Studiu de caz despre studiile de cazDe la o vreme, este din ce in ce mai evidenta moda americana de a discuta si a analiza modul in care s-a realizat o creatie intelectuala, in loc sa se discute despre continutul ei. Moda este foarte vizibila" atunci cand are ca obiect de analiz [...]
Aplicatii ale analizei resurselor interneEfectul utilizarii brevetelor in schema VRIO"
in termeni adaptati managementului strategic, brevetul este o bariera de intrare de natura legala care ii asigura detinatorului sau un drept exclusiv asupra utilizarii noutatii enuntate, creandu-se u [...]
Dilemele asociate analizei vrioDesi reprezentantii scolii analizei bazate pe resurse" par a avea preponderenta in ultimul deceniu, trebuie remarcat faptul ca sunt profund afectati de lucrarile lui Michael Porter si de reperele fixate de el. Indiferent care este ambalajul" te [...]
Utilizarea modelelor de analiza bazate pe resurseModelele de analiza bazate pe resurse sunt cunoscute prin acronimele asociate. Acestea sugereaza o abordare in trepte", fiecare treapta de analiza fiind desemnata de o litera a acronimului, conform structurii discutate anterior. Modelul VRIO pare [...]
Cadrul de analiza vrioin anii '90, abordarea bazata pe resurse este revigorata de o pleiada de teoreticieni, intre care Dierickx si Cool (1989), Conner (1991), Peteraf (1993), care discuta legatura dintre avantajele concurentiale si resursele organizationale. Barney (19 [...]
Terminologie de baza: resurse, competente, capabilitatiMediul intern contine totalitatea elementelor asupra carora organizatia are o influenta determinanta si, teoretic, un control total (Bacanu, 1997). Conceptele in care sunt integrate aceste elemente organizationale difera de la un autor la altul. Cele [...]
Repere istorice al abordarii bazate pe resurseincepand cu deceniul trei al secolului trecut, economistii au dezvoltat o serie de modele care au explicat performanta firmei prin prisma configuratiei mediului extern si a modului de adaptare a firmei la mediu. Modelele sunt cunoscute sub eticheta g [...]
|
