StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul cercetarii si dezvoltarii
Trimite articolul prin email Metoda analizei portofoliului ciclului de viata : Managementul cercetarii si dezvoltarii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Metoda analizei portofoliului ciclului de viata



Metoda analizei portofoliului ciclului de viata

Aplicarea metodei presupune ca in atelierul de proiectare sa fie cunoscut pentru fiecare produs aflat in fabricatie stadiul ciclului de viata in care se afla. 848c26i

Bazat pe aceasta cunoastere se poate urmari si simula evolutia viitoare a vanzarilor fiecarui produs astfel incat sa poata fi luate masuri cu privire la structura nomenclatorului de fabricatie. Aplicarea metodei ia in consideratie 2 tipuri de criterii:

criterii dependente de mediul inconjurator (marimea potentiala a pietei, compozitia structurala a pietei, nivelul aprovizionarii cu resurse, obligatiile internationale);

criterii dependente de unitatea economica (ponderea firmei pe piata, volumul productiei dintr-un an, gradul de modernizare al tehnologiei, nivelul de calificare al personalului, consumurile specifice).







criterii dependente de mediul inconjurator

 






0 33 % 66% 100 % criterii dependente de unitate


In zona 33% - 33% produsele nu au sanse de succes pe piata (groapa de lichiditati). Se recomanda astfel scoaterea lor din fabricatie. Zona semnelor de intrebare – soarta acestor produse este incerta si nu se stie daca printr-un program eficient de marketing se poate stimula dezvoltarea lor. De asemenea, nu se stie daca unitatea dispune de resurse necesare dezvoltarii. Zona „vacii de muls” – se recomanda mentinerea lor in fabricatie deoarece pe termen lung vor aduce castiguri. Zona „stelelor” marcheaza produsele de succes atat in prezent, cat si in viitor. Zonele de interes pentru analiza sunt ultimele doua.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact