StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Functia de coordonare-comanda (antrenarea) : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Functia de coordonare-comanda (antrenarea)





FUNCTIA DE COORDONARE-COMANDA (ANTRENAREA)







A.  CONCEPTUL DE MOTIVARE


Motivarea reprezinta procesul inceperii, orientarii si mentinerii unor activitati fizice si psihologice


Mecanisme interne:


§     323c22d     preferinta pentru o activitate fata de alta


§     323c22d     entuziasmul si vigoarea reactiilor unei persoane


§     323c22d     persistenta unor modele organizate de actiune pentru indeplinirea unor obiective


Orice comportament are la baza o motivatie


Comportamentul uman este indreptat spre indeplinirea unor nevoi










Modelul unui proces motivational




B.   TEORII MOTIVATIONALE



o     323c22d    Modelul lui Maslow (piramida nevoilor)














Ierahia nevoilor



o     323c22d    Teoria motivarii (Frederick Herzberg)



§     323c22d     Factori de mentenanta - necesari pentru a mentine un nivel minim de satisfacere a nevoii (relatiile interpersonale, salariul, securitatea postului, conditiile de munca etc.)


§     323c22d     Factori motivanti – conduc la niveluri inalte de motivare (realizarile, promovarile, responsabilitatea etc.)


Intre cele doua teorii exista o corespondenta intre nivelele ierarhice propuse de Maslow si cele doua categorii de factori propusi de Herzberg.







o     323c22d    Teoria motivationala a asteptarii (Victor Vroom)


Motivarea reprezinta un proces ce guverneaza alegerea.


M = E x I x V


M reprezinta motivatia (forta de a fi performant)

E – asteptarea ca efortul individual ca se transforme

in performanta

I – instrumentul care recompenseaza performanta

V – valenta recompensei





Asteptare





Instrument


Valenta negativa Valenta pozitiva

·     323c22d     A fi “marginalizat” datorita inaltei performante


·     323c22d     A fi transferat


·     323c22d     A fi in postura de a obtine mereu inalta performanta

 

·     323c22d     Cresterea recompenselor financiare


·     323c22d     Recunoasterea muncii de calitate


·     323c22d     Promovarea

 




Teoria asteptarii





o     323c22d    Tehnici speciale manageriale de motivare



§     323c22d     Banii – “cash”, pachete de actiuni, parti sociale, bonuri etc.


Importanta lor:


-     323c22d      323c22d satisfacerea nevoilor fiziologice


-     323c22d      323c22d mijloc de pastrare si dezvoltare a unei organizatii


-     323c22d      323c22d pastrarea unui nivel echitabil a salariilor managerilor ca factor motivator


§     323c22d     Intarirea pozitiva (modificarea de comportament) – recunoasterea muncii depuse, plata considerabila acordata performantei deosebite.


§     323c22d     Participarea – consultarea individului in privinta actiunii ce ii afecteaza. Angajatii sunt plasati in centrul operatiilor si au cunostinta de problemele specifice si de solutiile lor. Este un mijloc de recunoastere a capacitatii individului.


§     323c22d     Perfectionarea postului – identificarea de noi elemente de competitie, importanta, eficienta si realizari.


Se realizeaza prin:


-     323c22d      323c22d libertate de decizie angajatilor la locul de munca


-     323c22d      323c22d participarea subordonatilor la luarea deciziei


-     323c22d      323c22d raspundere personala


-     323c22d      323c22d prezentarea realizarilor ocupantului postului


-     323c22d      323c22d incurajarea subordonatilor in gasirea de noi solutii de imbunatatire a conditiilor de munca


Limitele metodei:


-     323c22d      323c22d datorate tehnologiei


-     323c22d      323c22d costuri


-     323c22d      323c22d reticenta ocupantilor posturilor la schimbari


-     323c22d      323c22d tendinta managerilor de vaf si a personalului ultraspecializat de a judeca cu propria scara de valori calitatile si rezultatele angajatilor lor




-     323c22d      323c22d liderii sindicali (nu sprijina procesul de perfectionare a posturilor)




C.  METODE DE CONDUCERE


o     323c22d    Profilul stilului de conducere de tip T-P (Task-People)


Orientare spre sarcina

Productivitate inalta

 

Conducere divizata

Morala si productivitate inalta

 

Orientare spre individ

Morala inalta

 








20

Interes 15 inalt Interes

pentru 10 mediu pentru

sarcina     5 jos individ



Rezultatele conducerii referitoare la

“cantarirea” interesului pentru indeplinirea

sarcinii sau pentru individ



o     323c22d    Abordarea situationala a conducerii efective
















Factorii care se refera la problema sunt


1.     323c22d Probabilitatea ca o solutie a problemei sa fie mai eficienta decat alta


2.     323c22d Masura in care un lider are suficienta informatie pentru a lua o decizie de inalta calitate


3.     323c22d Masura in care solutiile alternative sunt cunoscute cu o anumita certitudine


Factorii ce se refera la subordonati sunt


1.     323c22d Probabilitatea ca implementarea efectiva a solutiei depinde de modul in care subordonatii o accepta ca fiind potrivita


2.     323c22d Probabilitatea ca daca liderul ia o decizie subordonatii o vor accepta


3.     323c22d Masura in care subordonatii recunosc si accepta obiectivele organizationale ce trebuie atinse de solutie


4.     323c22d Probabilitatea ca intre subordonati sa apara un conflict daca este adoptata solutia preferata


Ideea fundamentala a conducerii conjuncturale consta in faptul ca stilul de conducere depinde de patru variabile: liderul, subordonatii, sarcina si contextul. Stilul managerului depinde, astfel, de accentul pe care-l pune pe fiecare din cele patru variabile.


Managerul elaboreaza

decizii









Managerul
vinde decizia









Managerul prezinta idei si este deschis la comentarii









Managerul prezinta propuneri de decizii pe care ste dipsus sa le schimbe









Managerul prezinta problema, obtine sugestii si ia decizii
















Managerul defineste limitele si cere grupului sa ia decizia















Managerul permite subordonatilor sa actioneze in limitrele definite de nivelul superior










Gradele de lihbertate ale subordonatilor


Folosirea autoritatii manageriale


Conducere                                               Conducere

centrata pe sef                                                                centrata pe subordonat



o     323c22d    Teoria ciclului de viata a conducerii


Maturitatea psihologica se refera la vointa unei persoane de a indeplini o sarcina.


Nivelele de maturitate:


M1 – persoana nu vrea si nu poate sa indeplineasca o sarcina




M2 – persoana nu poate, dar vrea sa indeplineasca o sarcina


M3 – persoana poate, dar nu vrea sa indeplineasca o sarcina


M4 – persoana poate si vrea sa indeplineasca o sarcina

Text Box: Joasa					Inalta
 	  Comportare relationala


















Teoria ciclului de viata a conducerii


o     323c22d    Cadrul de prezentare a celor mai importante elemente componente in procesul de conducere

Text Box: Abilitatea liderului
de a diagnostica situatia si compor-tamentul necesar
Text Box: Influenta efectivaText Box: Perfor-manta sarcinii si
Performanta individuala
si de grup
















Un model de combinare a aspectelor conducerii





§     323c22d     Stiluri de conducere


a)    liderul autocratic – dogmatic si pozitiv, conduce prin abilitatea de a da sau nu da recompense si pedepse


b)    liderul democratic (participativ) – actioneaza cu ajutorul subordonatilor


c)     323c22d liderul care “da frau liber” – subordonatii lui au un grad mare de independenta




o     323c22d    Teoria grilei manageriale


a.     323c22d Liderul (9,1) – “managementul sarcinii”


b.    Liderul (1,9) – “managementul de club”


c.     323c22d   Liderul (1,1) – “management sarac”


d.    Liderul (5,5) – “management de mijloc”


e.     323c22d Liderul (9,9) – “management de echipa”















Text Box: PREOCUPARE  PENTRU  OAMENI
  1                               2             3              4               5         6            7            8               9


1, 9 Management de tip

Country-Club

Atentie deosebita fata de nevoile oamenilor, atmosfera ageabile in organizatie, ritm de munca placut



,9 Management de echipa

Realizarile in munca se datoreaza oamenilor profund angajati, interdependentele rezultate pe baza unui interes comun pentru obiectivele organizatiei concud la relatii de incredere





















5, 5 Management de mijloc

Performanta organizationala adecvata este posibila numai prin echilibrarea necesitatii de a duce munca pana la capat cu pastrarea la un nivel satisfacator a moralului oamenilor


















1, 1 Management sarac

Exercitarea unui efort minim de a indeplini munca ceruta este sinonima cu sustinerea calitatii de membru al organizatiei.




9, 1 Managementul sarcinii


Eficienta in indeplinirea unor operatii rezulta din aranjarea conditiilor de munca astfel incat elementele umane sa interfereze cat mai putin.















Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact

Despre management general








































CAUTA IN SITE
Termeni de cautare