StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Recomandari finale privind cariera : Managementul resurselor umane Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Recomandari finale privind cariera



Recomandari finale privind cariera


In general , dupa cum s-a mai mentoonat , individul dispune de numeroase alternative sau oportunitati privind cariera.Cu toate acestea , avand in vedere teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane in general si comportamentul organizational in special , John R.Schermerhorn si colaboratorii subliniaza necesitatea cunoasterii si intelegerii cat mai corecte a urmatoarelor cerinte ale carierei:

Ø     Performanta

Ø     Rezistenta vizibila

Ø     Dorinta sau schimbare

Ø     Descopera un mentor

Ø     Conducerea propriei cariere

Ø     Educatie continua




Ø    Performanta



Baza succesului in orice post o constitue performanta inalta.Obtinerea unei inalta performante in orice domeniu de activitate conduce la aprecierea superiorilor , la castigarea respectului colegilor si subordonatilor , si atrage atentia asupra potentialului inalt al oricarui individ.




Ø    Rezistenta vizibila



Individul nu trebuie sa sovaie sau sa ezite pentru a asigura caceilalti ii recunosc efortul , activitatea depusa sau performantele obtinute.Aceasta este o relatie publica si , totodata , o sarcina care trebuie indeplinita intr-o maniera profesionala.



Ø    Dorinta pentru schimbare


Individul nu trebuie sa ramana , cu orice pret , intr-un anumit post sau intr-un anumit domeniu de activitate pe care deja il cunoaste si le stapaneste sau care ii limiteaza oportunitatile de dezvoltare.Cu alte cuvinte , individul nu trebuie sa neglijeze sau sa piarda sansele de promovare in interiorul , sau in afara organizatiei.



Ø    Descopera un mentor


Relatia mentor individ constitue un parteneriat in cadrul caruia ambii parteneri urmaresc cu perseverenta atingerea aceluiasi obiectiv.Cu alte cuvinte , existenta unei persoane , situata la un nivel ierarhic superior sau care dispune de mai multa experienta , in calitate de mentor , constitue avantaj pentru individ , deoarece acesta are posibilitatea sa fie indrumat si sa-si sustina cariera.Aceasta cu atat mai mult cu cat persoana mai in varsta si cu o pozitie mqai inalta in organizatie , in calitate de mentor , are , la randul sau , posibilitatea sa acorde protejatului o atentie speciala , sa-I de-a sfaturi si sa-I creeze oportunitati.Pentru aceasta ambii parteneri trebuie sa manifeste suficienta flexibilitate si sa fie pregatiti pentru un comportament care sa conduca la realizarea obiectivelor propuse.In acest sens , Sam Deep si Lyle Sussman sugereaza o serie de recomandari la relatia mentor protejat , ca , de exemplu:




û      Nu fortati relatia .Lasati-o sa evolueze in timp;

û      Formulati explicit asteptarileNu va asteptati ca si celalalt sa va ghiceasca gandurile;spuneti care sunt cerintele dumneavoastra;

û      Tineti-va la curent reciproc in ceea ce priveste evolutia relatiei.indiferent cat de greu sau dureros poate fi , spune-I celuilalt ce simti si de ce;

û      Fiti corect cu protejatul sau cu mentorul dumneavoastra.Sustineti-l in fata celorlalti;

û      Recunoasteti dezavantajele potentiale ale acestei relatii.Fiecare se poate astepta de la celalalt la unele lucruri pe care acestea sa nu le poata oferi.



Ø     Conducerea propriei cariere


Pe parcursul carierei sale , individul trebuie sa ramana activ , sa gandeasca sau sa mediteze serios si sistematic in legatura cu evolutia carierei respective.

De asemenea , chiar daca in general exista un plan vag de orientare a eforturilor sau de evaluarea a sanselor , este bine sa ne construim un plan al carierei pe masura ce apar noi sanse sau oportunitati .

Prin urmare , trebuie sa fim totdeauna pregatiti pentru a face fata noilor oportunitati de dezvoltatr a carierei noastre.Totodata , managerii trebuie sa fie capabili sa adopte o atitudine adecvata atat fata de plafonarile carierei personale , cat si fata de aceea a subordonatilor lor.

In acest context , mentionam faptul caplafonarea carierei reprezinta punctul , pozitia sau momentul din cariera de unde oportunitatea promovarii la un nivel ierarhic superior este foarte redusa.In acest moment aol carierei pot ajunge , de fapt , toti oamenii , insa trebuie mentionat ca unii indivizi ajung la punctul resopectiv mult mai devreme decat altii .De asemenea , plafonarea carierei nu indica intotdeauna un anumit insucces , deoarece , pe masura ce se avanseaza la niveluri superioare , numarul posturilor disponibile este din ce in ce mai mic sau , altfel spus , oportunitatile de promovare sunt din ce in ce mai reduse.Plafonarea carierei poate sa apara si datorita faptului ca individul nu doreste sa-si asume noi responsabilitati sau noi riscuri ale schimbarii.Nu trebuie exclusa posibilitatea ca individul sa-si dea seama de limitele capacitatii sale care nu-I permit sa acumuleze noi cunostinte sau sa desfasoare o munca la un nivel mai inalt.

In orice caz , un individ care ajunge intr-un asemenea moment al carierei are probleme cu totul diferite fata de ceilalti angajati care se afla inca in procesul dezvoltarii carierei.


Ø     Educatia continua



Intr-un mediu dinamic , in continua schimbare , este necesara o educatie permanenta.Aceasta cu atat mai mult cu cat succesul pe termen lung nu poate fi obtinut far o educatie continua de-a lungul intregii vieti.








Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact