StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Departamentarea : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Departamentarea





DEPARTAMENTAREA





Structura organizatorica ansamblul de posturi si de relatii intre posturi.





Scop:


se reduc incertitudinile privind comportamentul salariatilor


se clarifica compartimentele 757d35h si sarcinile posturilor individuale


se atribuie responsabilitatile in realizarea sarcinilor


se clarifica ierarhia organizationala


se clarifica canalele de comunicare


Caracteristici:


specializarea reprezinta gradul de divizare si de omogenitate a muncii


coordonarea reprezinta modul de asigurare a cooperarii intre indivizi si compartimente


formalizarea este gradul de precizie in definirea functiilor si a legaturilor posturilor





Factori determinanti:


marimea organizatiei influenteaza divizarea muncii si tratarea volumului informtional


tehnologia natura tehnologiei folosite determina modul de divizare a muncii din cadrul companiei


mediul potentialul si complexitatea mediului extern influenteaza structura unei organizatii




A. DEPARTAMENTARE (compartimentare) - gruparea posturilor dupa unul sau mai multe criterii



Compartimentare prin numere simple


Reprezinta gruparea intr-un loc a unor persoane diferite ce trebuie sa indeplineasca sarcini diferite.



Compartimentare in functie de timp


Reprezinta organizarea pe schimburi de lucru.



Compartimentare functionala


Reprezinta gruparea posturilor dintr-o aceeasi functie organizatorica.





















Avantaje:


Reflecta functiile organizatiei


Respecta principiul specializarii pe locul de munca


Simplifica aplicarea practica


Permite un control mai bun


Dezavantaje:


Superspecializarea


Reduce coordonarea intre functii


Conflicte intre compartimente



Compartimentare teritoriala


Reprezinta organizarea pe criterii geografice a organizatiei.























Structura teritorialaa unei firme de productie



Avantaje:


Plaseaza responsabilitatea la nivelul cel mai de jos


Pune accentul pe pietele locale


Prezinta conditiile pregatirii managerilor generali


Dezavantaje:


Necesita multe personane cu pregatire manageriala


Pune probleme managementului de varf referitor la controlul ce trebuie efectuat





Compartimentare pe produs


Reprezinta gruparea posturilor ce realizeaza acelasi produs.




















Avantaje:


Delimiteaza preocuparile manageriale la un produs


Imbunatatirea coordonarea evidentelor functionale




Permite cresterea si diversificarea produselor



Dezavantaje:


Necesita numar mare de manageri


Comunicare greoaie


Ingreuneaza controlul managementului



Compartimentare pe client


Reprezinta gruparea posturilor in functie de reflectarea

unor interese deosebite, in functie de client.


















Structura pe client a unei banci


Avantaje:


Focalizarea pe nevoile clientului


Pregateste experti dupa profilul clientului



Dezavantaje:


Solicita experti manageriale in rezolvarea problemelor clientilor


Grupeaza clientii cu dificultate



Compartimentare matriceala


Reprezinta combinarea compartimentarii functionale cu cea de produs.






















Structura matriceala pentru o firma de productie


Avantaje:


Utilizarea eficienta a resurselor


Flexibilitate in conditii de schimbare si incertitudine


Performanta tehnica


Stimularea managementului de varf pentru planificarea strategica


Imbunatatirea motivatiei



B. DELEGARE DE AUTORITATE



Puterea abilitatea de a influenta


Autoritatea - dreptul de a influenta

- forma legitima a puterii


Autoritate organizationala puterea conferita unor indivizi de a-si folosi propria judecata.


Delegarea de autoritate - renuntarea pentru o perioada de timp la dreptul managerului de a cere sau impune orientari subordonatilor sai.


Principiul unitatii nici un angajat nu trebuie sa aiba in acelasi

timp mai mult de un sef.


Avantajele delegarii de autoritate:


Permite managerilor sa-si diversifice abilitatile profesionale


Asigura mijloace si oportunitati importante in dezvoltarea viitorilor manageri


Masuri de reducere a riscului delegarii:


Selectionarea atenta a oamenilor care sunt delegati


Testarea subalternilor inainte de delegare


Comunicarea efectelor formative ale delegarii


Concentrarea asupra persoanelor de inalta performanta


Solicitarea unor raportari


Acceptarea felului de a conduce al delegatilor


Definirea rezultatelor asteptate


Recompensarea celor ce obtin performante


Dezavantajele delegarii de autoritate:


Managerii trebuie educati sa ia decizii singuri, ceea ce implica costuri mari de instruire


Respingerea de catre manageri a delegarii de autoritate


Crestere a fondului de salarii




C. ARIA DE CONTROL


Structura organizatorica este influentata de doi factori:


numarul de niveluri ierarhice n


ponderea ierarhica sau aria de control x








Legaturi in organizatie:


l1 legaturi directe manager subordonat: l1 = x


l2 legaturi de grup manageri subordonati: l2 = x ( 2x-1 1)


l3 legaturi intre subordonati: l3 = x (x-1)


L = l1 + l2 + l3 = x (2x-1 + x-1)






Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact