StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul intreprinderii
Trimite articolul prin email Planul de afaceri : Managementul intreprinderii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Planul de afaceri



PLANUL DE AFACERI

Planul de afaceri constituie cel mai important document strategic, menit sa directioneze activitatea unei firme. Considerat ca o veritabila 'harta a succesului', planul de afaceri, desi nu il garanteaza, ajuta la anticiparea riscurilor, monitorizand evolutia organizatiei si fiind principalul reper in corectarea abaterilor de la ob 656c25g iectivele stabilite. Intocmirea lui, desi adesea dificila, conditioneaza semnificativ supravietuirea  firmei.

PLANUL DE AFACERI este:


Instrument complex si eficace de conducere;


Instrument de masura si control a viabilitatii si profitabilitatii unei idei de afaceri;


Mijloc fundamental de previzionare a afacerii;


Referinta esentiala pentru organizarea, coordonarea si controlul proceselor din firma


Instrument eficient de comunicare;


Important instrument educational




Caracteristicile unui plan de afaceri eficient:

CLARITATE
LOGICA
CONCIZIE
VERIDICITATE
VIZUALIZARE OPTIMA

Cu toate ca procesul de elaborare a unui plan de afaceri presupune o serie de etape indispensabile, nu exista totusi o maniera unica de ordonare si formulare a diverselor rubrici. Modul lor de prezentare difera in functie de  obiectivul urmarit care poate fi legat de activitatea curenta, de un proiect de investitii, intrarea pe o noua piata, dezvoltarea unor activitati complementare, etc. si implicit de ordinea si prioritatea acordata diverselor elemente cuprinse in plan. Literatura de specialitate cuprinde o multitudine de lucrari privind structura unui plan de afaceri eficace. Acestea converg spre o asemenea structura care sa reflecte:

-scopul, respectiv, declararea principiilor ce stau la baza desfasurarii activitatii; 
-obiectivele afacerii reprezinta veritabile jaloane pe drumul spre realizarea scopului firmei;
-limitele, respectiv obstacolele ce stau in calea realizarii obiectivelor;
-obiectivele cantitative, in termeni concreti (de regula financiari); pentru calculul indicatorilor exista softuri specializate, unele gratuite (vezi site-ul canadian https://pegasus.cbsc.org:5000/ sau cel german www.bmwi.de 
-optiunile de afaceri, respectiv caile de realizare a obiectivelor;
-consecintele estimate, aferente fiecarei optiuni in parte;
-analiza riscurilor si aprecierea impactului asupra consecintelor anticipate;







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact