StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul muncii
Trimite articolul prin email Abordarea manageriala a securitatii si sanatatii in munca : Managementul muncii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Abordarea manageriala a securitatii si sanatatii in munca



ABORDAREA MANAGERIALA A SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA




DEFINIREA NOTIUNII DE SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA






Ø     SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA:


ansamblu de elemente legate sau interdependente destinate stabilirii unei politici si a unor obiective de securitate si sanatate in munca, precum si realizarii acestor obiective (ILO-OSH: 2001);


parte a sistemului de management general care faciliteaza managementul riscurilor OH&S asociate afacerilor organizatiei; acesta include structura organizatorica, activitatile de planificare, responsabilitatile, practicile, procedurile, procesele si resursele pentru elaborarea, 151e44b implementarea, realizarea, analizarea si mentinerea politicii OH&S a organizatiei (OHSAS 18001: 1999);


ansamblu de elemente cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational etc. din cadrul firmei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si al relatiilor de management al securitatii si sanatatii in munca, in vederea obtinerii nivelului dorit de securitate si sanatate in munca (Darabont, Al., s.a., Managementul securitatii si sanatatii in munca - vol. I, Editura AGIR, Bucuresti, 2001);



Ø      MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA:


componenta a sistemului de management general, care include structura organizatorica, activitatile de planificare, responsabilitatile, practicile, procedurile, procesele si resursele pentru elaborarea, implementarea, realizarea si revizuirea planului de securitate si sanatate in munca (N.G.P.M., Anexa nr. 1 Terminologie






CARACTERISTICILE DE BAZA ALE UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA (SMSSM)


CARACTERISTICA

DESCRIEREA

PRECIZIE

SMSSM nu trebuie sa contina ambiguitati. El va indica foarte clar care sunt obiectivele sistemului de management al securitatii si sanatatii in munca.

ORGANIZARE SISTEMATICA

Componentele sistemului nu trebuie sa fie abordate separat. Ele vor trebui conexate intr-o schema coerenta, usor de inteles si de aplicat.

REALISM

SMSSM trebuie sa fie adaptat particularitatilor organizatiei, problemelor sale specifice de securitate si sanatate in munca, resurselor materiale si umane de care se dispune, specificului sau istoric si cultural.

COMPLETITUDINE

SMSSM va acoperi toate activitatile si intregul personal al organizatiei.

CU ADRESARE PRECISA FIECARUI NIVEL DE DECIZIE

SMSSM va fi conceput si realizat astfel incat fiecare nivel de managerial din organizatie sa fie implicat direct, cu propriile sale sarcini si responsabilitati. El trebuie sa prevada foarte clar cine are nevoie, de ce informatie si in ce moment.

CU INREGISTRARE COMPLETA

SMSSM trebuie conceput si realizat astfel incat sa asigure inregistrarea in scris a tuturor datelor si actiunilor. Acest aspect va trebui avut in vedere pe toata durata proiectarii sistemului

INTEGRAT/

INTEGRABIL

Este important ca SMSSM sa fie cat mai mult integrat sistemelor de management existente deja in organizatie si sa fie conceput astfel incat sa permita integrarea ulterioara a altor/cu alte sisteme de management care vor fi implementate.

FLEXIBIL/

DINAMIC

SMSSM trebuie sa fie capabil sa raspunda rapid si corespunzator modificarilor tehnice si organizatorice aparute in organizatie; el trebuie sa asigure un proces dinamic de adaptare si innoire.

SA ASIGURE IMBUNATATIREA CONTINUA

SMSSM trebuie sa asigure un feed-back continuu al rezultatelor asupra sistemului insusi si asupra conducerii si personalului.




AVANTAJELE SI DEZAVANTAJELE UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII IN MUNCA



Nr.

crt.

COMPONENTA

AVANTAJE

DEZAVANTAJE


Management

Ø     ofera un cadru bine organizat pentru gestionarea problemelor de securitate si sanatate in munca;

Ø     permite o abordare manageriala unitara a diverselor informatii provenite din toate sectoarele de activitate;

Ø     ajuta la o corecta previzionare legislativa, la relatii mai bune cu organismele de control si cu cele care elibereaza autorizatii.

Ø     poate intra in contradictie cu programele si procedurile existente;

Ø     poate genera dificultati in folosirea simultana a diferitelor standarde in zonele de interferenta ale sistemelor de management.


Marketing

Ø     imbunatateste imaginea organizatiei si relatiile sale cu diversi parteneri;



Ø     reprezinta un avantaj in disputa concurentiala;

Ø     intareste pozitia pe piata de capital.



Cost

Ø     evita penalitatile si alte costuri datorate neconformitatilor;

Ø     asigura planificarea in timp, graduala, a costurilor pentru actiuni vizand securitatea si sanatatea in munca, evitarea unor costuri mari pe termen scurt, neplanificate, datorate unor noi exigente legislative.

Ø     presupune resurse semnificative pentru implementare: timp, bani, resurse umane, logistice etc.;

Ø     amortizarea acestei investitii nu este, intotdeauna, realizata in termeni cuantificabili;

Ø     necesita costuri de functionare, intretinere, revizie, reinnoire a certificarii.


Monitorizare

Ø     permite identificarea factorilor de risc asociati procesului de productie;

Ø     ofera elemente pentru imbunatatirea proceselor si a randamentelor;

Ø     creeaza si dezvolta o baza de date detaliata si relevanta.

Ø     modifica programe si proceduri existente;

Ø     genereaza in prima faza posibile confuzii, dificultati in utilizarea aparaturii, prelucrari si interpretari eronate.


Instruire

Ø     imbunatateste receptivitatea salariatilor fata de problematica vizand securitatea si sanatatea in munca;

Ø     personalul operational devine constient de justetea responsabilitatilor care ii revin;

Ø     conduce la cresterea randamentului salariatilor;

Ø     contribuie la reducerea numarului accidentelor de munca si bolilor profesionale.

Ø     presupune costuri;

Ø     obliga la scoaterea din productie, pe anumite perioade, a celor care participa la programe de instruire;

Ø     poate sa conduca la remanieri de personal.


Perceptie publica

Ø     genereaza o crestere a increderii in calitatea managementului organizatiei;

Ø     demonstreaza interes si grija pentru securitatea si sanatatea salariatilor;

Ø     reflecta o anticipare a legislatiei si nu o reactie la legislatie.



Certificare

Ø     furnizeaza o dovada si o garantie a indeplinirii angajamentelor asumate prin politica de securitate si sanatate in munca.



Altele

Ø     favorizeaza obtinerea unor autorizatii specifice;

Ø     faciliteaza comunicarea si colaborarea cu investitorii, societatile de asigurare etc.

Ø     poate genera o rezistenta la schimbare din partea personalului operational.









Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact