StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar. méywe

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul intreprinderii
Trimite articolul prin email Acte intraprenoriale – intreprinzatorul : Managementul intreprinderii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Acte intraprenoriale – intreprinzatorul



ACTE INTRAPRENORIALE – INTREPRINZATORUL


CONTINUT:            Activitatile intraprenoriale

                 454d37e                  454d37e     2 Intreprinzatorul



                 454d37e                  454d37e     3 Test de autoevaluare


                 454d37e                  454d37e    

Rezumat:

Sursele de evolutie intreprenoriala sunt multiple si de diverse naturi si anume prin inventii, inovatii, echipamentele si tehnologii moderne, genereaza concomitent oportunitati de afaceri si constrangeri afacerilor existente.

Schimbarile economice sunt cele mai importante, se refera la trecerea de la economia clasica la economia intelectuala de tip informational, trec de la economia centralizata de comanda la economia de piata, internationalizarea activitatii economice.



Obiective:

Parcurgand aceasta tema veti invata urmatoarele notiuni :

  • Definitia si structura activitatilor intraprenoriale
  • Definitia si caracteristicile intreprinzatorului
  • Rolurile si dimensiunea intreprinzatorului
  • Tipologia intreprinzatorului


1. Activitatile intraprenoriale

B


 


Fenomenele intraprenoriale trebuie abordate pe 3 niveluri:

1. Praxiologic care grupeaza ansamblu cunoasterilor practice privind activitatea intreprinderii prin care se prescriu norme si modalitati de conduita utilizata pentru intreprinzator.

2 Disciplinele stiintifice caracterizate prin ansamblu de cunostinte teoretice empirice de natura economica, psihologica, sociala, antropologica, reunite in constructii care-si propun sa explice si sa anticipeze evolutiile manageriale potrivit unor metodologi cu un grad apreciabil de rigurozitate.

3. Cel de-al treilea nivel epistemologic care reuneste un ansamblu de cunostinte metateoretice ce reflecta contributia a unor teorii si discipline subordonate scopurilor de a defini, modela, clasifica si evalua fenomenele intraprenoriale in ansamblul sau.

In literatura de specialitate a fost realizata o grupare a abordarilor intraprenoriale in 6 scoli si anume:

- a personalitati intraprenoriale caracteristici psihologice,

- clasice,

- manageriale

- liderchipu-lui

- intraprenoriale.




Definitia si structura activitatilor intraprenoriale

C

Definitie



 
In viziunea americanului Dan Muzyca, activitatea intraprenoriala este un proces care se deruleaza schimbului in sistemul economic prin inovari realizate de persoanele care genereaza sau raspund oportunitatilor economice creand valoare atat pentru indivizi cat si pentru societate.

Dan Muzyca precizeaza ce nu reprezinta activitatea intraprenoriala.

Nu se reduce numai la o firma mica, nu rezida numai in infiintarea de noi firme, nu constituie numai o gaselnita in afaceri, nu se realizeaza la scheme de negociere sau investire, nu inseamna a te imbogatii rapid precum artisti.

Profesorul Steverson H. defineste activitatea intreprenoriala ca fiind urmarirea unei oportunitati, abordarea si efectele de schimb rapide, adoptarea de decizii multifazice, utilizarea resurselor altor persoane, dirijarea de relatii si retele umane si recompensarea initiatorilor pentru valoarea nou creata.

C



 
Specialistul Lejfillion Luis structureaza procesul intraprenorial in 10 activitati precum:

a) identificarea oportunitatilor economice

b) conceperea viziunii asupra demersului intraprenorial

c) adoptarea deciziilor referitoare la demararea initiativei intreprinderii

d) implementarea viziunii intraprenoriale prin organele afacerii.

e) procurarea echipamentelor

f) aprovizionarea cu materii prime

g) realizarea marketingului aferent afacerilor

h) vanzarea produselor

i) asigurarea fortei de munca competente

j) subcontractarea si atragerea de colaboratori externi pentru activitatea in care nu dispune de competenta si mijloacele necesare.



Principalele variabile intreprenoriale sunt grupate in :

- interne

- externe

In categoria celor interne includem:

- marimea firmei

- natura organizatorica

- personalitatea si pregatirea intreprinzatorului

- cultura persoanelor implicate si a organizatiei

Variabilele externe cuprinde:

- cultura economica - nationala

- caracteristicile si functionalitatea sistemelor economice si piata accesata.


C



 
Revolutia intreprenoriala

Sursele de evolutie intreprenoriala sunt multiple si de diverse naturi si anume prin inventii, inovatii, echipamentele si tehnologii moderne, genereaza concomitent oportunitati de afaceri si constrangeri afacerilor existente.

Schimbarile economice sunt cele mai importante, se refera la trecerea de la economia clasica la economia intelectuala de tip informational, trec de la economia centralizata de comanda la economia de piata, internationalizarea activitatii economice.

Schimbarile sociale vizeaza relativa diminuare a discrepantelor sociale pe fondul intelectualizarii crescande a populatiei si a cresterii standardelor de viata.

Schimbarile politice au drept suporturi principale trecerea de la ideologia bazata pe proprietatile de stat la ideologia bazata pe proprietatile private.

Schimbarile psihologice au drept scop evolutia completa si spectaculoasa a populatiei generata de amploare crescanda a proceselor educationale si comunicationale de revolutia informationale in ultimele decenii.


2. Intreprinzatorul


Definitia si caracteristicile intreprinzatorului

B

Definitie


 
O definitie a intreprinzatorului citata in ultimii ani apartine profesorului canadian Jack Fillon si aceleasi pareri le impartaseste si Kery.

Astfel defineste intreprinzatorul ca:

- o persoana care-si exprima riscuri si incertitudine.

- un furnizor de capital financiar

- un inovator

- un decident

- un lider industrial

- un manager sau un supertendent

- un organizator sau coordonator de resurse economice

- un proprietar de firma

- un utilizator al factorilor de productie

- un contractant

- un arbitru

- o persoana care aloca resursele pentru utilizarea alternative

- o persoana care imagineaza dezvoltarea si concretizarea viziunii

Abordarea coaxiale a lui Toulouse este focalizata pe 3 caracteristici de baza ale actiuni umane si anume: sisteme de valori, gradul de implicitate si intensitatea actiunii a adus la delimitarea a 8 tipuri carora le corespunde tot atatea categorii de operatii.

B


 
Tipuri de agenti: intreprinzator, cercetator, investitor, specialist, profet, activist, manager, functionar.

Prin prisma acestei abordari coaxiale intreprinzatorul se caracterizeaza astfel:

a) din punct de vedere sociologic, al valorilor, printr-un puternic individualism acordand o atentie prioritara autonomiei si libertatea de decizie.

b) din punct de vedere al implicarii prin asumarea de riscuri ridicate referitoare la cariera, familie, propria imagine si fireste bani.

c) din punct de vedere operational intreprinzatorul ii este proprie o ridicata capacitatea de a actiona asociata cel mai adesea cu o abordare creativa inovationala.

Caracteristicile de baza ale intreprinzatorului dupa Balawact Meredith Nelson si Timmons.

In abordarile lui Balawart sunt: inovatori, asumare de riscuri moderate, independenti, creatori, tenace, originali, energiei, optimisti, centrati pe rezultate, flexibili, materialisti.

Stevenson H. defineste intreprinzatorul astfel:

- asumator de riscuri

- fondatori de organizatii sau actiuni

- inovator, capitalist si flexibil moral si comportamental


B




 
Rolurile si dimensiunea intreprinzatorului

Rolurile intreprinzatorului sunt investitor, inventator, executant, manager si proprietar.

Se poate vorbi de pluridimensionalitatea intreprinzatorului. Structurate astfel:

- dimensiunea creativa, actionara

- dimensiunea psihologica


C



 
Specificul intreprinzator manager

Trasaturile semnificative ale intreprinzatorului manager comparativ cu manager salariat formulata de Alan Gibb este urmatoarele:

- independenta decizionala si actionara

- competente de control superioare

- resursele limitate

- dependenta numarului mare de mediu firmei

- relatii mai apropriate cu consumatorul, clientul si distribuitorul firmei

- potentialul mai mare de a deveni proprietar al unei sistem de actiuni

- responsabilitati superioare

- set mai larg de activitati pe care sa domine in mod individual

- sfera potentialul mai cuprinzatoare a actiuni de realizat

- constientizarea sporita a interdependentelor economice manageriale ale firmei

- sfera mai cuprinzatoare de actiuni pentru a le schimba

- utilizarea de mai multe modalitati comunicative informare, expunere individuala de dimensiuni superioare.

- implicarea mai puternica in modul social si familial


C



 
Tipologia intreprinzatorului

Dupa Miner exista 4 tipuri:

a) intreprinzator performant - personal

b) intreprinzator super-vanzator – super-comercial

c) intrerpinzator manager

d) intreprinzator expert – generator de idei

a) Intreprinzatorul performant aloca foarte mult timp afaceri, crede puternic in propria persoana si in ceea ce face, incearca sa invete cat mai mult despre afacerea pe care o deruleaza, poseda o viziune asupra evolutiei afaceri pe care o implementeaza, apeleaza la tehnici de planificare, pune accent pe flexibilitate, manifesta reactii rapide fata de schimbarea mediului.

b) Intreprinzatorul super-vanzator este preocupat mereu sa vanda, se concentreaza asupra a ceea ce vinde, nu renunta niciodata sa vanda, apeleaza la altii pentru a dirija afacerile curente ale firmei, pune accent pe relatiile umane si munca in echipa.

c) Intreprinzatorul manager poseda pregatire si calitate manageriala, ii place sa conduca proprii salariati, aloca timp si resurse pentru a convinge clientii potentiali sa cumpere produse. Incurajeaza persoanele sa-si construiasca si sa urmeze o cariera in cadrul companiei. Pune accent pe eliminarea diferentelor culturale.

d) Intreprinzatorul experti sau generatori de idei poseda suficiente cunostinte intr-un domeniu pentru a fi considerat expert, detine libertatea de a inova si de a implementa propriile idei, acorda atentie atragerii de persoane cu calitatea atragerii lui.

Tipologia stratos

Elementele principale referitoare la cele 4 tipuri de intreprinzator care au rezultate din cercetarea stratos sunt:

B


 
- intreprinzator de tip A – universal sau complex – poseda o buna pregatire economica si tehnica, manifesta o capacitate ridicata de cuprindere a probabilitati implicate in demersul intreprenorial demonstreaza o disponibilitate ridicata de adaptare la mediu.

- intreprinzator de tip B – dinamic sau pionier, este deosebit de creativ

- intreprinzator de tip O – organizatorul acorda atentie majora aspectelor administrative

- intreprinzator de tip R – clasic sau rutier se caracterizeaza prin amploarea mai redusa a deciziilor si actiunilor, prudenta apreciabila negenerand firme puternice si dinamice.

Modele intreprenoriale

B


 
Modelul Moore – Bygrave are un caracter sintetic, electric, logica includerii unor elemente fiind dificil de sesizat.

Modelul Blawatt se afla 4 concepte cheie:

- caracteristicile individuale ale intreprinzatorului inclusiv cele referitoare la familie, cultura, competenta intreprinzatorului privit in special de abilitatile sale.

- conditiile structurale si resursele disponibile in organizarea pe care o creeaza

- contextul ambiant incluzand valorile si sistemul de credinta. Rezultatele finale al acestor elemente cheie il reprezinta performanta intreprenoriala care este de fapt elementele motrice.








Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact