StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul cercetarii si dezvoltarii
Trimite articolul prin email Procesul de planificare si dezvoltare a noilor produse : Managementul cercetarii si dezvoltarii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Procesul de planificare si dezvoltare a noilor produse



Procesul de planificare si dezvoltare a noilor produse

Activitatea de cercetare, dezvoltare si planificare a noilor produse este un complex de lucrari organizate sistematic in timp si spatiu care implica 929b19j investigatii importante urmand selectarea si apoi materializarea in activitatea intreprinderii cu eficienta ridicata a noilor produse.

In general procesul de cercetare dezvoltare nu are un caracter repetitiv avand un caracter de noutate.

Procesul de cercetare, dezvoltare si planificarea are urmatoarele faze :

cercetarea si exploatarea surselor de noi produse idei obtinute atat din surse interne cat si din afara intreprinderii ;

selectarea ideilor formulate de specialisti folosind metode specifice;

analiza economica a noilor produse idei selectate si aprobate; aceasta etapa este foarte complexa si importanta pentru ca decide daca intreprinderea poate asimila noul produs cu sau fara investitii, cu sau fara modificari esentiale in structura organizatorica, etc.

testarea, pentru a primi aprobarea celor care-l folosesc;

comercializarea, adica productia si vanzarea in cantitati care sa conduca la eficienta.

Procesul de planificare si dezvoltare mai ales la produsele complexe se poate aprofunda si prin spirala lui Lanvater.(figura 3)

Fig. 3. Spirala lui Lanvater


dupa selectarea unui produs idee urmeaza introducerea de date si informatii

o prima definire a produsului

verificarea tehnica, stabilirea specificatiilor si a eventualelor riscuri

analiza pietii cu date privind beneficiarii si pretul estimat

evaluarea economica initiala, verificand posibilitatea amortizarii investitiilor si o analiza mai profunda a riscurilor

redefinirea produsului

reevaluarea constructiei, a prototipului, verificarea specificatiilor, aprofundarea riscurilor

analiza detaliata si particularizarea pietei

evaluarea economica mai profunda, mai detaliata, care sa permita luarea deciziei de acceptare sau neacceptare


Scurtarea procesului implica planificarea pe diferite nivele de conducere avand in vedere modul in care dorim sa ocupam (acoperim) piata existand urmatoarele posibilitati :




unde P1, P2, P3 – produse, iar C1, C2, C3 –reprezinta piata sau competitorii

a)      concentrare pe un singur segment

b)      specializare selectiva

c)      specializare pe un produs

d)      specializare pe o piata

e)      acoperire totala a pietii cu produsele firmei


In planificare se utilizeaza metode specifice cum ar fi :

Metoda drumului critic (CPM)

Metoda Pert

Grafice de tip Gant

Teoria firelor de asteptare, etc.










Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact