StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » management general
Trimite articolul prin email Managementul prin delegare : Management general Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Managementul prin delegare



MANAGEMENTUL PRIN DELEGARE


In cadrul managementului firmei, delegarea are un continut specific, determinat de particularitatile acestui organism socio-economic. Delegarea consta in atribuirea temporara de c 141c26b atre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare. Din definitia data rezulta de fapt, o deplasare temporara de sarcini, competente si responsabilitati de la nivelul ierarhic superior la nivelul ierarhic inferior. Accentuam ca are un caracter temporar intrucat altminteri avem de-a face cu o descentralizare.


Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:

- insarcinarea: consta in atribuirea unui subordonat, de catre un manager, a efectuarii unei sarcini ce-i revine de drept prin organizarea formala;

- atribuirea competentei formale: se asigura subordonatului libertatea decizionala si de actiune necesara realizarii sarcinii respective;

- incredintarea responsabilitatii: asigura refacerea „triunghiului de aur” al organizarii pentru sarcina in speta.


Problema cheie in utilizarea cu succes a metodei delegarii este solutionarea corespunzatoare a dilemei incredere - control. Pentru o solutionare corespunzatoare a dilemei control - incredere, este necesar sa se respecte un set de reguli:




a) sa nu se delege realizarea de sarcini de importanta majora;

b) precizarea clara, in scris, a sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor delegate;

c) crearea unei ambiante favorabile delegarii;

d) definirea cat mai riguroasa a rezultatelor ce se asteapta ;

e) verificarea, de regula, a rezultatelor obtinute.


Avantajele acestei metode: se foloseste mai rational capacitatea managerilor prin degrevarea de solutionarea unora din problemele de mai redusa importanta; subordonatii beneficiaza de conditii mai bune pentru dezvoltarea pe plan profesional; potentialul executantilor si managerilor este valorificat la un nivel superior; climatul de munca favorizeaza intr-o masura sporita initiativa, creativitatea etc.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact