StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul intreprinderii
Trimite articolul prin email Ciclul de viata al intreprinderii : Managementul intreprinderii Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Ciclul de viata al intreprinderii



CICLUL DE VIATA AL INTREPRINDERII

Intreprinderea cunoaste ca si viata umana un ciclu format din patru etape nastere (lansare) dezvoltare, maturitate si declin - cu propriile caracteristici si strategii aplicabile. Stabilirea ciclului de viata al intreprinderii se bazeaza pe definirea firmei prin prisma portofoliului de afaceri detinut, firma reprezentand un sistem constituit in vederea atingerii unor obiective prestabilite si format din una sau mai multe unitati de afaceri.

In functie de marimea sa, dar si de scopurile urmarite pe termen lung, o firma se poate axa pe o singura unitate strategica de afaceri, caz in care ciclul sau de viata urmeaza evolutia ciclica a respectivei afaceri sau poate contine mai multe afaceri. In ultima situatie, analiza ciclului de viata al firmei este mai complexa si particularitatile deriva din natura, dominanta si stadiul de viata al afacerilor incluse.




Etapa


Caracteristici


Lansare


Dezvoltare


Maturitate


Declin

Organizare

simpla

complexa

stabila

schimbari organizatorice

Resurse financiare

preponderent proprii

autofinantare

surse atrase

credite

indeosebi autofinantare


posibila reinvestire a resurselor

Vanzari/profit

reduse

crestere  rapida

rata descrescatoare a cresterii/ stagnare

reducere

Flux de numerar

negativ

pozitiv

pozitiv

negativ

Investitii

importante

importante

a excedentelor

dificil de realizat

Cota de piata

redusa

in crestere

mentinere/usoara reducere

se reduce

Concurenta

redusa

in crestere

puternica

accentuata

Sistem de distributie

selectiv

in extindere

consolidat

selectiv

Probleme definitorii

atragerea clientelei

control financiar strict

asigurarea si cresterea capitalului circulant

imbunatatirea imaginii firmei/produselor

reorientarea strategica

Tabel -Elemente definitorii ale ciclului de viata al intreprinderii

Desi caracteristicile mentionate sunt cele reprezentative pentru respectiva faza analizata, unele dintre ele se regasesc si in cadrul altor etape ale vietii firmei si variaza in functie de natura afacerii. In functie de etapa de viata, intreprinderea prezinta particularitati distincte din punct de vedere managerial, financiar, si al optiunilor strategice de dezvoltare.


Etapa

Caracteristici


Lansare


Dezvoltare


Maturitate


Declin

Abilitati manageriale principale

capacitate de organizare; spirit inovational

spirit organizatoric

gestionarea resurselor

capacitate decizionala; adaptare la schimbari

Control managerial

dificil de realizat

strict

important

imperios necesar

Coordonarea personalului

directa

investirea cu autoritate a unor persoane specializate



directa si indirecta; constituirea colectivelor de stat-major

directa si indirecta

Sistemul informal/ sistemul formal

preponderenta sistemului informal

intarirea structurii formale

coexistenta sistemelor formale cu cele informale

posibila subminare a sistemului informal

Structura organizatorica

simpla

complexa

stabila

instabila

Tabel-Particularitatile ciclului de viata al intreprinderii din punct de vedere managerial

Etapa

 Caracteristici


Lansare


Dezvoltare


Maturitate


Declin

Echilibru  financiar

nerealizabil

corespunzator

optim

critic

Nevoi de finantare

ridicate

mari

reduse

acute

Nevoia de fond de rulment

importanta

foarte importanta

se reduce

reprezinta un aspect critic

Cash-flow

negativ

pozitiv

pozitiv

negativ

Probleme definitorii

recuperarea capitalului investit

planificarea financiara

asigurarea capitalului necesar adaptarii la modificarile mediului

dezinvestirea resurselor existente

Tabel - Particularitatile ciclului de viata al intreprinderii din punct de vedere financiar

. In etapa lansarii: intreprinzatorul poate opta catre una dintre urmatoarele alternative:
Initierea unei noi afaceri (este cea mai frecventa modalitate de initiere a afacerilor, ca urmare a independentei in ce priveste alegerea naturii afacerii si posibilitatii selectarii mediului competitiv in limitele dorite).
Cumpararea unei afaceri existente ( jumatate dintre afacerile aflate in cursul negocierii procesului de achizitionare esueaza si peste 50% dintre cele care in final sunt achizitionate nu corespund asteptarilor cumparatorilor. Asadar, in contextul in care doar 25% dintre afacerile ce fac obiectul initial al unei negocieri vanzare-cumparare se dovedesc a fi afaceri cu adevarat profitabile, cumpararea unei firme poate fi deosebit de riscanta) sau achizitionarea unei francize.

. In etapele de dezvoltare si maturitate se poate recurge la:

strategii de concentrare prin dezvoltarea pietei, produsului sau integrare orizontala

integrare verticala in amonte/aval

diversificare concentrica

diversificare conglomerata

Exista numeroase exemple semnificative cu privire la  punerea in practica a strategiilor de concentrare, ele vizand in general intreprinderi mici si mijlocii, dar   regasindu-se si in cazul unor mari concerne, precum IBM si General Motors. Un exemplu reprezentativ in ce priveste adoptarea strategiei de concentrare de catre firmele din tara noastra este cazul Societatii Nationale  de Petrol- PETROM.


Diversificarea concentrica bazata pe produs se poate realiza in situatia in care o firma care comercializeaza confectii isi extinde gama produselor prin includerea in sortiment a articolelor de marochinarie. In mod similar, diversificarea concentrica avand drept obiect piata poate avea loc atunci cand o firma care comercializeaza articole pentru nou-nascuti decide sa desfaca si jucarii pentru acelasi segment tinta.

patrunderea unei firme care exploateaza si prelucreaza produse petroliere, in sectorul finaciar-bancar


Adoptarea acestor strategii se poate realiza pe baza eforturilor proprii firmei (crestere interna) sau prin intermediul fuziunilor, achizitiilor sau aliantelor


Pe plan mondial una dintre cele mai spectaculoase achizitii din sfera distributiei, este cazul Wal-Mart-ASDA. La inceputul anului 1999, lantul german ASDA a primit o surprinzatoare oferta de cumparare din partea distribuitorului multinational Kingfisher, lider in Europa pe piata produselor DIY ('do-it-yourself'- magazine specializate in vanzarea de materiale de constructii si produse pentru amenajarea locuintei). Desi aparent oferta a fost acceptata, in scurt timp achizitia a fost insa realizata de catre Wal Mart. Desi conditiile in care a avut loc aceasta achizitie ridica inca multe semne de intrebare, cele doua companii se cunosc foarte bine si se completeaza reciproc permitand noii structuri sa se dezvolte mai rapid pe plan international.

. In etapa declinului  se poate opta catre

a) strategii de restrangere care includ:

- strategii de redresare;
- strategii de lichidare partiala sau totala

O forma aparte a strategiei de restrangere o constituie cea a 'recentrarii' intreprinderii, proces care consta in lichidari partiale ale firmelor care initial au adoptat o strategie de concentrare, apoi au trecut la diversificare si in final au revenit la strategia initiala. Exemplu: compania MobiFon, detinatoare a marcii Connex care si-a extins afacerea si in domeniul design-ului, crearii si comercializarii imbracamintii sub marca My X, deschizand doua magazine in Bucuresti si folosind intermediari pentru comercializarea produselor in tara. De la conceperea numelui si logo-ului My X, respectiva afacere, a carei linie vestimentara s-a adresat indeosebi tinerei generatii MTV a avut un ciclu de viata de aproape 2 ani. Ulterior, firma a revenit la dezvoltarea sectorului de baza: telecomunicatii si servicii Internet, iar marca My X a fost pastrata pentru afacerea de baza.

b) strategii de restructurare a portofoliului


c) strategii de renuntare

constau in eliminarea integrala sau partiala a unui domeniu de activitate strategica   din portofoliul de afaceri prin lichidarea sau vanzarea acestuia.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2022 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact