational. Nu exista doua intreprinderi care sa foloseasca aceeasi inlantuire de etape ale procesului de ificare strategica.
Importanta nu este logica succesiunii etapelor ificarii strategice (foarte diferita de la un autor la altul), ci folosirea conceptelor, metodelor si tehnicilor de baza ale analizei strategice, prezentate in modulul anterior.






Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2019 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre planificarea activitatii de marketing

Pretul
Publicitatea
Promovarea
Forta de vinzare
Distributia
Merchandising
Marketing direct
Mixul de marketing
Politica de produs
Politica de pret
Politica de distributie in marketing
Politica de promovare
Planificarea de marketing
Dezvoltarea unei strategii de piata
Organizarea activitatii de marketing
Dezvoltarea produsului
Distributia produsului
Practica marketingului
Marketingul: filozofia organizatiei de succes
Marketingul valoric: crearea valorii pentru consumator
Marketingul etic: responsabilitatea sociala si morala a marketingului
Trei concepte fundamentale ale marketingului:nevoi, cerere, piata
Planificarea strategica orientata spre piata
Planificarea activitatii de marketing
Cercetarea de marketing. sistemul informational de marketing al firmei
Analiza mediului de marketing
Comportamentul de cumparare al consumatorului
Comportamentul de cumparare al organizatiei
Analiza concurentei si strategiile concurentiale de marketing ale firmei
Segmentarea pietei si alegerea pietei tinta
Previziunea de marketing
Politicile privind vanzarile de marfuri








































































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare