StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Stilurile de leadership



Stilurile de leadership


Cea mai larg cunoscuta impartire a stilurilor de conducere apartine lui K. Lewin si cuprinde :

stilul autocratic, in care leaderul ia singur majoritatea cova 222e49c rsitoare a deciziilor, le fixeaza subordonasolr sarcinile de munca si metodele de lucru. Stilul este eficace, dar genereaza tensiuni, nemultumiri, apatie si chiar rezistenta din partea subordonatilor;

stilul democratic, in care conducatorul isi implica larg subordonatii, individual sau in grup, in fixarea obiectivelor si stabilirea strategiilor. Stilul este eficace, stabilind relatii de buna colaborare leader-subordonati si a unui climat socioafectiv placut;

stilul „laissez-faire”, in care coducatorul lasa subordonatilor sai intreaga libertate de decizie si de actiune, controlul fiind aproape nul.

Experienta a demonstrat ca, de regula, un leader nu practica in exclusivitate un singur stil de conducere si ca nici un stil nu este potrivit pentru toate situatiile cu care se confrunta un conducator.

Cea mai realista abordare a stilului de conducere consta in dependenta acestuia de situatia in care se exercita, de personalitatea conducatorului si de capacitatea subordonatilor sai, ceea ce va determina acelasi leader sa utilizeze diferite stiluri de conducere.

Aceasta abordare este cunoscuta sub numele de cea a „stilului continuu de conducere” si ii apartine lui R. Tannenbaum si W. Schmidt. Aceasta abordare sustine existenta intre cele doua extreme – autocratic si democratic – a unei varietati de stiluri; potrivit schemei urmatoare.







Stil de conducere axat pe leader


Stil de conducere axat pe subordonati


Aria autoritatii leaderului



Aria libertatii subordonatilor




1 2 3 4 5 6 7


Fig. 7.16. Schema stilului continuu de conducere


1 – Leaderul ia deciziile si le comunica

2 – Leaderul isi prezinta deciziile, argumentandule

3 – Leaderul isi prezinta ideile si solicita intrebari

4 – Leaderul prezinta problema, preia sugestiile si decide

5 – Leaderul prezinta subiecte decizionale posibile de avut in vedere

6 – Leaderul defineste limitele de competenta si cere grupului sa decida

7 – Leaderul da libertatea de a decide si actiona subordonatalor in limitele de competenta stabilite de superiori.




loading...





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact