StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » management strategic » Formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Particularitati ale stakeholder-ilor in romania



in Romania nu exista inca o traditie a comportamentului pentru o serie de stakeholder-i esentiali - actionari, manageri, salariati, sindicate si chiar gurn -, in conditiile unei economii de piata. Sunt putine firmele nou-create dupa 1990 (fara un trecut de intreprindere de stat") la care se poate observa o silizare a reactiilor stakeholder-ilor conform modelelor teoretizate de literatura de specialitate occidentala. Mentalitatea corespunzatoare chiului sistem politic afecteaza inca reactiile marii majoritati a indivizilor si grupurilor omogene din punctul de dere al intereselor fata de o organizatie, ceea ce ofera elemente de ghidare pentru a prognoza modul lor de a actiona.
Manifestarile culturale ale unei tranzitii, pentru care nu exista modele sau termene de atie, fac ca variabilitatea comportamentala a stakeholder-ilor sa fie sporita fata de situatia prezentata de manuale. Criteriile de apreciere a organizatiei pentru un grup traditional pot fi altele decat cele teoretice. in aceste conditii apar:
» conflicte de tip nou;
» coalitii impotriva naturii" (coalitii intre stakeholder-i care sunt adrsari, conform definitiilor clasice);
» moduri noi, considerate ciudate, de rezolvare a problemelor;
» conuratii speciale de putere.In Romania, practic, fiecare stakeholder generic necesita o analiza atenta, caci distanta fata de normalul teoriei poate fi insemnata. Probabil ca un comportament similar poate fi constatat si in alte tari foste comuniste, dar, mai interesant, de la un timp se pot constata reactii atipice chiar si in Europa Occidentala.
De exemplu, sindicatele sunt interesate nu numai de elementele clasice asociate aranjamentelor de munca, ci si de modul in care se gestioneaza proprietatea ori se realizeaza o privatizare. Chiar daca modul lor de reactie este reglementat pentru a deni previzibil, viteza lor de reactie a crescut prin utilizarea asa-ziselor gre spontane. Paralel, se poate constata ca si sindicatele occidentale inoaza" prin regizarea unor manifestari socante in afara legii, iar cele romanesti transfera rapid aceste experiente.
Despre reactiile anormale ale statului si ale organizatiilor publice de administrare sau reglementare s-ar putea scrie rezumativ sute de ini. Acestea ar intari parerea generala ca statul este un slab administrator, dar, in plus, ar aduce in discutie si elemente de natura etica si legala. in mod evident, o analiza prin prisma rationalitatii economice ar releva aspecte socante, dat fiind faptul ca s-a trecut de la ul unic de dezvoltare" si ificarea de tip comunist la lipsa unei strategii economice nationale.Inca sunt putine firme romanesti care sa prezinte un actionariat cu un comportament de manual. De fapt, sistemul bursei de valori are performante si un comportament ce il situeaza la varsta fragedei copilarii". Numarul anomaliilor sau curiozitatilor bursiere este inca suficient de mare pentru a sustine aprecierea facuta. Pe de alta parte, marea majoritate a noilor firme care sustin un brand cunoscut sunt organizate sub forma unor holdinguri, iar concentrarea proprietatii exclude de facto discutia despre actionari. La fel se intampla si cu subsidiarele marilor firme straine, cu observatia ca acestea prezinta scheme de proprietate mult mai complicate si netransparente, uneori chiar intr-o relativa discordanta cu renumele marcii asociate.
Managerii reprezinta un tip de stakeholder interesant prin paleta larga de comportamente, cu numeroase forme de concretizare a teoriei agentului, de la cele soft" la cele penale, intre care falimentul fraudulos. in cazul firmelor de stat a fost frecnta schimbarea calitatii de manager cu cea de actionar majoritar, dar nu exista inca studii care sa rele impactul acestei schimbari asupra performantei economice a organizatiei sau a stilului de management.
Pentru a complica situatia analizei stakeholder-ilor in Romania mai trebuie constatat ca apare in mod frecnt un decalaj important intre pozitia declarata si cea concretizata prin fapte, fara a se putea preciza daca stakeholder-ul implicat constientizeaza acest fapt. Cu atat mai putin se pot face precizari privind natura motivatiei ce justifica acest comportament.In consecinta, chiar fara a realiza o analiza a tuturor stakeholder-ilor importanti, se desprinde cu claritate o recomandare de abordare a unui studiu empiric in aria de interes romaneasca : intr-o situatie si pentru o organizatie data, analiza trebuie sa se bazeze pe identificarea intereselor concrete ale fiecarui stakeholder, fara a se considera cunoscute aprioric interesul si pozitia acestuia.
Particularitati ale IMM-urilor - s-ar putea aprecia ca numarul stakeholder-ilor este relativ mai mic, la fel ca si numarul de membri ai fiecarei grupari in parte. De exemplu, sindicatele nu mai au un rol semnificativ, iar numarul salariatilor este mic, prin definitie. Situatia nu se simplifica pentru organizatia-subiect, pentru ca aceasta, din cauza dimensiunii sale, prezinta o inertie scazuta la orice interntie a oricarui stakeholder, chiar din exterior. Din aceste moti, orice stakeholder poate aa importanta, chiar daca grupul de interese are un numar mic de indivizi. S-ar putea aprecia ca ceea ce pierde organizatia din putere se castiga in flexibilitate si viteza de reactie, adica interesul fiecarui stakeholder se poate trata direct, punctual si secntial cu un timp mic de raspuns.






Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2019 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei

Colectarea informatiei pentru management strategic
Declararea misiunii organizatiei
Analiza mediului inconjurator general
Analiza mediului inconjurator concurential
Analiza lantului valorii
Formarea strategiei si stakeholder-ii organizatiei
Analiza swot
Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizationale
Matricele de portofoliu
Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizationale
Analiza costurilor de interes strategic
Analiza obiectivelor
Benchmarkingul - analiza comparativa
Auditarea responsabilitatii sociale a corporatiei
Analiza segmentarii strategice a afacerii
Analiza segmentarii strategice externe
Analiza resurselor interne
Strategia produsului
Managementul datoriei externe








































































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare  
analytics