StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul intreprinderii
Trimite articolul prin email Aprecierea performantelor personalului : Managementul intreprinderii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Aprecierea performantelor personalului



Aprecierea performantelor personalului


Aprecierea performantelor reprezinta evaluarea obiectiva globala a activitatii si comportamentului fiecarui angajat, efectuata pe baza unor criterii care privesc rezultatele ob 212d33c tinute in munca, nivelul pregatirii profesionale, preocuparea pentru imbogatirea cunostintelor, grija pentru patrimoniul organizatiei, calitatile personale, comportarea la locul de munca, in familie si civica, respectarea legilor, pastrarea secretului profesional.

In esenta, aprecierea performantelor trebuie sa urmareasca trei obiective principale:

1) Evaluarea performantelor reale ale angajatilor pentru :

- identificarea potentialului real al acestora;

- evidentierea progresului realizat in perioada scursa de la aprecierea precedenta;

- imbunatatirea performantelor actuale;

- stabilirea cerintelor de perfectionare;

- corelarea retributiei cu nivelul performantelor;

2) Stabilirea potentialului de conducere in vederea :

- identificarii persoanelor ce poseda un asemenea potential;

- stabilirii planului de promovare;

- stabilirii cerintelor de perfectionare in vederea promovarii;

3) Revizuirea retributiei in vederea :

- diferentierii acesteia in raport cu nivelul performantelor;

- motivarii materiale adecvate a personalului;

Un sistem de apreciere a performantelor angajatilor unei organizatii cuprinde urmatoarele elemente:

Ø          politica organizatiei in domeniul aprecierii performantelor

Ø         




criteriile de apreciere

Ø          standardele pentru fiecare criteriu si post sau loc de munca

Ø          metodele si tehnicile de apreciere

Ø          responsabilitatile evaluatorilor

Ø          obligatiile si drepturile persoanelor evaluate

La stabilirea elementelor componente ale sistemului de apreciere a performantelor trebuie sa se urmareasca necesitatea conturarii criteriilor de apreciere pe baza analizei posturilor, sa se faca o comunicare in scris tuturor angajatilor, a standardelor de performanta. De asemenea, este necesara stabilirea unor criterii obiective pentru diminuarea rezultatelor si proceduri de contestare a rezultatelor.

Transmiterea in scris a tuturor deciziilor de personal trebuie sa fie obligatorie.

Cele mai frecvente si mai folosite metode si tehnici de apreciere a performantelor individuale sunt: scale de evaluare, metodele comparative de apreciere a performantelor, metoda listei de control, eseul scris, teste de aptitudine, de personalitate sau performanta .







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact