StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » management » managementul carierei » Cum ajungeti unde v-ati propus?
Trimite articolul prin email Ranit si ezitant : Cum ajungeti unde v-ati propus? Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Ranit si ezitant



Nu este o noutate pentru dumneavoastra faptul ca este greu sa muncesti. Indiferent daca ati lucrat dintotdeauna pentru corporatii mari sau pentru companii private mici si mijlocii, probabil ati o poste teribila de spus despre o situatie profesionala specifica. Fie ca ati fost disponibilizat, discriminat sau ca a trebuit sa ati de-a face cu un sef cu probleme psihice, sunteti afectat negativ atat atunci cand sunteti implicat in situatia respectiva, cat si dupa ce plecati, indiferent daca realizati sau nu acest lucru. Nu numai ca o astfel de experienta negativa poate sa va influenteze modul de a privi oportunitatile profesionale noi, dar poate si sa va impiedice sa mergeti mai departe in cautarea unui loc de munca sau a unei cariere, atunci cand trebuie sa faceti acest lucru cu adevarat.In sectiunea Are You a CorporateRefugee?, pe care o numeste un ghid de supravietuire pentru angajatii disponibilizati, deziluzionati si inlocuiti", psihoterapeutul Ruth Luban relateaza zeci de posti desp



re indivizi care au fost victimele nevinovate ale unor forte de afaceri pe care nu le puteau controla". sectiunea este plina de sfaturi si sugestii pentru vindecare" si pentru parcurgerea unor etape de recuperare" specifice, in directia renasterii si a unui nou inceput.
Desi este foarte important sa faceti fata si sa analizati ceea ce vi s-a intamplat, la fel de important este si sa mergeti mai departe, sa identificati si sa va implicati intr-o situatie profesionala care vi se potriste cel mai bine. Acest modul va este dedicat daca sunteti un refugiat de corporatie" - trebuie sa va reniti si sa munciti.
Melody este agent de asigurari, dar s-a pensionat devreme, din cate se stia, pentru a tine companie sotului ei care se pensionase deja. Mai tarziu, a recunoscut ca, dupa ce si-a luat doi ani liber, adevaratul motiv pentru care renuntase sa mai munceasca era acela ca se simtea invinsa". Cel mai cumplit lucru pentru mine au fost cele optsprezece luni la acel loc de munca." Melody explica: Era un mediu in care ma simteam atacata personal. Nu trebuia sa fi ramas acolo niciodata. Nu as fi suportat acel abuz la varsta de treizeci sau patruzeci, in schimb am permis sa mi se intample acest lucru la varsta de patruzeci si opt sau cincizeci de ani. Mi-am pierdut toata increderea in sine la acel loc de munca. Asa ca acum doi ani, la varsta de cincizeci si trei de ani, am luat-o de la capat. Daca acest loc nou de munca nu se dodeste a fi ceea ce parea la inceput, nu voi mai ramane de aceasta data. Am pretentia sa fiu tratata la fel de bine cum tratez si eu oamenii, si vreau bani".
Nu este surprinzator sa descoperim ca oamenii nu prea se simt in largul lor sa admita ca sunt raniti si ezitanti. Probabil, considera ca nu este potrivit din punct de dere profesional sa recunoasca faptul ca o experienta negativa i-a afectat nefavorabil si ca poate sunt priviti ca bunuri deteriorate". Indiferent care sunt motile pentru care o persoana nu recunoaste ca a fost infranta de o anumita experienta profesionala, ramane valabil faptul ca, la un moment dat, aproape toti trecem printr-o astfel de situatie. Important este sa putem face fata emotiilor declansate de acea experienta. Pana ce nu ti face acest lucru in mod eficient, va va fi greu sa mergeti mai departe.
Suzanne, administrator in sectorul nonprofit, era ingrozita, pe nedrept, credea ea, deoarece nu aa diploma de masterat de care directorul executiv spunea ca aa nevoie. Era suparata nu numai pentru ca isi iubea slujba, dar si pentru ca simtea ca era buna in munca sa. De asemenea, considera ca era vorba de discriminare de varsta in decizia directorului de a o concedia. Lui Suzanne i-a trebuit mai mult de un an sa-si revina. Iata cum de ea locul de munca din ziua de azi: Este cel putin complicat! Am o piata a locurilor de munca in care mediocritatea este la putere. Loialitatea este practic inexistenta. Mai mult, tinerii reprezinta totul, chiar daca le lipseste experienta. Angajatii cu varste de peste patruzeci si cinci de ani nu sunt doriti si in multe cazuri nici nu sunt respectati de catre colegii de munca sau de catre manageri. Lucrurile nu se schimba in aceasta privinta in ciuda a ceea ce spune mass-media. impreuna cu alte persoane pe care le-am intalnit, am trecut personal prin situatii in care grija de a nu tulbura relatiile create intr-o echipa reprezenta cea mai mare preocupare - nu ceea ce stii sau cum poti sa ajuti -, mai ales daca membrii echipei aau intre douazeci si cinci si treizeci si patru de ani. Eu am cincizeci si cinci de ani - e nevoie sa spun mai mult?".
Desi in cazul lui Suzanne, discriminarea de varsta a fost problema, putem sa ne simtim raniti si ezitanti la orice varsta sau in orice moment al carierei. Jillian a fost disponibilizata din primul ei serviciu, obtinuti imediat dupa terminarea facultatii, in cadrul unui post TV, deoarece seful ei, directorul de cercetare, a fost obligat sa se pensioneze mai devreme. Astfel, functia de asistent a lui Jillian a disparut de asemenea. Apoi a fost concediata de la urmatorul loc de munca, din cadrul unui post de radio, deoarece aptitudinile ei de operare pe calculator nu erau la nilul asteptarilor. La varsta delicata de douazeci si trei de ani, Jillian era ranita si ezitanta. Desi specialitatea de pe diploma ei unirsitara era in domeniul radiodifuziunii si cu toate ca nu-si imaginase niciodata ca ar putea face altceva pentru a-si castiga existenta, ideea de a-si gasi un alt loc de munca intr-un domeniu in care simtea ca nu corespunde cerintelor" nu era prea atragatoare. Urmatorul ei serviciu dupa cel de la postul de radio a fost ca agent de recrutare la o agentie de mediere si plasare a fortei de munca. Era inceputul unei lungi si fericite cariere in vanzari pentru Jillian.
Resursele si sprijinul sunt importante - si disponibile -pentru a va ajuta sa faceti fata starii emotionale legate de dureroasa situatie profesionala in care sunteti. Consultarea unui consilier sau terapeut va poate ajuta sa intelegeti si sa rezolvati problemele emotionale cu care va confruntati, mult mai rapid decat daca incercati sa faceti acest lucru de unul singur.
Suzanne este acum fericita ca este corector la o mica editura unde isi valorifica multe dintre abilitatile sale pe care obisnuia sa le foloseasca in sectorul nonprofit; ne da, de asemenea, un sfat intelept, pe care ea insasi 1-a urmat cu succes: Nu fiti prea dur cu dumneavoastra. Acordati-va ceva timp pentru a va reface si nu va cramponati de aceasta experienta. Mergeti mai departe! Fiti intelegator cu dumneavoastra pentru o perioada. Si altii sunt terminati in fiecare zi din cauza unui loc de munca, dar nu a murit nimeni din asta pana acum". Ea adauga: Tineti minte ca nu este intotdeauna vina dumneavoastra! Uneori este vina managerului, alteori este vorba de o totala lipsa de logica, ce nu are nici o legatura cu calitatea muncii dumneavoastra sau cu realitatea! Si daca simtiti ca ati fost concediat ilegal sau discriminat, contactati Ministerul Muncii pentru informatii". Ministerul Muncii are un departament care se ocupa cu astfel de probleme si care va va raspunde la intrebarile dumneavoastra, silind, in acelasi timp, daca este cazul sa intervina in continuare. Acest departament va scrie si adrese in numele dumneavoastra. Ruth Luban are cateva recomandari suplimentare pentru cei care se simt raniti si ezitanti, intampinand dificultati in a trece peste o astfel de etapa. Ea accentueaza importanta de a face fata celor cinci etape descrise in sectiunea ei:
1. Aflarea intr-o situatie critica a. atunci cand stiti ca ceva nu e in regula si ca, in curand, ti deni un refugiat".
2. Renuntarea: atunci cand parasiti locul de munca si incepeti sa suferiti.
3. Abandonarea : atunci cand traiti in nesiguranta si treceti printr-o faza in care nu vreti sa stiti de nimic".
4. intrezarirea unei sperante a. ati idei, incercati posibilitati noi si incepeti sa deti adevarul".
5. Taramul fagaduintei: ati descoperit repere ferme si incepeti un ciclu de reinnoire in cadrul unui nou loc de munca.
Daca ti intelege si ti trece cu succes prin aceste cinci etape, ti putea sa normalizati experienta emotionala de a fi ranit si ezitant.
Pasul 1. Completati autoevaluarea Ranit si ezitant"
O tema frecnta si un prim pas recomandat in aceasta sectiune este autocunoasterea in primul rand, inainte de a comunica cu lumea exterioara. Daca va cunoasteti preferintele, valorile si trasaturile definitorii, ti dea ca este mai usor sa intelegeti care va sunt nevoile si limitele atunci cand munciti. De exemplu, daca silitatea, securitatea, afilierea si ideea unui salariu periodic sunt importante pentru dumneavoastra, atunci nu ar fi cea mai buna alegere sa incepeti o afacere sau sa lucrati ca liber-profesionist. Mai intai, redeti-va rezultatele obtinute la autoevaluarea valorilor, atitudinilor si a pregatirii pentru schimbare in modulul al treilea, la inile 50, 55-57 si 61-62. Facand acest lucru, ti aa mai multe sanse de a identifica cel mai potrivit loc de munca pentru dumneavoastra si de a evita o alta situatie profesionala neplacuta.
Este normal sa reflectati asupra situatiei profesionale precedente pentru a putea aprecia nevoile si dorintele dumneavoastra legate de viitorul loc de munca. Folosind rezultatele autoevaluarilor pe care tocmai le-ati revazut, ganditi-va la acea situatie care a fost dificila sau neplacuta si raspundeti la urmatoarele intrebari.


Valorile
Acel loc de munca era corespunzator valorilor mele ?


Caror valori corespundea ?
Caror valori nu corespundea ?


Atitudinile
Ganditi-va la locul de munca sau la situatia profesionala care v-a facut sa va simtiti ranit si ezitant si apreciati ce ati aflat despre atitudinile dumneavoastra.Increderea in sine
V-a scazut increderea in sine ? Daca da, concentrati-va pe valorificarea uneia dintre fortele sau competentele dumneavoastra pentru a va recapata increderea in sine.
Daca acum ati un loc de munca, exista vreo sarcina sau vreun proiect pe care sunteti capabil sa-l realizati sau un obiectiv pe care puteti sa-l atingeti, astfel incat sa ati o parere buna despre dumneavoastra si, in acelasi timp, sa primiti aprecieri? Daca nu lucrati in prezent, puteti sa va gasiti un post de consilier la care sa va folositi expertiza tehnica pentru a ajuta un client sa-si rezol o problema? Notati-va ideile.


Autocunoasterea
Ati invatat ceva nou despre dumneavoastra atunci cand treceati prin acea situatie dificila si de care inainte nu erati constient ? Ati primit feedback despre un anumit comportament sau aptitudine ? Fiti sincer cu dumneavoastra. Scrieti trei modalitati de a va reorienta sau imbunatati autocu-noasterea (sa urmati un curs, sa va gasiti un mentor, sa cumparati o caseta audio pentru dezvoltare personala).


Gestionarea relatiilor
Ati avut o neintelegere sau o cearta cu o anumita persoana in timpul acelei situatii profesionale dificile ? Desi sunt si oameni cu care este intr-adevar greu sa interactionati la serviciu, o relatie interpersonala implica doi oameni, nu doar unul singur. Ce ati invatat din experienta dumneavoastra negativa despre modul in care gestionati relatiile cu alti oameni ? Daca ati fi din nou implicat intr-o relatie dificila la serviciu, ce ati schimba?


Mentinerea motivatiei
Credeti ca va concentrati atentia sau energia asupra carierei ? Mai sunteti interesat sau stimulat de munca pe care o faceti ? Daca nu, scrieti un numar de trei pana la cinci activitati in care ati vrea sa va implicati pentru a va spori motivatia in general. Cateva sugestii se refera la intensificarea programului de antrenament, urmarea unui curs de arta, cercetarea unui nou domeniu de activitate sau voluntariatul pentru o cauza sociala.


Orientarea spre realizarea obiectilor
Atunci cand faceti o schimbare, este important sa va siliti obiecti. Indiferent cat de afectat ati fost de experienta profesionala anterioara, trebuie sa fixati obiecti pentru dumneavoastra si pentru cariera. Scrieti doua obiecti care va vor ajuta sa deniti mai optimist. Exemple: sa faceti toate evaluarile din aceasta sectiune si sa intreprindeti cercetari despre o noua cariera timp de doua ore pe saptamana.


Angajamentul profesional
Sunteti dedicat in totalitate serviciului sau carierei? Daca nu, se datoreaza faptului ca va simtiti daramat de recenta experienta profesionala negativa sau faptului ca nu mai sunteti pasionat sau interesat de cariera ? Notati demersurile pe care le puteti intreprinde pentru a va recastiga angajamentul profesional de odinioara.


Pregatirea pentru schimbare
Redeti rezultatele de la autoevaluarea modului de a gestiona schimbarea.. Daca suferiti din cauza unei anumite situatii legate de locul de munca, probabil punctajul obtinut reflecta acest lucru, indicand ca nu va simtiti in largul dumneavoastra sa faceti schimbari. Identificati doua schimbari poziti legate de locul de munca pe care le puteti face astazi sau maine si care va vor ajuta sa va reniti.


Interesele
Ganditi-va la situatia profesionala din cauza careia suferiti, care era atitudinea dumneavoastra fata de munca pro-priu-zisa? Gaseati munca pe care o faceati interesanta? Daca da, ce anume va interesa?
Erau si anumite aspecte legate de munca ce nu va interesau? Daca da, care erau acelea? Descrieti motivul.
Pasul 2. Analizati blocajele si oportunitatile
Odata ce ati silit ca incepeti sa va reniti si ca sunteti gata sa decideti in ce fel de situatie profesionala v-ati integra,este timpul sa va pregatiti pentru entualitatea ca, fara sa va dati seama, va ti afla intr-o alta situatie dificila. Desi aceasta ar putea fi o abordare negativista, adevarul este ca sunt foarte multe sanse sa fiti disponibilizat, sa deniti victima unei fuziuni sau sa acceptati un post la o companie a carei cultura sa nu fie potrivita pentru dumneavoastra. Chiar daca va hotarati sa va incepeti propria afacere sau sa deniti antreprenor, nu exista nici o garantie ca ti aa succes. in ultima instanta, orice om are limitele lui.
Rupert, manager general in industria bunurilor de consum, a avut o cariera de succes presarata cu mai multe momente dificile. Desi recunoaste ca a suferit, el spune ca a invatat cum sa faca fata perioadelor grele din cariera, fiind convins ca vor mai exista. La ultimul sau loc de munca, Rupert a lucrat pentru cineva care i-a marturisit la primul sau interviu ca porecla lui era Terminatorul de la Yale". Din pacate, Rupert a ignorat acest prim semn evident ca viitorul sau sef era crud si a acceptat slujba oricum, deoarece reprezenta o provocare si o ocazie de a lucra la nil international. Cand a parasit acest loc de munca, Rupert a spus ca i se parea ca seful sau era un pericol real pentru el. Care este sfatul lui Rupert? Trageti o linie de demarcatie intre ceea ce are legatura cu dumneavoastra si ceea ce are legatura cu cealalta persoana. intotdeauna sa fiti convins ca nimic nu dureaza la nesfarsit. Oricum ar fi, acceptati postul cu volumul de munca implicat. Indiferent ce vi s-a promis cand ati fost angajat, acceptati, pentru ca mai bine de atat nu se poate. Adaptati-va asteptarile." El adauga ca, pe masura ce inaintezi in cariera, iti pierzi flexibilitatea si ai nevoie de ceva la care sa apelezi in caz de nevoie. For-mati-va un grup care sa va ofere sprijin. in cazul meu, acest grup sunt sotia si copin mei".
De obicei, atunci cand oamenii merg la un interviu, au in atentie mai intai denumirea postului, locatia, responsabilitatile profesionale si indemnizatia. Desi toti acesti factori sunt importanti, rareori reprezinta cauza pentru care esuati la un loc de munca. in schimb, cele trei cauze principale sunt seful, cultura organizationala si faptul ca functia a fost prezentata intr-o lumina falsa sau se schimba odata ce a-ti ocupat-o. Puteti invata sa evitati aceste probleme, facand urmatoarele trei lucruri inainte de a accepta un nou loc de munca.
1. Evaluati-va potentialul sef
Bill DeLeno, psihoterapeut independent la White Plains, in New York, este specializat in a-i ajuta pe oameni sa-si rezol problemele legate de locul de munca. El afirma ca problema cea mai mare cu care se confrunta oamenii la serviciu este seful lor. Unul dintre pacientii lui Bill i-a spus ca ii era atat de teama de seful sau, incat nu a putut participa la inmormantarea mamei sale pentru ca a trebuit sa munceasca.
Nu toata lumea este atat de transparenta precum noul sef al lui Rupert, care i-a dezvaluit acestuia direct porecla lui infricosatoare. Daca ati trecut printr-o experienta negativa cu seful dumneavoastra, atunci, in mod natural, ti incerca sa aflati cat mai multe date despre cel in fata caruia ti raspunde la urmatorul loc de munca. Chiar si asa, putini oameni se simt in largul lor sa-si ia la intrebari potentialul sef. in schimb, ne comportam ca si cum relatia se reduce la o singura persoana, nu la doua. Este important sa retineti faptul ca aceasta persoana contribuie foarte mult la succesul sau esecul dumneavoastra profesional, asa ca, cu cat aflati mai multe despre viitorul sef inainte de a incepe sa lucrati pentru el, cu atat mai bine va fi pentru dumneavoastra. Retineti ca, de obicei, sefii va arata latura lor buna" in timpul interviului, mai ales daca va percep ca pe un candidat viabil pentru postul pe care incercati sa-l ocupati. Daca viitorul sef este nepoliticos, insensibil sau nu pare interesat de dumneavoastra in timpul interviului, acest comportament doar se va amplifica pe perioada cat ti lucra. Puneti urmatoarele intrebari, astfel incat sa-i puteti descoperi capriciile si stilul de viata:


Cum ati descrie relatia ideala pe care ati putea-o aa
cu un subaltern? Ce ati astepta de la mine in primele trei luni in aceasta
functie ? in primele sase luni ? in primul an ? Cum se pune acest lucru de acord cu asteptarile organizatiei ? Ce-mi puteti spune despre strategia organizatiei ? Ce anume legat de munca dumneavoastra va face sa nu
dormiti noaptea? in ce masura v-as ajuta eu cu o
solutie la aceasta provocare? Cum va place sa comunicati si sa primiti informatii de la
oamenii aflati in subordinea dumneavoastra ? Cat de
des? Cum ati descrie stilul dumneavoastra de lucru? La ce ar trebui sa ma astept, in mod realist, de la
dumneavoastra in calitate de manager? Care a fost cel mai bun sef pe care l-ati avut si de ce ? Care sunt cele trei valori pe care le pretuiti cel mai mult ? Cum credeti ca sunteti privit in cadrul organizatiei ?
Cateva dintre aceste intrebari sunt dificil de adresat; cu toate acestea, puteti afla multe studiind cat de dispusa este o persoana sa raspunda la aceste intrebari si cat de sincera.
Atunci cand adresati una dintre aceste intrebari sau pe toate, faceti-o intr-un mod prietenos, astfel incat potentialul dumneavoastra sef sa nu-si piarda interesul.
Cele mai utile informatii despre viitorul sef le puteti obtine de la oameni care lucreaza ori au lucrat pentru el. De ce sa fie in regula sa vi se puna la un interviu orice intrebare posibila din punct de dere legal, iar dumneavoastra sa nu puteti face acelasi lucru? Nu este corect! Relatia angajat-angajator functioneaza in ambele sensuri. Raspunsul dumneavoastra l


a intrebarea: De ce vreti sa vorbiti cu acesti oameni ?" este urmatorul: Vreau o relatie productiva, care va aa cea mai buna formula pentru ambele parti implicate. Stiu cat costa sa recrutezi, sa angajezi si sa pastrezi un angajat, din punct de dere financiar si psihologic".
Orice persoana careia ii ti pune astfel de intrebari poate sa va raspunda cu prudenta, mai ales daca raspunsurile s-ar putea sa nu fie poziti. Din nou, fiti atent la nevoia lor de a se proteja ca persoane si ca ocupanti ai functiei lor. Cititi printre randuri si analizati.
Atunci cand vorbiti cu cineva care lucreaza in prezent sau a raspuns in fata potentialului dumneavoastra sef in trecut, puneti-i urmatoarele intrebari:
Cum ati descrie relatia dumneavoastra cu el?


Care sunt punctele sale forte? Care sunt domeniile in
care are nevoie sa se perfectioneze? Cum este privit in interiorul organizatiei ? De ce ? De cine este el apropiat in cadrul organizatiei ? El ia decizii ? Va implica si pe dumneavoastra in luarea
acestor decizii? Ii place ca angajatii sa comunice cu el (in cadrul sedintelor
obisnuite, pe holuri, prin e-mail, rapoarte, voice mail)? Cum i-ati descrie stilul de lucru?


Ofera el feedback? Cum si cand?
Ce caracteristici apreciaza?


Pretuieste si sustine echilibrul dintre viata profesionala
si cea personala? Cum rezolva conflictele? Care sunt prioritatile sale profesionale? Ce ii place la nebunie si ce uraste ? Daca ma angajeaza, ce sfaturi mi-ati da ca sa ma asigur


ca incepem cu dreptul amandoi ?
Observati ca o parte dintre aceste intrebari coincid cu cele pe care le-ati pus potentialului sef. Studiati cu atentie cate dintre raspunsuri sunt identice sau similare si cate nu.
Daca viitorul sef este nou in organizatie, intrebati-l daca puteti vorbi cu cineva de la slujba sa anterioara. Din nou, daca refuza, puneti-va un semn de intrebare.
Cu toate schimbarile constante care au loc in interiorul organizatiei, s-ar putea sa nu ati acelasi sef pentru foarte mult timp. insa, cu totii stim ca, lucrand chiar si trei luni pentru o persoana cu care nu ne intelegem, poate sa ni se para o snicie!


2. Evaluati cultura organizatiei
Fiecare mediu de lucru are propria lui cultura. Daca va integrati in cultura companiei - aici este vorba de valorile pe care angajatii le impartasesc, felul in care oamenii comunica si ce tinuta adopta, tipurile de comportament acceptate -, atunci, probabil, ti aa o experienta profesionala favorabila. Pe de alta parte, daca nu va integrati, indiferent cat de talentat sunteti in munca dumneavoastra sau ce realizari ati, sunt sanse mari fie sa renuntati din proprie initiativa, fie sa vi se ceara sa parasiti organizatia.
Cultura unei organizatii este foarte puternica si nu poate fi schimbata peste noapte de catre o singura persoana, fie aceasta si un lider nou. O cultura este un sistem inchegat de convingeri, valori, traditii, mituri, ritualuri si ceremonii, intr-un mediu de lucru, toate dau un sens oamenilor si, desi nu e intotdeauna usor de descris altora din afara organizatiei, cultura companiei, in mod cert, influenteaza comportamentul si managementul afacerii.
Din aceasta cauza, este important sa invatati cum sa evaluati eficient cultura organizationala pentru a afla daca stilul dumneavoastra se potriste cu aceasta. Retineti faptul ca o mare parte din timpul dumneavoastra vi-l petreceti muncind. Nu exista nici un motiv pentru care sa fiti nefericit sau sa va aflati intr-o situatie profesionala care nu va reprezinta. Daca ati trecut deja printr-o experienta in care munceati pentru o companie, dar erati constient ca nu v-ati adaptat culturii organizationale, atunci stiti cat de dureros poate sa fie. Este usor sa invatati cum sa identificati cultura organizationala potrivita pentru dumneavoastra, daca puneti intrebarile care trebuie si va bazati pe instinct.
Cateva elemente ale culturii organizationale trebuie avute in dere atunci cand exploatati o noua oportunitate. Important este sistemul de valori si convingeri. Acestea reprezinta principii, standarde sau calitati considerate a fi valoroase sau dezirabile in mod inerent. Ele nu pot fi intotdeauna clar definite intr-un manual. Valorile genereaza gradul de concentrare si modeleaza comportamentul. O persoana cu un trecut indelungat in cadrul companiei (un fost sef sau un riil deschizator de drumuri) ilustreaza valori si convingeri de baza. Din moment ce v-ati identificat un top al primelor zece valori, va va fi mai usor sa puneti intrebari in timpul unui interviu, cu scopul de a afla cat de mult se apropie valorile dumneavoastra de cele ale potentialului sef.
Ganditi-va la ce asteptati de la o cultura organizationala, din perspectiva unui nou inceput, mai ales daca niciodata pana acum nu ati simtit ca v-ati integrat in cultura unei companii sau ati fost dezamagit. Stati la calculator sau luati o foaie de hartie si faceti o lista cu elementele ideale de care ati nevoie pentru a va simti in largul dumneavoastra in mediul in care lucrati. Pentru moment, lasati realitatea la o parte. Mai tarziu puteti sa reniti asupra acestei liste si sa va concentrati asupra a ceea ce considerati ca este realist.
Cum evaluati cultura unei companii? Punand multe intrebari, intalnindu-va cu cat mai multi oameni posibil, stand in parcare sau la receptie si observand, studiind ina web, materialele de marketing si raportul anual ale companiei si - cel mai important - urmandu-va instinctul. Ca potential angajat, ati toate drepturile de a vorbi cu oricate persoane considerati ca este necesar, inclusiv agenti de vanzari, clienti si angajati care nu lucreaza in departamentul dumneavoastra. Daca vi se interzice acest lucru, luati aminte si fiti precaut. Retineti ca daca instinctul va spune ca ceva nu este in ordine, atunci, cel mai probabil, chiar nu este! E normal sa fiti entuziasmat sau interesat de un anumit loc de munca ce vi s-a ivit ca o ocazie, dar nu va limitati la titulatura, bani, beneficii sau descrierea postului, pierzand astfel din dere aspectul esential care poate sa determine sansele de succes sau esec ' cultura!In acelasi timp, cuvantul potrivit", ce exprima de fapt precautie, inseamna cel mai connabil. Nici un loc de munca nu este perfect, pentru ca nici nu exista asa ceva. Companiile nu sunt mereu sincere in privinta culturii lor. Acesta este un alt motiv pentru a incerca sa discutati cu cat mai multi oameni posibil inainte de a semna contractul de munca.
Iata ce puteti intreba astfel incat sa evaluati cultura unei organizatii:


Cum ati descrie cultura acestei companii?
Ce este important pentru conducerea generala a companiei ?
Cum se iau deciziile (doar de catre conducerea generala, prin consens, pe baza colaborarii, in situatii de criza, sau deloc)?
Care este mediul caracteristic din care provin oamenii de aici?


Cat de important este clientul ?
Ce fel de ierarhie exista in cadrul companiei ?
Care este metoda preferata de comunicare (e-mail, rapoarte, sedinte, voice mail sau discutii spontane pe holuri) ?
Se apreciaza feedbackul? Exista si sub ce forma?
Inovatia sau asumarea riscului sunt considerate importante si rasplatite ca atare?
Cat de des, cand si de ce parasesc oamenii compania (din proprie initiativa sau sunt concediati)?
Care sunt oamenii cu cel mai mare succes in companie si de ce?
Psihoterapeutul Bill DeLeno artizeaza ca, inclusiv in cazul in care ati facut o evaluare amanuntita a companiei, nu stiti ce va asteapta pana nu deti cu ochii dumneavoastra". Desi urmatorul sfat nu este usor de urmat, Bill recomanda ca atunci cand va gasiti intr-o situatie defavorabila si nu puteti sa o schimbati, sa nu mai stati pe ganduri daca este de rau. Fiecare loc de munca si experienta profesionala reprezinta un progres in ziua de azi, oricum ar fi".


3. Evaluati locul de munca in sine
Atunci cand sunteti la un interviu pentru un nou loc de munca, este normal sa va interesati de responsabilitatile pe care le ti aa. De asemenea, este important sa intrebati care sunt obiectile de afaceri pe care trebuie sa le atingeti. Indiferent daca este vorba de un nou loc de munca in cadrul unei companii sau de avansarea in functie avand acelasi angajator, puneti urmatoarele intrebari sefului dumneavoastra:


De ce exista aceasta functie?
Ce asteptati de la mine in primele trei luni in aceasta


functie ? Cum imi ti masura succesul dupa un an in aceasta
functie ? Care este relatia acestui post cu departamentul? in ce masura corespunde acest post departamentului
sau diviziei? Cine a ocupat aceasta functie inainte si cum s-a descurcat ? Ce a realizat acea persoana avand aceasta functie ? Cat de greu i-a fost? Care credeti ca va fi cea mai mare provocare pentru
mine in aceasta pozitie? Care sunt cele mai importante trei prioritati de afaceri


pe care le voi aa in aceasta functie?
Indiferent daca incepeti activitatea la un nou loc de munca sau sunteti promovat, siliti un impreuna cu noul dumneavoastra sef sau cu oricare alta persoana implicata in luarea deciziilor (aici intra colegi de bransa, raportori si conducerea generala) care va poate influenta munca si postul.
Jackie a avansat considerabil atunci cand a fost numita responsabil al departamentului de vanzari in cadrul companiei la care lucra. Jackie fusese asistent de gestiune fara nici o experienta in vanzari; cand a fost intrebata care erau urile ei pentru primele treizeci, saizeci, respectiv nouazeci de zile in noua functie, lui Jackie nici nu-i trecuse prin minte ca trebuia sa aiba un astfel de . Nu numai ca trebuia sa inteleaga la ce realizari se referea seful ei, dar mai si mostenea un personal numeros. Primul lucru pe care ar fi trebuit sa-l faca era silirea unei intalniri cu noul ei sef si pregatirea unei liste cu intrebari pentru acesta. Apoi, ar fi trebuit sa programeze o intalnire intre patru ochi cu fiecare dintre persoanele aflate in subordinea ei, pentru a-i cunoaste pe fiecare in parte si a intelege care a fost contributia lor in trecut, precum si ce ar vrea sa faca in continuare. Jackie trebuia sa produca un impact puternic de la inceput asupra tuturor, in noua ei functie, deoarece departamentul intampina o serie de probleme, iar ea, initial, nu parea o alegere buna pentru aceasta functie.
Odata ce Jackie a strans toate aceste informatii si a inceput sa-si dezvolte relatiile, mai trebuia sa sileasca obiecti masurabile si realiste si sa obtina aprobarea acestora din partea sefului sau a oricarui alt factor de decizie. Mergand mai departe, Jackie ar trebui sa se intalneasca cu toata lumea cel putin o data la patruzeci si cinci pana la saizeci de zile. Pe cat posibil, ar fi bine sa-si faca un aliat din persoana care ocupase anterior functia ei.
Este la fel de important sa continuati evaluarea locului dumneavoastra de munca, odata ce exercitati aceasta functie de ceva timp. Majoritatea oamenilor isi pierd slujba nu din cauza performantei lor, ci a faptului ca prioritatile de afaceri se schimba. Odata cu aceasta schimbare apare si presupunerea ca este nevoie de alte aptitudini. Cele mai multe companii nu fac o treaba prea buna atunci cand vine vorba de evaluarea competentelor angajatilor si transferarea lor pe un alt post care sa avantajeze ambele parti implicate. Deseori, o persoana este angajata pentru a realiza un anumit lucru, iar daca nevoile companiei se schimba, acea persoana e posibil sa nu mai fie privita ca fiind relevanta din punctul de dere al prioritatilor noi ale companiei. Uneori este dificil sa stim daca mai suntem indispensabili din perspectiva prioritatilor pe care le are compania. Cum puteti fi constient de acest lucru in compania dumneavoastra astfel incat sa nu fiti prins cu garda lasata? Din pacate, foarte multi oameni realizeaza ca exista riscul de a-si pierde locul de munca abia atunci cand acest lucru chiar li se intampla. Este trist ca prea putini dintre noi se preocupa de lucrurile asupra carora inca detinem controlul, inainte de a ne pierde slujba. Prin urmare, perioada de recuperare dureaza mult mai mult.
Ce puteti face pentru a ramane constient de statutul postului dumneavoastra ? in lucrarea Are You a Corporate Refugee?, Ruth Luban vorbeste despre indiciile" care semnalizeaza prima faza a statutului de refugiat de corporatie, fiind vorba de ceea ce ea numeste aflarea intr-o situatie critica", atunci cand stiti ca ceva nu este in ordine in compania dumneavoastra. Iata cateva dintre indiciile descrise de Luban in sectiunea ei: reorganizari frecnte, reduceri de buget, posturi libere ramase neocupate, faptul ca nu mai sunteti invitat la sedintele de ificare la care intotdeauna obisnuiati sa participati, un sef care nu mai are timp sa se intalneasca cu dumneavoastra, o fuziune sau achizitionarea companiei dumneavoastra.In loc sa va ingropati capul in nisip pentru a evita ceea ce credeti ca se poate intampla, Luban recomanda o serie de demersuri pe care puteti sa le faceti pentru a scapa de senzatia de neliniste in ceea ce priste cariera. Ea sugereaza ca implicarea in urmatoarele activitati practice va va pregati pentru entualitatea in care aceste indicii chiar conduc la pierderea locului de munca. Iata cateva dintre recomandarile ei:Incepeti sa socializati cu recrutori, concurenti de-ai dumneavoastra, fosti colegi si asociatii profesionale.
Deniti organizat, facandu-va ordine prin dosarele de pe birou si fisierele din computer, actualizandu-va cartile de vizita.
Valorificati-va beneficiile si faceti toate programarile la doctor pe care tot le-ati amanat. Sa va mentineti sanatos este mai important ca niciodata atunci cand treceti prin aceasta perioada solicitanta.
Simplificati-va viata prin reducerea dezordinii si selectarea activitatilor ificate.
Reorganizati-va finantele prin evaluarea economiilor si analizarea domeniilor in care puteti sa reduceti cheltuielile; evitati folosirea cartilor de credit.
Daca ti actiona in aceste directii, va ti simti mai sigur si mai putin stresat in entualitatea ca va ti pierde locul de munca.
Pasul 3. Realizati un de actiune
Acum ca ati analizat ce puteti invata din experientele profesionale anterioare si ati aflat ce anume vreti de la viitorul loc de munca, este important sa faceti un pentru a progresa.
Raspundeti la urmatoarele intrebari:
Cum vreti sa fie munca dumneavoastra peste trei luni ? Peste sase luni? Peste un an? Faceti o descriere cat mai amanuntita posibil.
Trei luni


Sase luni
Un an
Ce pasi trebuie sa urmati pentru ca aceste lucruri sa devina realitate? Ce fel de instigatie ar trebui sa intreprindeti? De ce resurse ati nevoie pentru a progresa?
Pasii pe care trebuie sa-i parcurgeti (sa va actualizati CV-ul, sa fixati intalniri cu cei cu care socializati, sa discutati cu actualul sef):
Ce instigatii sa faceti (sa aflati informatii despre un nou domeniu de activitate, sa intervievati mai multe persoane care fac o munca ce va intereseaza):
Resurse de care ati nevoie (sa va cumparati un nou computer, sa va gasiti un mentor) :
Vreti sa fiti pe cont propriu ? Daca acesta este drumul pe care credeti ca ati vrea sa-l urmati, este cu atat mai important sa depasiti faza in care va simtiti ranit si ezitant, deoarece ificarea unei afaceri si demararea ei va vor solicita intreaga energie si multe resurse.
Pat era consultant financiar la o importanta banca comerciala. Aa un serviciu foarte bun, dar facea aceasta munca de douazeci de ani. Nu si-a schimbat serviciul deoarece ii placea munca ei si era aproape de casa si de cei doi copii ai sai. Apoi, insa, banca a inceput sa vanda bunurile din sectorul in care lucra. Pat a fost disponibilizata, ca urmare a reducerii de personal, cu doua saptamani inainte de a implini varsta de cincizeci de ani. Am fost socata initial si am inceput sa-mi caut un loc de munca in cadrul altei mari companii financiare, desi toata lumea imi spunea ca ar trebui sa-mi deschid propria afacere. in perioada cat am cautat un serviciu, mi-am facut niste clienti particulari. Mi-a placut la nebunie si m-am hotarat sa-mi incep propria afacere. Acest lucru implica un mare risc la varsta mea, intrucat trebuie sa ma mentin la un anumit nil de nituri, iar sotul meu nu castiga foarte mult. Dar s-a dodit a fi o cariera plina de satisfactii".


Puneti-va urmatoarele intrebari:
Daca vreti sa fiti pe cont propriu, ce fel de munca vreti sa prestati ?
Cum ti incepe ificarea noii afaceri? (Cititi mai intai modulul imi doresc sa fiu pe cont propriu"!)
Cum ti face fata stresului si cum va ti pastra echilibrul psihic (faceti insemnari in jurnal, petreceti mai mult timp cu familia) ?Inainte de a fi concediata, Susie a lucrat in vanzari. Firma la care activa a fuzionat cu o companie mai mare, iar Susie a fost disponibilizata din moti legate de politica companiei. Am ramas cu un an mai mult decat trebuia", recunoaste Susie, pentru ca eram hotarata sa fac lucrurile sa mearga". Sfatul ei pentru altii este urmatorul: Aduceti-va aminte cine sunteti. Aduceti-va aminte de succesul pe care l-ati avut in trecut. Nu lasati pe nimeni sa va distruga increderea in sine. Pastrati-va echilibrul".
Scrieti trei succese pe care le-ati inregistrat in cariera dumneavoastra si de care sunteti deosebit de mandru:
Indiferent ce alternati profesionale ati in prezent sau ti aa pe viitor - ramaneti la acelasi loc de munca, va schimbati cariera, incepeti o afacere sau va pensionati -, ganditi-va la ce-ati invatat din experientele profesionale dificile pe care poate le-ati trait. Valorificati aceste lectii pentru a fi mai bine pregatit sa faceti fata pierderii serviciului, muncii cu un sef dificil sau unei fuziuni. Cu toate ca nu ati avut, poate, un control asupra multor enimente pe care le-ati trait in trecut, daca stiti clar care sunt nevoile dumneavoastra si lucrurile pe care le ti putea tolera la viitorul loc de munca, ti simti ca ati mai mult control in cazul in care ti fi pus din nou intr-o situatie dificila.




Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact