StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Recomandari finale privind cariera



Recomandari finale privind cariera


In general , dupa cum s-a mai mentoonat , individul dispune de numeroase alternative sau oportunitati privind cariera.Cu toate acestea , avand in vedere teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane in general si comportamentul organizational in special , John R.Schermerhorn si colaboratorii subliniaza necesitatea cunoasterii si intelegerii cat mai corecte a urmatoarelor cerinte ale carierei:

Ø     Performanta

Ø     Rezistenta vizibila

Ø     Dorinta sau schimbare

Ø     Descopera un mentor

Ø     Conducerea propriei cariere

Ø     Educatie continua




Ø    Performanta



Baza succesului in orice post o constitue performanta inalta.Obtinerea unei inalta performante in orice domeniu de activitate conduce la aprecierea superiorilor , la castigarea respectului colegilor si subordonatilor , si atrage atentia asupra potentialului inalt al oricarui individ.




Ø    Rezistenta vizibila



Individul nu trebuie sa sovaie sau sa ezite pentru a asigura caceilalti ii recunosc efortul , activitatea depusa sau performantele obtinute.Aceasta este o relatie publica si , totodata , o sarcina care trebuie indeplinita intr-o maniera profesionala.



Ø    Dorinta pentru schimbare


Individul nu trebuie sa ramana , cu orice pret , intr-un anumit post sau intr-un anumit domeniu de activitate pe care deja il cunoaste si le stapaneste sau care ii limiteaza oportunitatile de dezvoltare.Cu alte cuvinte , individul nu trebuie sa neglijeze sau sa piarda sansele de promovare in interiorul , sau in afara organizatiei.



Ø    Descopera un mentor


Relatia mentor individ constitue un parteneriat in cadrul caruia ambii parteneri urmaresc cu perseverenta atingerea aceluiasi obiectiv.Cu alte cuvinte , existenta unei persoane , situata la un nivel ierarhic superior sau care dispune de mai multa experienta , in calitate de mentor , constitue avantaj pentru individ , deoarece acesta are posibilitatea sa fie indrumat si sa-si sustina cariera.Aceasta cu atat mai mult cu cat persoana mai in varsta si cu o pozitie mqai inalta in organizatie , in calitate de mentor , are , la randul sau , posibilitatea sa acorde protejatului o atentie speciala , sa-I de-a sfaturi si sa-I creeze oportunitati.Pentru aceasta ambii parteneri trebuie sa manifeste suficienta flexibilitate si sa fie pregatiti pentru un comportament care sa conduca la realizarea obiectivelor propuse.In acest sens , Sam Deep si Lyle Sussman sugereaza o serie de recomandari la relatia mentor protejat , ca , de exemplu:

û      Nu fortati relatia .Lasati-o sa evolueze in timp;

û      Formulati explicit asteptarileNu va asteptati ca si celalalt sa va ghiceasca gandurile;spuneti care sunt cerintele dumneavoastra;

û      Tineti-va la curent reciproc in ceea ce priveste evolutia relatiei.indiferent cat de greu sau dureros poate fi , spune-I celuilalt ce simti si de ce;

û      Fiti corect cu protejatul sau cu mentorul dumneavoastra.Sustineti-l in fata celorlalti;

û      Recunoasteti dezavantajele potentiale ale acestei relatii.Fiecare se poate astepta de la celalalt la unele lucruri pe care acestea sa nu le poata oferi.



Ø     Conducerea propriei cariere


Pe parcursul carierei sale , individul trebuie sa ramana activ , sa gandeasca sau sa mediteze serios si sistematic in legatura cu evolutia carierei respective.

De asemenea , chiar daca in general exista un plan vag de orientare a eforturilor sau de evaluarea a sanselor , este bine sa ne construim un plan al carierei pe masura ce apar noi sanse sau oportunitati .

Prin urmare , trebuie sa fim totdeauna pregatiti pentru a face fata noilor oportunitati de dezvoltatr a carierei noastre.Totodata , managerii trebuie sa fie capabili sa adopte o atitudine adecvata atat fata de plafonarile carierei personale , cat si fata de aceea a subordonatilor lor.

In acest context , mentionam faptul caplafonarea carierei reprezinta punctul , pozitia sau momentul din cariera de unde oportunitatea promovarii la un nivel ierarhic superior este foarte redusa.In acest moment aol carierei pot ajunge , de fapt , toti oamenii , insa trebuie mentionat ca unii indivizi ajung la punctul resopectiv mult mai devreme decat altii .De asemenea , plafonarea carierei nu indica intotdeauna un anumit insucces , deoarece , pe masura ce se avanseaza la niveluri superioare , numarul posturilor disponibile este din ce in ce mai mic sau , altfel spus , oportunitatile de promovare sunt din ce in ce mai reduse.Plafonarea carierei poate sa apara si datorita faptului ca individul nu doreste sa-si asume noi responsabilitati sau noi riscuri ale schimbarii.Nu trebuie exclusa posibilitatea ca individul sa-si dea seama de limitele capacitatii sale care nu-I permit sa acumuleze noi cunostinte sau sa desfasoare o munca la un nivel mai inalt.

In orice caz , un individ care ajunge intr-un asemenea moment al carierei are probleme cu totul diferite fata de ceilalti angajati care se afla inca in procesul dezvoltarii carierei.


Ø     Educatia continua



Intr-un mediu dinamic , in continua schimbare , este necesara o educatie permanenta.Aceasta cu atat mai mult cu cat succesul pe termen lung nu poate fi obtinut far o educatie continua de-a lungul intregii vieti.





loading...





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact