StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Castiga timp, fa bani - si creste spre succes
management MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general

Managementul prin delegare



MANAGEMENTUL PRIN DELEGARE


In cadrul managementului firmei, delegarea are un continut specific, determinat de particularitatile acestui organism socio-economic. Delegarea consta in atribuirea temporara de c 141c26b atre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare. Din definitia data rezulta de fapt, o deplasare temporara de sarcini, competente si responsabilitati de la nivelul ierarhic superior la nivelul ierarhic inferior. Accentuam ca are un caracter temporar intrucat altminteri avem de-a face cu o descentralizare.


Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:

- insarcinarea: consta in atribuirea unui subordonat, de catre un manager, a efectuarii unei sarcini ce-i revine de drept prin organizarea formala;

- atribuirea competentei formale: se asigura subordonatului libertatea decizionala si de actiune necesara realizarii sarcinii respective;

- incredintarea responsabilitatii: asigura refacerea "triunghiului de aur" al organizarii pentru sarcina in speta.


Problema cheie in utilizarea cu succes a metodei delegarii este solutionarea corespunzatoare a dilemei incredere - control. Pentru o solutionare corespunzatoare a dilemei control - incredere, este necesar sa se respecte un set de reguli:



a) sa nu se delege realizarea de sarcini de importanta majora;

b) precizarea clara, in scris, a sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor delegate;

c) crearea unei ambiante favorabile delegarii;

d) definirea cat mai riguroasa a rezultatelor ce se asteapta ;

e) verificarea, de regula, a rezultatelor obtinute.


Avantajele acestei metode: se foloseste mai rational capacitatea managerilor prin degrevarea de solutionarea unora din problemele de mai redusa importanta; subordonatii beneficiaza de conditii mai bune pentru dezvoltarea pe plan profesional; potentialul executantilor si managerilor este valorificat la un nivel superior; climatul de munca favorizeaza intr-o masura sporita initiativa, creativitatea etc.






Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2023 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact