StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Motivatia : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Motivatia



MOTIVATIA

Conceptul de motivatie



Conceptul de motivatie explica si identifica, in acelasi timp, comportamentul oamenilor in relatiile lor cu institutia sau firma. Astfel, in conditiile cand toti beneficiaza de avantaje egale, performantele individuale pot 131e49b fi extrem de variate. Acest lucru se explica prin faptul ca realizarea obiectivelor organizatiei nu reprezinta o necesitate pentru toti.


Motivatia nu trebuie confundata cu motivarea. Motivarea are o relevanta juridica si este folosita in apararea unor cauze. In management termenul de motivare este utilizat de subordonati pentru a justifica anumite nerealizari in timp ce motivatia cuprinde actiunile managerilor in relatia lor indelungata cu subordonatii, are semnificatii psihosociale,se refera la situatiile normale interumane si nu la cele speciale.


Conceptul de motivatie cuprinde totalitatea actiunilor prin care sunt stimulati toti oamenii interesati de soarta institutiei/firmei sa contribuie in perioade cat mai lungi, direct sau indirect, constient sau nu, pe baza corelarii intereselor si aspiratiilor comune, la realizarea performantelor organizatiei

Conceptul de motivatie explica si identifica, in acelasi timp, comportamentul oamenilor in relatiile lor cu institutia sau firma. Astfel, in conditiile cand toti beneficiaza de avantaje egale, performantele individuale pot 131e49b fi extrem de variate. Acest lucru se explica prin faptul ca realizarea obiectivelor organizatiei nu reprezinta o necesitate pentru toti.


Motivatia nu trebuie confundata cu motivarea. Motivarea are o relevanta juridica si este folosita in apararea unor cauze. In management termenul de motivare este utilizat de subordonati pentru a justifica anumite nerealizari in timp ce motivatia cuprinde actiunile managerilor in relatia lor indelungata cu subordonatii, are semnificatii psihosociale,se refera la situatiile normale interumane si nu la cele speciale.

Teorii motivationale


In literatura de specialitate sunt prezentate numeroase abordari teoretice privind motivatia, [7],[28],[30],[44]. Profesorul spaniol Juan Perez Lopez a pus in evidenta trei tipuri de teorii in functie de premizele motivatie [7] :


teorii mecaniciste care concep comportamentul uman in mod mecanicist, considerand ca oamenii sunt motivati doar prin stimulente economice


teorii antropologice care concep comportamentul uman strict biologic, considerand ca oamenii sunt motivati doar prin stimulente economice si spirituale


teorii psihologice care concep comportamentul uman in context social, considerand ca oamenii sunt motivati prin stimulente economice, spirituale si relationale.





Conceptul de motivatie cuprinde totalitatea actiunilor prin care sunt stimulati toti oamenii interesati de soarta institutiei/firmei sa contribuie in perioade cat mai lungi, direct sau indirect, constient sau nu, pe baza corelarii intereselor si aspiratiilor comune, la realizarea performantelor organizatiei

Postulatul de baza si teoremele motivatiei


Motivatia oamenilor este determinata in mod decisiv de climatul social existent in institutie/firma. Astfel, intr-o institutie sau firma cu climat de inalta responsabilitate exista urmatoarea gradare a stimulentelor:


stimulent puternic – realizari prin castiguri si celebritate

stimulent moderat - ocuparea unor functii de conducere

stimulent foarte redus – afilierea la organizatie.


In ultimii ani a aparut si se dezvolta asa numitul curent motivational in management al carui postulat de baza a fost formulat de profesorul american Ian Duncan


“un om nu poate motivationa pe un altul, dar poate demotivationa cu usurinta o suta”.

Postulatul enuntat anterior a permis formularea unor teoreme care completeaza schema motivatiei, in cazul firmelor cu climat social turbulent [7].


Teorema 1. Intr-un mediu dominat de concurenta mondiala necrutatoare, firma nu poate da salariatilor sai mai mult decat primeste. Cresterea salariilor si a celorlalte stimulente economice cu o rata mai mare decat rata profitului condamna firma la faliment.

Teorema 2. Toate deciziile sau actiunile care se refera la schimbari majore, adoptate in maniera neparticipativa, declanseaza reactii de respingere care conduc la esec.

Teorema 3. Motivatia este obtinuta de acei manageri care comunica salariatilor o viziune clara asupra obiectivelor generale, precum si obligatiile fiecarui om sau ale fiecarei echipe la realizarea acestora.

Teorema 4. Managementul motivational presupune adoptarea principiului descentralizarii in structurile de organizare ale firmei.

Teorema 5. Daca prin management sunt dezvoltati factorii subiectivi, interni, ai motivatiei si se ordoneaza acestia pentru a se respecta valorile si credintele personale ale fiecarui om, munca dobandeste o componenta de placere.

Teorema 6. Firma care pune in practica, prin factori nepecuniari, un management mai motivational decat concurentii sai va ajunge la o eficacitate care ii permite sa mareasca avantajele pecuniare ale salariatilor.








Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact