Abordarea manageriala a securitatii si sanatatii in munca

CARACTERISTICA

DESCRIEREA

PRECIZIE

SMSSM nu trebuie sa contina ambiguitati. El va indica foarte clar care sunt obiectivele sistemului de management al securitatii si sanatatii in munca.

ORGANIZARE SISTEMATICA

Componentele sistemului nu trebuie sa fie abordate separat. Ele vor trebui conexate intr-o schema coerenta, usor de inteles si de aplicat.

REALISM

SMSSM trebuie sa fie adaptat particularitatilor organizatiei, problemelor sale specifice de securitate si sanatate in munca, resurselor materiale si umane de care se dispune, specificului sau istoric si cultural.

COMPLETITUDINE

SMSSM va acoperi toate activitatile si intregul personal al organizatiei.

CU ADRESARE PRECISA FIECARUI NIVEL DE DECIZIE

SMSSM va fi conceput si realizat astfel incat fiecare nivel de managerial din organizatie sa fie implicat direct, cu propriile sale sarcini si responsabilitati. El trebuie sa prevada foarte clar cine are nevoie, de ce informatie si in ce moment.

CU INREGISTRARE COMPLETA

SMSSM trebuie conceput si realizat astfel incat sa asigure inregistrarea in scris a tuturor datelor si actiunilor. Acest aspect va trebui avut in vedere pe toata durata proiectarii sistemului

INTEGRAT/

INTEGRABIL

Este important ca SMSSM sa fie cat mai mult integrat sistemelor de management existente deja in organizatie si sa fie conceput astfel incat sa permita integrarea ulterioara a altor/cu alte sisteme de management care vor fi implementate.

FLEXIBIL/

DINAMIC

SMSSM trebuie sa fie capabil sa raspunda rapid si corespunzator modificarilor tehnice si organizatorice aparute in organizatie; el trebuie sa asigure un proces dinamic de adaptare si innoire.

SA ASIGURE IMBUNATATIREA CONTINUA

SMSSM trebuie sa asigure un feed-back continuu al rezultatelor asupra sistemului insusi si asupra conducerii si personalului.

Management

Ø     ofera un cadru bine organizat pentru gestionarea problemelor de securitate si sanatate in munca;

Ø     permite o abordare manageriala unitara a diverselor informatii provenite din toate sectoarele de activitate;

Ø     ajuta la o corecta previzionare legislativa, la relatii mai bune cu organismele de control si cu cele care elibereaza autorizatii.

Ø     poate intra in contradictie cu programele si procedurile existente;

Ø     poate genera dificultati in folosirea simultana a diferitelor standarde in zonele de interferenta ale sistemelor de management.

Marketing

Ø     imbunatateste imaginea organizatiei si relatiile sale cu diversi parteneri;

Ø     reprezinta un avantaj in disputa concurentiala;

Ø     intareste pozitia pe piata de capital.

Cost

Ø     evita penalitatile si alte costuri datorate neconformitatilor;

Ø     asigura planificarea in timp, graduala, a costurilor pentru actiuni vizand securitatea si sanatatea in munca, evitarea unor costuri mari pe termen scurt, neplanificate, datorate unor noi exigente legislative.

Ø     presupune resurse semnificative pentru implementare: timp, bani, resurse umane, logistice etc.;

Ø     amortizarea acestei investitii nu este, intotdeauna, realizata in termeni cuantificabili;

Ø     necesita costuri de functionare, intretinere, revizie, reinnoire a certificarii.

Monitorizare

Ø     permite identificarea factorilor de risc asociati procesului de productie;

Ø     ofera elemente pentru imbunatatirea proceselor si a randamentelor;

Ø     creeaza si dezvolta o baza de date detaliata si relevanta.

Ø     modifica programe si proceduri existente;

Ø     genereaza in prima faza posibile confuzii, dificultati in utilizarea aparaturii, prelucrari si interpretari eronate.

Instruire

Ø     imbunatateste receptivitatea salariatilor fata de problematica vizand securitatea si sanatatea in munca;

Ø     personalul operational devine constient de justetea responsabilitatilor care ii revin;

Ø     conduce la cresterea randamentului salariatilor;

Ø     contribuie la reducerea numarului accidentelor de munca si  bolilor profesionale.

Ø     presupune costuri;

Ø     obliga la scoaterea din productie, pe anumite perioade, a celor care participa la programe de instruire;

Ø     poate sa conduca la remanieri de personal.

Perceptie publica

Ø     genereaza o crestere a increderii in calitatea managementului organizatiei;

Ø     demonstreaza interes si grija pentru securitatea si sanatatea salariatilor;

Ø     reflecta o anticipare a legislatiei si nu o reactie la legislatie.

Certificare

Ø     furnizeaza o dovada si o garantie a indeplinirii angajamentelor asumate prin politica de securitate si sanatate in munca.

Altele

Ø     favorizeaza  obtinerea unor autorizatii specifice;

Ø     faciliteaza comunicarea si colaborarea cu investitorii, societatile de asigurare etc.

Ø     poate genera o rezistenta la schimbare din partea personalului operational.