StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Functia de planificare : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Functia de planificare




FUNCTIA DE PLANIFICARE




Planificarea functia de baza a managementului deoarece toate actiunile manageriale de organizare, conducere si control urmaresc aducerea la indeplinire a deciziilor planificarii 828e46i .


Scopul planificarii:


previzionarea traiectoriei pe care o urmeaza in viitor organizatia;


stabilirea tintelor catre care se va indrepta activitatea companiei si a modalitatilor de a le atinge.


Necesitatea planificarii:


complexitatea organizatiilor;


schimbarile din mediul extern;


durata transformarii deciziilor in rezultate.


Conceptele utilizate:


misiune scopul general pentru care exista si functioneaza o organizatie;


obiectiv - tinta, nivel al rezultatelor unor activitati, punctul final al planului;



strategii program general de actiune, de dimensionare si alocare a resurselor pentru atingerea obiectivelor,



politici formulare a atitudinei manageriale in raport cu obiectivele; un ghid general;


proceduri detalierea manierei in care se realizeaza o activitate;


reguli actiuni specifice ce trebuie desfasurate intr-o anumita etapa;


programe complex de scopuri, politici, proceduri, reguli, sarcini, etape, resurse ce trebuie angajate pentru a realiza cursul stabilit al unor actiuni.

























Relatia planificare alte functii manageriale


Elementele planificarii





Obiective


Actiuni


Resurse


Implementare


Obiective


Ierarhia obiectivelor si competentele de stabilire



















Prioritatea obiectivelor


reflecta importanta relativa a unora raportate la timp


incadrarea in timp a obiectivelor


caracter relativ


Conflicte dintre obiective


profit pe termen scurt cu cresterea pe termen lung


efortul de vanzare directa cu efortul dezvoltarii;


cresterea cu stabilitatea


promovarea pe pietele actuale cu dezvoltarea de noi piete


Cuantificarea obiectivelor

Actiuni

determina succesul sau insuccesul in indeplinirea obiectivelor


Origine:


originare


apelate


implicate


impuse din exterior



3. Resurse


materiale


umane


financiare


informationale






Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact