StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul intreprinderii
Trimite articolul prin email Criza intreprinderii : Managementul intreprinderii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Criza intreprinderii



CRIZA INTREPRINDERII

In anumite conditii o intreprindere  poate ajunge la:

scaderea desfacerilor

reducerea castigurilor

pierderi de durata

consumarea capitalului propriu

cresterea datoriilor

dificultati de plata

incapacitate de plata



Incapacitatea de plata este cosmarul oricarui intreprinzator onest.
O asemenea evolutie descrie criza intreprinderii.
Existenta unei intreprinderi poate fi marcata de o succesiune de perioade de crestere si perioade de criza.

 Subdezvoltarea si criza economiei nationale:

volum al productiei insuficient pentru acoperirea nevoilor interne;
valorificarea slaba a resurselor n 313b12d ationale;
productivitatea scazuta a muncii;
piata interna subdezvoltata;
dependenta economiei de capitalul strain si tehnologia importata;
salarizarea la nivelul subzistentei fizice;
multiplicarea conflictelor;

inflatie accentuata; devalorizarea monedei nationale;
blocaj financiar;
somaj;
capital redus de spirit antreprenorial;
atrofierea sperantei de redresare si relansare economica, de “mai bine” general (cu reactia “scapa cine poate” si “fiecare pentru sine”).

Schimburile internationale inegale drenarea resurselor tarilor slab dezvoltate, exodul creierelor, prelevarea unei parti importante a valorii create in  aceste tari)

Influenta unor factori generali, cu specific national, asupra productivitatii muncii (infrastructura deficitara)

Distorsionarea competitiei si comportamentului corect pe piete.

Unele efecte negative ale interventiei statului in economie (masuri de stabilizare macroeconomica cu efecte adverse la nivelul unitatilor)

Concurenta foarte dura pe piata (Pe o piata limitata, succesul unor intreprinderi aduce insuccesul altora, daca nu reusesc sa ajunga la formule de convietuire. Multe intreprinderi intra in criza si dispar sau parasesc o piata incercand sa se instaleze pe alta ca urmare a “loviturilor” primite de la concurenti)

Evolutii imprevizibile ale mediului, in general, si ale pietei, in special (calamitati, conflicte, panica si scaderea increderii).

Resurse insuficiente in raport cu obiectivele intreprinderii ca si dificultatea de a obtine aceste resurse;
Erorile de conducere a intreprinderii sunt deosebit de costisitoare. In general, se spune ca in afaceri orice greseala se plateste. (O grava eroare in conducerea afacerii este legata de alegerea colaboratorilor si salariatilor. Cele mai mari pierderi in intreprindere le provoaca incompetentii, persoanele fara aptitudini, hotii, tradatorii, mincinosii, lenesii);
Conflictele intre asociati-proprietari;
Conflictele intre salariati (sindicate) si manageri/proprietari;
Lipsa conducerii
- intreprinderea “scapa de sub control”;
Criza intreprinderii poate fi provocata de managerii ei prin rea intentie si manevre frauduloase.

Grupul American de Consulting pentru “Business Practice” inventariaza urmatoarele 22 de motive ale esecului in afaceri:




supravegherea ineficienta a cheltuielilor firmei; incapacitatea sustinerii competitiei in raport cu concurentii;
gestiunea nesatisfacatoare a stocurilor;
lipsa capitalului circulant;
stabilirea unor preturi prea joase;
comportare neplacuta fata de clienti;
relatii proaste cu furnizorii;
incapacitatea conducerii de a lua decizii si de a le aplica;
imbolnavirea unei persoane-cheie din organigrama firmei;
polita de asigurare insuficienta;
relatii personale proaste intre lucratori;

demisia unor persoane aflate in posturi esentiale; instruire insuficienta a colectivului de salariati;
cunostinte nesatisfacatoare asupra produsului vandut;
esuarea incercarilor de prevedere a evolutiei pietei;
pierderea controlului asupra managementului numerarului;
dezvoltarea neinsotita de o finantare corespunzatoare;
ignorarea unor informatii asupra situatiei financiare a firmei;
inexactitati in contabilitate;
acordarea de credit excesiv clientilor;
proasta administrare a sistemului de incasari;
contractarea de imprumuturi prea mari sau apelarea exagerata la credite.

Asanarea intreprinderii se poate realiza cu aport suplimentar de capital din partea proprietarilor sau prin reducerea capitalului la nivelul celui efectiv (pierderile fiind suportate de proprietari). Ea presupune diagnoza intreprinderii urmata de adoptarea unor masuri pentru eliminarea pierderilor si asigurarea viabilitatii firmei:

reorganizarea si rationalizarea proceselor;

revizuirea ofertei, sortimentului, tehnologiilor;

reducerea costurilor, inclusiv a celor de personal;

inchiderea unor capacitati si vanzarea unor active;

schimbarea conducerii;

atragerea unor resurse financiare, eventual prin asociere sau schimbarea proprietarului;

instituirea unor proceduri de supraveghere stricta.

In anumite conditii creditorii unei intreprinderi (furnizori, bugetul statului, salariati) pot prefera sa ajunga la o intelegere cu debitorul si sa il sprijine pentru depasirea perioadei de criza si evitarea falimentului si lichidarii. (Este posibil ca in acest fel sa mai recupereze ceva din debite sau rata de recuperare sa fie mai mare decat in cazul lichidarii).

Se poate alege una din urmatoarele trei variante:

amanarea si reesalonarea termenelor de plata a datoriilor in baza unui program comun (moratoriu);


reducerea datoriilor cu un anumit procent; creditorii renunta la o parte din pretentiile lor si intreprinderea isi continua activitatea (concordatul);

intreprinderea este lichidata, creditorii valorifica activele acesteia si renunta la partea din debit care ramane neacoperita.

Tratamentul juridic aplicat comerciantilor in dificultate in Romania este precizat prin Legea nr. 64/1995, modificata in 1997, “Legea privind procedura reorganizarii judiciare si a falimentului”. Legea instituie o procedura de reorganizare, avand ca scop salvarea intreprinderii aflate in dificultate si o procedura de lichidare a patrimoniului debitorului prin faliment, atunci cand reorganizarea nu este posibila sau nu da rezultate.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact