Functia de planificare

FUNCTIA DE PLANIFICARE

Planificarea functia de baza a managementului deoarece toate actiunile manageriale de organizare, conducere si control urmaresc aducerea la indeplinire a deciziilor planificarii 828e46i .

Scopul planificarii:

previzionarea traiectoriei pe care o urmeaza in viitor organizatia;

stabilirea tintelor catre care se va indrepta activitatea companiei si a modalitatilor de a le atinge.

Necesitatea planificarii:

complexitatea organizatiilor;

schimbarile din mediul extern;

durata transformarii deciziilor in rezultate.

Conceptele utilizate:

misiune - scopul general pentru care exista si functioneaza o organizatie;

obiectiv - tinta, nivel al rezultatelor unor activitati, punctul final al planului;

strategii - program general de actiune, de dimensionare si alocare a resurselor pentru atingerea obiectivelor,

politici - formulare a atitudinei manageriale in raport cu obiectivele; un ghid general;

proceduri - detalierea manierei in care se realizeaza o activitate;

reguli - actiuni specifice ce trebuie desfasurate intr-o anumita etapa;

programe - complex de scopuri, politici, proceduri, reguli, sarcini, etape, resurse ce trebuie angajate pentru a realiza cursul stabilit al unor actiuni.

Relatia planificare - alte functii manageriale

Elementele planificarii

Obiective

Actiuni

Resurse

Implementare

Obiective

Ierarhia obiectivelor si competentele de stabilire

Prioritatea obiectivelor

reflecta importanta relativa a unora raportate la timp

incadrarea in timp a obiectivelor

caracter relativ

Conflicte dintre obiective

profit pe termen scurt cu cresterea pe termen lung

efortul de vanzare directa cu efortul dezvoltarii;

cresterea cu stabilitatea

promovarea pe pietele actuale cu dezvoltarea de noi piete

Cuantificarea obiectivelor

Actiuni

determina succesul sau insuccesul in indeplinirea obiectivelor

Origine:

originare

apelate

implicate

impuse din exterior

3. Resurse        

materiale

umane

financiare

informationale