Metoda analizei portofoliului ciclului de viata

Metoda analizei portofoliului ciclului de viata

Aplicarea metodei presupune ca in atelierul de proiectare sa fie cunoscut pentru fiecare produs aflat in fabricatie stadiul ciclului de viata in care se afla. 848c26i

Bazat pe aceasta cunoastere se poate urmari si simula evolutia viitoare a vanzarilor fiecarui produs astfel incat sa poata fi luate masuri cu privire la structura nomenclatorului de fabricatie. Aplicarea metodei ia in consideratie 2 tipuri de criterii:

criterii dependente de mediul inconjurator (marimea potentiala a pietei, compozitia structurala a pietei, nivelul aprovizionarii cu resurse, obligatiile internationale);

criterii dependente de unitatea economica (ponderea firmei pe piata, volumul productiei dintr-un an, gradul de modernizare al tehnologiei, nivelul de calificare al personalului, consumurile specifice).

	criterii dependente de mediul inconjurator

0 33 % 66% 100 % criterii dependente de unitate

In zona 33% - 33% produsele nu au sanse de succes pe piata (groapa de lichiditati). Se recomanda astfel scoaterea lor din fabricatie. Zona semnelor de intrebare - soarta acestor produse este incerta si nu se stie daca printr-un program eficient de marketing se poate stimula dezvoltarea lor. De asemenea, nu se stie daca unitatea dispune de resurse necesare dezvoltarii. Zona "vacii de muls" - se recomanda mentinerea lor in fabricatie deoarece pe termen lung vor aduce castiguri. Zona "stelelor" marcheaza produsele de succes atat in prezent, cat si in viitor. Zonele de interes pentru analiza sunt ultimele doua.