StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » management strategic » Analiza mediului inconjurator concurential
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Particularitati ale mediului inconjurator concurential din romania



Pornindu-se de la premisa posibilitatii utilizarii modelului mentionat pentru un caz romanesc, se constata ca mediul inconjurator concurential prezinta particularitati utile prin efectul lor simplificator. Pana in momentul aderarii la Uniunea Europeana, Romania reprezinta un spatiu concurential demarcat cu linii clare datorita neapar-tenentei la aranjamentele politico-economice speciale ale unor grupe de state. Pozitia geografica si stadiul tranzitiei societatii romanesti dau o oarecare unicitate, careia i se asociaza preponderent caracteristici negative prin raportare la sistemul concurential.
Aria de interes, ca si piata geografica a majoritatii firmelor, este reprezentata de o zona bine definita a teritoriului national, eventual intregul teritoriu national, fapt ce permite identificarea facila a concurentilor, cu ajutorul unei liste relativ scurte, dar si al celorlalte elemente asociate modelului Porter - furnizori, clienti sau produse de substitutie. ativ cu tarile Uniunii Europene, un numar inca mic de firme au deocamdata legaturi directe cu parteneri straini pentru operatii in afara tarii.
Ultimii ani arata insa si in Romania o crestere amenintatoare a importurilor din China. Produsele chinezesti sunt atat produse de firma", realizate de mari firme occidentale, japoneze sau americane, care au fabrici in China, cat si produse originale sau contrafaceri de toate tipurile. Indiferent de categorie, acestea sunt disponibile in cantitati uriase si la preturi foarte scazute, ceea ce le face competitive, chiar daca exista semne de intrebare legate de calitate. Acest lucru inseamna ca, pentru numeroase clase de produse, pe piata romaneasca se pot intalni aceiasi competitori ca si in cazul oricarei alte tari din UE. Cum barierele vamale den din ce in ce mai permeabile, fara sa existe ceva compensatoriu de natura tehnica, este edent ca va creste presiunea asupra produselor autohtone.
Amenintarea nou-intratilor este redusa pentru un numar important de industrii, fie datorita unor bariere de intrare insurmonile pentru concurentii romani, fie datorita lipsei de atractitate a pietei romanesti pentru potentiali concurenti straini. Daca acestia opteaza totusi pentru clientii romani, se prefera exportul in locul investitiei directe. Barierele de intrare sunt mai degraba de natura legala sau culturala, cu referire la fenomenul coruptiei, decat de natura tehnologica sau economica.Intre puterea de negociere a furnizorilor si cea a cumparatorilor pare sa existe o asimetrie in favoarea primilor. Aceasta impresie este justificata de cresterile brutale de pret pe care le practica furnizorii, nu numai in situatii de monopol, ci si in cazul oligopolului. Cazul pretului utilitatilor, chiar in situatia existentei unor organisme publice de reglementare, sau al carburantilor este edificator. Mai interesant este faptul ca o analiza a situatiei furnizorilor pentru numeroase industrii ar arata situatii de cvasimonopol legal, greu de justificat de catre organismele ce ar trebui sa vegheze pentru imbunatatirea mediului concurential. Licitatiile trucate pentru contracte publice au devenit de notorietate.
Puterea de negociere a cumparatorilor are si ea o tendinta de crestere. Cumparatorii, reprezentati de organizatii, prezinta fenomene de concentrare, iar in cazul persoanelor fizice se incurajeaza pe cale legala organizarea acestora. Pe de alta parte, exista organizatii publice specializate, de tip protectia consumatorului", care asigura consumatorii impotriva unor practici ilegale ale producatorilor.
Mai importanta decat protectia legala este insa posibilitatea actuala a consumatorilor de a alege dintre mai multi furnizori, ceea ce marcheaza o diferenta uriasa fata de vechiul sistem comunist caracterizat prin penurie si gama" de produse cu un singur element.
Particularitati ale IMM-urilor - mediul inconjurator concurential este simplificat atat din punctul de vedere al numarului de forte, cat si din punctul de vedere al numarului de elemente semnificative pentru fiecare forta a modelului Porter. Dimensiunea acestor organizatii le ajuta sa fie mai flexibile, deci sa raspunda mai rapid la o modificare de mediu, dar, in acelasi timp, le si dezavantajeaza, pentru ca le face sensibile la orice variatie ce inseamna cresterea presiunii exercitate de forte.
Barierele de intrare fac rapid o selectie a industriilor de interes pentru IMM-uri, obligandu-le sa ete orice strategie care implica resurse financiare semnificative. Strategiile de nisa par a fi cele mai posibil de urmat.
Prin natura lor, aceste organizatii se afla in structuri concurentiale mai apropiate de modelul de concurenta perfecta. Acest fapt inseamna ca este foarte probabil ca pretul sa fie o constanta, iar lupta se va da pentru a realiza o diferentiere prin alte mijloace - imagine, calitate, design, actitati de sprijin (Mintzberg, 1988).






Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2019 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre analiza mediului inconjurator concurential

Colectarea informatiei pentru management strategic
Declararea misiunii organizatiei
Analiza mediului inconjurator general
Analiza mediului inconjurator concurential
Analiza lantului valorii
Formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei
Analiza swot
Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizationale
Matricele de portofoliu
Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizationale
Analiza costurilor de interes strategic
Analiza obiectivelor
Benchmarkingul - analiza comparativa
Auditarea responsabilitatii sociale a corporatiei
Analiza segmentarii strategice a afacerii
Analiza segmentarii strategice externe
Analiza resurselor interne
Strategia produsului
Managementul datoriei externe








































































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare  
analytics