StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Libertate financiara
FINANTE

Finante publice, legislatie fiscala, contabilitate, informatii fiscale, asistenta contribuabili, transparenta institutionala, formulare fiscale din domaniul finantelor publice si private (Declaratii fiscale Fise fiscale Situatii financiare Raportari anuale)

StiuCum Home » FINANTE » finantele intreprinderilor
Trimite articolul prin email Folosirea analizei swot pentru aprecierea intreprinderii in raport cu competentele cerute de mediul inconjurator : Finantele intreprinderilor Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Folosirea analizei swot pentru aprecierea intreprinderii in raport cu competentele cerute de mediul inconjurator



Folosirea analizei SWOT pentru aprecierea intreprinderii in raport cu competenTele cerute de mediul inconjurator


Cunoasterea pozitiei pe care o ocupa firma in raport cu principalii concurenti pe principalele domenii de activitate poate fi determinata folosind abordarea Puncte forte, Puncte slabe, Oportunitati, Amenintari. Aceasta evaluare se face prin compararea nivelului existent in diferite domenii functionale cu standardele de excelenta stabilite.


Atentie deosebita trebuie acordata in evaluarea punctelor tari si punctelor slabe a 656e44g celor domenii de activitate care prezinta importanta pentru intreprindere. De exemplu, o intreprindere care isi propune ca obiectiv strategic lansarea pe piata a unor noi produse sau modernizate o importanta deosebita o reprezinta compararea situatiei existente cu standardele de performanta in domeniul productiei.


Identificarea punctelor tari si a punctelor slabe si compararea acestora cu standardele de excelenta interne si cu nivelul atins in diferitele domenii de firmele concurente trebuie sa aiba un caracter dinamic, tinand seama de faptul ca in conditiile in care in cadrul intreprinderii are loc o ridicare a nivelului unui anumit domeniu de activitate este posibil ca aceasta imbunatatire a nivelului sa aiba loc si la intreprinderile concurente.

Standardele de excelenta in domeniul financiar trebuie sa permita aprecieri adecvate cu privire la masura in care, de exemplu, mijloacele circulante existente pot permite cresterea activitatii, in ce masura exista relatii bune cu actionarii si institutiile de finantare, daca sunt armonizate sursele de fonduri cu nivelul cerintelor, la ce nivel se situeaza activitatea de control financiar, de elaborare a bugetelor de venituri si cheltuieli, de folosire a tehnicilor de alocare a resurselor financiare, etc.

Aceste standarde de excelenta trebuie revizuite in mod periodic in raport cu noile conditii de desfasurare a activitatii si de prioritatile impuse de cerintele unei evaluari judicioase atat pe plan intern cat si in raport cu situatia firmelor concurente.


Abordarea analizei diagnostic a intreprinderii sub forma unei matrice 'Amenintari, Oportunitati, Puncte forte si Puncte slabe', a fost propusa in 1982 de H.Weihrich, profesor la Universitatea din San Francisco in lucrarea 'Long Range Planing':




Pe baza unei astfel de matrice, bine intocmita se pot stabili orientarile strategice care trebuie adoptate de intreprindere.


Aceasta matrice se bazeaza pe modelul de formulare a unei strategii, propus de W.Hofer si D.E.Schendel, care ia in considerare punctele forte si punctele slabe ale intreprinderii, printr-un diagnostic intern, cu identificarea acestora in raport cu mediul inconjurator pe baza unui diagnostic intern, astfel:



Factori interni






Puncte forte de luat in consideratie

(F)


Puncte slabe de luat in consideratie

(S)


Factori externi

Oportunitati (O)

FO

SO


Amenintari (A)

FA

SA


Matricea propusa permite sa se stabileasca orientarile strategice tinand seama de punctele forte si luand in considerare oportunitatile oferite de mediul inconjurator, aceste orientari fiind trecute in cadranul FO. O data cu acestea trebuie luate in consideratie si punctele slabe, care pot fi ameliorate, tinand seama de oportunitatile care se ofera, orientarile rezultate fiind trecute in cadranul SO.

In mod identic se iau in consideratie punctele forte rezultate din diagnosticul intern, in raport cu amenintarile care rezulta pentru intreprindere din diagnosticul extern, orientarile rezultate fiind trecute in cadranul FA si punctele slabe ale intreprinderii in raport cu amenintarile, orientarile rezultate fiind trecute in cadranul SA.

In figura de mai sus, prima linie, formata din cadranul FO, cu orientari strategice ofensive clare, si din cadranul SO, care pune problema valorificarii oportunitatilor in conditiile inlaturarii punctelor slabe, poarta denumirea de linie ofensiva. Cea de a doua linie orizontala, se numeste defensiva, si ia in consideratie punctele forte interne, in conditiile unor amenintari din mediul extern, cu orientari trecute in cadranul FA, precum si punctele slabe ale intreprinderii combinate cu amenintarile care vin din mediul extern, orientarile care decurg de aici fiind trecute in cadranul SA.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre finantele intreprinderilor

Functiile sl organizarea finantelor in economia de piata
Continutul finantelor private
Modelul de piata al rentabilitatii si riscului valorilor mobiliare
Modelul de evaluare a activelor financiare (capm) si modelul de arbitraj (apt)
Teoria optiunilor: fundamentele unei optiuni
Teoria optiunilor: utilizarea si evaluarea optiunilor
Decizia de investitii in mediu cert
Intreprinderea, ca un portofoliu de investitii
Selectionarea proiectelor de investitii probabiliste cu ajutorul capm
Decizia de finantare
Politica de dividend
Influenta structurii capitalurilor asupra valorii intreprinderii
Evaluarea patrimoniala si financiara a intreprinderii
Evaluarea mixta a intreprinderii
Analiza rezultatelor intreprinderii
Tabloul de finantare
Diagnosticul financiar al rentabilitatii si al riscului intreprinderii
Necesitatile de finantare a activitatii intreprinderii
Bugetele intreprinderii
Bugetul vanzarilor
Bugetul productiei
Bugetele liniare si neliniare ale exploatarii
Previziunea trezoreriei
Determinarea necesarului de finantare a ciclului de exploatare (nfce)
Finantarea ciclului de exploatare
Costul creditelor de trezorerie si costul creditelor de scont
Teoria pietelor financiare
Politica de investitii
Politica de finantare si de dividend
Evaluarea intreprinderilor
Analiza financiara
Gestiunea financiara pe termen scurt
Gestiunea financiara pe termen lung
Planificarea financiara
Necesitatea, continutul economic sl functiile finantelor romaniei
Finantele sl activitatea financiara a intreprinderii
Sistemul financiar-bancar
Investitiile intreprinderii, finantarea sl amortizarea lor
Gestiunea activelor s! pasivelor circulante
Bugetul de venituri sl cheltuieli al intreprinderii
Veniturile, cheltuielile si profitul agentilor economici din industrie
Mecanismul financiar al romaniei
Politica financiara a firmei
Capitalurile intreprinderii
Veniturile bugetare ale romaniei din impozitele directe
Imprumuturile de stat
Bugetul de stat
Cheltuieli bugetare ale romaniei
Asigurarile sociale de stat
Asigurarile de bunuri, persoane sl raspundere civila
Atragerea economiilor banesti ale populatiei la casa de economii sl consemnatiuni
Datoria publica externa







































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare