StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » resurse umane » Recrutare si selectie
Trimite articolul prin email Integrarea oamenilor in organizatii : Recrutare si selectie Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Integrarea oamenilor in organizatii



Sarcina de recrutare nu se incheie atunci cand se decide cui ii va fi oferit postul. Urmatorul pas implica actiuni prin care sa ne asiguram ca solicitantii pe care organizatia doreste sa-i angajeze sunt cu adevarat interesati sa accepte postul si, de asemenea, ca persoanele proaspat angajate nu r parasi postul intr-o scurta perioada de timp, dupa ce r descoperi ce nu le convine la acesta.
Pentru a realiza aceste obiective trebuie, in prima etapa, sa formulam oral sau in scris o oferta de munca prin care sa descriem conditiile de munca si pachetul de beneficii al postului, precum si caracteristicile lui in context organizational.In primul rand, este important ca oferta salariala sa fie abila cu cea a altor organizatii din aceeasi arie. Acest lucru se poate realiza prin organizarea, de catre firme de consultanta, a unor anchete salariale in care sunt contactate organizatiile vizate, care sunt intrebate cat platesc pentru un anumit post.In al doilea rand, este importanta negocierea pachetului de beneficii ce include salariul, dar si alte tipuri de beneficii: polite de asigurare, bonuri de masa, masina de serviciu, telefon sau chiar actiuni ale firmei pentru posturile de management de top. Multe organizatii sunt flexibile in acordarea beneficiilor si salariilor si isi permit sa le adapteze in functie de potentialul angajat. De asemenea, organizatiile pot oferi flexibilitate si in ceea ce priveste continutul posturilor, astfel incat angajatii sa-si poata adapta postul in functie de preferinte, in special pentru posturile de conducere sau cele care implica inovatie si creativitate.
Este decisiv pentru potentialii angajati sa li se prezinte in mod onest conditiile de munca. Prin oferirea de informatii pozitive false, se poate ajunge la situatia in care noii angajati gasesc conditiile de munca mult mai putin farabile decat au fost ele prezentate. O persoana poate gasi postul ca fiind inaccepil din cauza unei cerinte de care nu a stiut in momentul cand a acceptat postul. De exemplu, unei persoane nu i s-a spus ca postul pe care il va ocupa presupune calatorii lungi in timpul verii. Persoana care apreciaza conditiile de munca drept inaccepile va parasi, probabil, postul si, in acest caz, este neie ca procedura de recrutare si selectie sa fie reluata pentru a gasi un inlocuitor.In a doua etapa, proaspetii angajati parcurg un program de training de initiere, in care sunt introdusi in grupul de munca, isi cunosc colegii, seful direct si sunt informati despre organizatie si despre caracteristicile postului lor in context organizational. Exista chiar o metoda de integrare numita privire realista asupra postului (realistic job prex'iew - RJP), care este folosita pentru a oferi proaspetilor angajati informatii cat mai corecte despre postul respectiv si despre organizatie. De cele mai multe ori aceasta este realizata pe baza unei brosuri si a unei prezentari video (Wanous, 1989). O privire realista asupra postului furnizeaza atat informatii pozitive, cat si negative despre el, astfel incat persoana care accepta postul o va face pe baza unor expectante realiste si corecte. O persoana care stie la ce sa se astepte este mult mai probabil sa ramana pe post, in ciuda unor aspecte nefarabile, dar anticipate. Daca exista conditii intolerabile pentru respectiva persoana, aceasta va refuza oferta. O alta persoana dispusa sa accepte situatia va fi angajata si, probabil, va ramane mai mult timp in acel post.
Cercetarile pe marginea privirii realiste asupra postului arata ca aceasta este o metoda eficienta. Premack si Vanous (1985) au realizat o metaanaliza a 21 de experimente de RJP in diferite organizatii. Analiza statistica a rezultatelor acestor studii arata ca abordarea respectiva reduce expectatiile initiale asupra postului si organizatiei, precum si numarul solicitantilor care accepta postul in organizatie. Dar prin aceasta metoda pot creste satisfactia si performanta in munca, probabil pentru ca persoanele care ar fi fost nemultumite de post au fost filtrate inainte de a-l accepta. Cei care accepta postul au perceptii ale organizatiei mai putin farabile, dar mai realiste.





Politica de confidentialitate
Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact