StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Implementarea strategiei : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Implementarea strategiei



Implementarea strategiei



Prin implementare a strategiei se intelege totalitatea actiunilor intreprinse pentru realizarea starii viitoare dorite, exprimata sintetic prin misiunea si obiectivele organizatiei.

Exista atat pareri care considera strategia cauza, cat si pareri care o considera efect. Parearea moderna este ca exista o interactiune intre strategie si subsistemele analizate.

In procesul de implementare a strategiei trebuie sa se raspunda la intrebarile:

Cine ?   Membrii organizatiei;

Ce ?      Actiuni cuprinse in planuri detaliate;

Cum ?   Modificand organizatia.


Implementarea strategiei prin structura organizationala


Secventa a evenimentelor probabile sa apara, ca relatie strategie-structura:

crearea unei noi strategii;

aparitia unor noi probleme administrative;

declinul performantelor economice;

crearea unei noi structuri corespunzatoare;

restabilirea profitului la nivelul anterior.

Corealtia strategie - structura

Organizatiile bazate pe o singura afacere dominanta (produs, consumator, etc. ) intr-o singura industrie ar trebui structurate pe baze functionale.

Organizatiile cu o diversificare concentrica ar trebui structurate pe baze divizionale.

Organizatiile cu o diversificare conglomerata ar trebui structurate sub forma unui holding.



Stadiu I

Stadiu II

Stadiu III

Stadiu IV

Stadiu V

Grija dominanta

Nastere

Crestere

Maturitate

Declin

Moarte

Strategia

Concentrare

Integrare verticala si orizontala

Diversificare concentrica si conglomenrata

Recotarea profitului si resrangere

Lichidare (faliment)

Structura

Simpla (dominare a antreprenorului)

Functionala (dominare a managerului)

Descentralizata in centre de profit

Amputari structurale

Desmembrarea structurii



Implementarea strategiei prin cultura organizationala


Schimbarea culturii organizationale pentru adaptarea la o noua strategie urmeaza etapele:

Se face identificarea elementelor culturale relevante prin intalniri individuale sau in grupuri mici. Pe baza acestora se listeaza imperativele curente de comportament in organizatie si elementele ce definesc 'starea' organizatiei. Se verifica daca acestea sunt in concordanta cu ceea ce se considera a fi trasaturile de baza ale respectivei culturi.

Se traduc aceste elemnte culturale in termenii unor sarcini manageriale si relatii esentiale.

Se estimeaza riscul pe care cultura actuala il prezinta pentru implementarea noii strategii si se analizeaza compatibilitatea diferitelor elemente ale culturii organizationale cu strategia intentionata.

Se accentueaza aspectele culturale utile pentru noua strategie si se dezvolta programe de modificare sau eliminare a elementelor 'problema'.


Elemente uzuale si utile pentru legatura cultura-strategie se pot enumera urmatoarele:




Exprimari formalizate ale filosofiei organizatiei sau alte materiale utilizate pentru recrutarea, selectia si instruirea personalului;

Sisteme explicite de promovare si recompensare;

Legende, parabole, istorioare despre oameni si evenimente ce au marcat organizatia;

Elemente fizice (spatii, fatade, cladiri) cu semnificatie in cultura organizationala;

Asumarea deliberata de catre lideri a unor roluri de modelatori, antrenori sau instructori;

Sisteme organizationale si proceduri;

Raspunsurile liderilor la situatii de criza si incidente;

Criterii utilizate in managementul resurselor umane, incepand cu recrutarea si terminand cu excluderea din organizatie.

Mecanismele de modificare a structurii de putere:

Aria de

Mecanisme

Probleme

activitate

Resurse

Elite

Subsisteme

Simbolistica


1. Formarea bazei de putere

-control al resurselor

-achizitie, identificare, alocare

-fizice

-informatia

-asociere

-sprijin

-constructia aliantelor


-constructia echipelor

-legitimizare

-timp pentru constructie

-perceperea dualitatii ideilor

-perceperea amenintarii elitelor existente

2. Eliminarea rezistentei la schimbare

-retragerea resurselor

-divizarea sau eliminarea elitelor

-asocierea cu agentul de schimbare

-asocierea cu un constituent organizational influent din exterior

-favorizeaza momentul schimbarii


-sprijin sI recompense pentru agentul de schimbare

-contesta autoritatea


-favorizeaza confuzia sI conflictele

-ingustarea bazei de putere


-potential destructiv ce impune o reconstructie rapida

3. Imbunatatire angajament -personalul organizatiei

-alocare resurse

-nevoie de exemple pozitive vizibile

-indepartarea elitelor rezistente

-implementare a discipolilor

-recompense

-asigurare

-confirmare simbolica

-restructurarea organizatiei


O schimbare reala in sensul implementarii unei strategii, va avea loc doar cu modificarea concomitenta a tuturor subsistemelor.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact