 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
MANAGEMENT
Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. |
| StiuCum
Home » management
» management strategic
» Analiza lantului valorii
|
|
Particularitati de utilizare a analizei lantului valorii in romania |
|
| Dupa 15 ani de economie capitalista si in pragul intrarii in Uniunea Europeana exista semne firave ca firmele romanesti ar urma strategii coerente de construire si mentinere a unui antaj concurential. in alti termeni, acest fapt inseamna ca exista doar un numar mic de firme competitive la standarde europene, dar inseamna si ca exista dupa aderare pericolul eliminarii multor firme chiar de pe piata autohtona. Din punctul de vedere al instrumentului strategic discutat, constatarea anterioara, chiar si cu rezer data de lipsa unor studii tematice, sugereaza ca utilizarea sa este restransa. Nu exista studii care sa dea sugestii privind motivele acestei situatii, dar este probabil ca dificultatile de natura practica sa fie insurmonile, iar miza sa fie inca nesemnificati pentru majoritatea firmelor din Romania. La fel de probabil este faptul ca, desi nu e formalizata ca demers sistematic asociat managementului strategic, multi intreprinzatori realizeaza, ghidati de intuitie, o ajustare continua a listei proprii de activitati generatoare de loare legate de produsul lor de interes. Principala dificultate in aplicarea metodei de catre firmele din Romania este legata de modul de urmarire a costurilor si de gestiune a capitalului tehnic. Cum exista obsertii critice, justificate de anomaliile sistemului conil romanesc, in sensul ca nu incurajeaza cresterea competitivitatii, dificultatea de a colecta date compatibile cu aceasta analiza este amplificata.In cazul unei productii de masa a unui produs cu un grad redus de complexitate sau cu un proces tehnologic relativ simplu, acest tip de analiza se poate implementa mai facil si cu un consum mai mic de resurse. Daca exista o riabilitate ansata a productiei, aceasta fiind de tip serie mica sau unicate, sau produsul este complex, identificarea activitatilor lantului lorii devine dificila ori are o semnificatie redusa in imbunatatirea procesului. Cum gradul de integrare a firmelor romanesti este inca mai mare decat in cazul firmelor similare occidentale, analiza lantului lorii ar putea avea ca prima consecinta crearea unei ierarhii a activitatilor de externalizat. O sugestie initiala este data de firmele similare occidentale, eventual de firmele ce au furnizat licente pentru produse realizate inainte de 1990. Ar urma apoi o adaptare la semnalele mediului inconjurator concurential actual, asa cum este el perceput la nivel local. Sunt de remarcat doua tendinte majore focalizate pe activitatile primare. Prima dintre ele este similara cu cea din alte tari europene: un numar crescut de produse au o parte din operatii delocalizate in tari din Asia, in special in China. in tara de origine a marcii se concentreaza competentele de cercetare-dezvoltare si cele comerciale. A doua tendinta, specifica tarilor ce au contestat in regimul comunist existenta relatiilor specifice economiei de piata, este cea de reeluare a contributiei activitatilor finale -marketing si service - la crearea lorii produsului. Eluarea corecta a acestor activitati se lovi in multe cazuri de o bariera de ordin cultural, pentru ca timp de decenii romanii au intat ca fabricatia este ceea ce conteaza cu aderat. Pe de alta parte, un balans prea brutal spre activitatile comerciale ar putea crea o populatie supradimensionata de firme axate pe servicii si comert, dar vulnerabile la aprovizionare. Particularitati ale IMM-urilor - resursele limitate, de fapt nesemnificative fata de necesar, obliga la o schematizare a lantului lorii cu accentuarea laturii calitative. in aceste conditii, este suficient sa se identifice activitatile primare generatoare de loare prin dezagregarea procesului de baza, dar fara o detaliere a acestor activitati. Cum procesul de baza este relativ simplu, anumite elemente de cost pot fi eluate cu o precizie satisfacatoare. Problema abilitatii devine mai complicata din cauza cresterii numarului posibililor concurenti. Uneori asociatiile profesionale pot oferi informatii utile pentru atie, dat fiind faptul ca schimbul de informatii permite diminuarea presiunilor exercitate de furnizori, clienti, ca si de organismele ce introduc reglementari ale domeniului de interes. Datorita faptului ca o astfel de firma este concentrata uneori asupra unui numar restrans de activitati ce concura la realizarea unui produs, atia intre diferitele riante de cooperare in amonte si in al permite deducerea unor costuri asociate celorlalte activitati. in continuare, poate sa e acest cost dedus cu costul posibil a fi realizat de firma si sa se decida integrarea sau externalizarea. Puterea de negociere a colaboratorilor este mare, pentru ca dimensiunea firmei o impiedica sa-si asume niste costuri de transfer ridicate. in consecinta, acest tip de organizatie este obligata sa gestioneze un numar relativ mare de conexiuni decisive cu lanturi ale lorii ce apartin altor organizatii. |
|
|
Politica de confidentialitate
|
