StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul cercetarii si dezvoltarii
Trimite articolul prin email Evaluarea performantelor resurselor umane in cercetare-dezvoltare : Managementul cercetarii si dezvoltarii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Evaluarea performantelor resurselor umane in cercetare-dezvoltare



Evaluarea performantelor resurselor umane in cercetare-dezvoltare



Evaluarea performantelor resurselor umane presupune ca aceasta activitate sa inglobeze :




evaluarea potentialului psiho-socio-profesional;

evaluarea comportamentului;

evaluarea performantelor realizate intr-o perioada de timp de catre resursele umane angajate in organizatie.

Recomandarea CE 251/2005, care descrie aspectele operationale ale procedurii de evaluare recomandata de Comisia Europeana, prezinta referitor la evaluarea resurselor umane implicate in C-D urmatoarele:

Angajatorii si/sau finantatorii vor introduce pentru toti cercetatorii, inclusiv pentru cei consacrati, sisteme care sa permita evaluarea si aprecierea performantelor lor intr-o maniera sistematica, transparenta, realizata de un comitet independent (preferabil international, in cazul celor consacrati). O astfel de procedura de evaluare si apreciere trebuie sa fie globala si sa ia in considerare atat creativitatea 656e45g cat si rezultatele cercetarii, de exemplu publicatiile, brevetele, managementul cercetarii, implicarea in invatamant, supervizare, indrumare, colaborarile nationale sau internationale, sarcinile administrative, activitati de vulgarizarea stiintei si mobilitate, in contextul progresului in cariera.

In practica s-au identificat urmatoarele tipuri de obiective prioritare ale evaluarii performantelor :

Stabilirea programului de pregatire si promovare a resurselor umane; motivarea resurselor umane;

Efectuarea restructurarilor, reorganizarilor sau concedierilor unor persoane sau departamente din cadrul firmei;

Integrarea resurselor umane in firma potrivit profilurilor specifice;

Determinarea nivelului salariilor si/sau al recompenselor cuvenite resurselor umane;

Referitor la importanta acordata unuia sau mai multor obiective, aceasta depinde de obiectivele stabilite in strategia privind resursele umane. Spre exemplu: daca obiectivul principal al evaluarii performantei resurselor umane il constituie stabilirea recompenselor, atunci procedura de evaluare trebuie sa se bazeze pe rezultatele si performantele efective obtinute; daca obiectivul principal il constituie promovarea resurselor umane, atunci va fi necesara o evaluare diferita, care sa permita proiectarea performantei intr-un post aflat superior ierarhic .

Variabilele performantelor resurselor umane sunt redate in tabelul 2.20 [25].


Tabelul 2.20 Variabilele performantelor resurselor umane


Nr. crt.

Tipul variabilei studiate

Caracteristici





Variabilele individuale

aptitudinile cerute de profesie;

calitati fizice;

personalitatea: particularitati temperamentale;

nivel de pregatire;

sistemul de valori specific individului; tot ceea ce face obiectul pretuirii fiecarei persoane;

orizontul cultural.



Variabilele fizice (conditiile de munca)

proiectarea corespunzatoare a spatiul de desfasurare a activitatii;

mediul fizic in care se desfasoara activitatea (factorii fizici de microclimat);

conditia echipamentului (starea de uzura);



Variabilele situationale

cultura organizationala;

mediul social (munca in echipa, climatul de munca);

sistemul de salarizare si motivare;

sistemul de integrare, formare si perfectionare profesionala




Performanta stiintifica a activitatilor de C-D este evluata pe baza unor criterii care stabilesc (tabelul 2.21):

rezultatele activitatii de C-D;

prestigiul profesional


Tabelul 2.21 Indicatorii de evaluare a performantelor

stiintifice ale activitatilor de C-D


Criteriul

Factor de importanta

Numarul de lucrari

Valoare






A. Rezultatele activitatii de C-D (A1 + A2)




A1. Criterii primare de performanta




1. Carti publicate in edituri recunoscute

F1

N1

F1 N1

2. Lucrari stiintifice/tehnice publicate in reviste de specialitate cotate ISI

F2

N2

F2 N2

3. Factor de impact al lucrarilor cotate ISI

F3

N3

F3 N3

4. Citari in reviste de specialitate cotate ISI

F4

N4

F4 N4

5. Brevete de inventie

F5

N5

F5 N5

6. Citari in sistemul ISI ale cercetarilor brevetate

F5



N6

F6 N6

7. Granturi de cercetare castigate prin competitie nationala

F7

N7

F7 N7

8. Contracte nationale

F8

N8

F8 N8

9. Contracte internationale de cercetare

F9

N9

F9 N9

10. Produse si tehnologii rezultate din activitati de cercetare, bazate pe brevete, omologari sau inovatii proprii. Studii prospective, tehnologice si servicii rezultate din activitatea de C-D, comandate de beneficiar

F10

N10

F10 N10

A2. Criterii secundare de performanta


-


1. Lucrari stiintifice (tehnice) publicate in reviste de specialitate fara cotatie ISI

F11

N11

F11 N11

2. Comunicari stiintifice prezentate la conferinte internationale

F12

N12

F12 N12

3. Modele fizice, modele experimentale, modele functionale, prototipuri, normative, proceduri, metodologii, reglementari si planuri tehnice noi sau perfectionate, realizate in cadrul programelor nationale sau comandate de beneficiar

F13

N13

F13 N13

B. Prestigiul profesional



-

1. Membrii (incluzand statutul de recenzor) in colectivele de redactie ale unor reviste (cotate ISI sau incluse in baze de date internationale) sau in colective editoriale ale unor edituri internationale recunoscute

F14

N14

F14 N14

Membrii in colectivele de redactie ale revistelor recunoscute national (din categoria B in clasificarea CNCSIS)

F15

N15

F15 N15

3. Membrii diferitelor asociatii stiintifice profesionale recunoscute (pe plan national, international)

F16

N16

F16 N16

4. Profesor invitat pentru prelegeri sustinute la universitati din tara sau din strainatate

F17

N17

F17 N17

Premii internationale obtinute printr-un proces de selectie

F18

N18

F18 N18

6. Premii nationale ale Academiei Romane

F19

N19

F19 N19

7. Reprezentari in academii stiintifice

F20

N20

F20 N20

8. Numar conducatori de doctorat, membrii ai unitatii de cercetare

F21

N21

F21 N21

Numar de doctori in stiinta, membrii ai unitatii de cercetare

F22

N22

F22 N22

TOTAL

S(Fij Nij)









Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact