StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Experienta este BAZA INOVATIEI
MARKETING

Marketingul reprezinta "stiinta si arta de a convinge clientii sa cumpere" Philip Kotler definea marketingul ca "un proces social si managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obtin ceea ce le este necesar si doresc prin crearea, oferirea si schimbul de produse si servicii avand o anumita valoare". Simplist, marketingul reprezinta "arta si stiinta de a vinde".

StiuCum Home » marketing » marketing strategic » Marketing strategic si organizare
Trimite articolul prin email Marketing strategic si organizare : Marketing strategic si organizare Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Marketing strategic si organizare



Marketingul strategic si organizarea intreprinderii sint strins legate. De exemplu, o buna organizare poate fi sursa unui avantaj concurential. In consecinta, la punerea la punct a unei strategii, este important sa evaluam consecintele acesteia din punctul de vedere al investitiei si de asemenea de a incerca sa le evaluam tinind cont si de consecintele in raport cu costul organizarii. Este interesant de notat ca acest efect poate sa se exercite intr-un sens invers. Organizarea poate influenta alegerea strategiilor. De exemplu, absenta vinzatorilor calificati poate frina sau impiedica dezltarea intreprinderii intr-un sector nou.
Trebuie deci analizata oportunitatea intre marketingul strategic si organizare. Structura este caracteristica organizarii care a facut obiectul unui numar mare de studii in legatura sa cu strategia. Aceasta nu constituie totusi decit o dimensiune de ansamblu care include de asemenea sistemele gestiunii, competentele, personalul si cultura intreprinderii .
Schema 1 prezinta aceste relatii.
Cu ocazia unei reflectii strategice, trebuie sa incercam sa evaluam adaptarea celor cinci dimensiuni intre ele, dar si cu optiunile strategice retinute.Inainte de a aborda aceste doua aspecte, principalele caracteristici ale acestor cinci dimensiuni r trebui sa fie mai intii prescurtate.





Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact