StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Crede in EFICIENTA TA
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Planificarea carierei organizationale



Planificarea carierei organizationale


Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniu resurselor umane, planificarea carierei organizationale implica urmatorii pasi:

identificarea angajatilor;

stabilirea cailor carierei;

stabilirea responsabilitatilor;

dezvoltarea planurilor individuale.


q       Identificarea angajatilor 333j91d


Desi , ideal , programul de planificare a carierei organizationale trebuie sa cuprinda toti angajatii , practica manageriala in domeniul resurselor umane dovedeste ca acest lucru se realizeaza destul de greu, deoarece unii angajati , pur si simplu nu doresc sa participe la procesul respectiv. Astfel , pot exista angajati ale caror sanse sau posibilitati de promovare sunt reduse , ceea ce ii determina sa se orienteze catre alte alte organizatii.De asemenea , pot exista angajati ale caror interese sunt , in principal , in afara muncii lor , sau care sunt chiar ostili organizatiei.Prin urmare , organizatia trebuie sa identifice , in primul rand , angajatii care doresc sa-si cunoasca capacitatile , abilitatile sau posibilitatile de dezvoltare , care accepta instruirea necesara si incearca sa-si asume responsabilitati sporite.



q       Stabilirea cailor carierei


Planificarea carierei organizationale implica , printre altele , stabilirea cailor carierei care arata progresul logic al oamenilor intre posturi.

Ideea de cale a carierei reflecta ideea de miscare a oamenilor in cadrul organizatiilor sau in afara acestora.Asa se explica ca unii specialisti in domeniu , ca , de exemplu , Gary Johns , vad cariera ca o miscare de-a lungul unui drum in timp , drum care are doua laturi:

Succesiunea obiectiva de pozitii in ierarhie sau cariera externa;

Interpretarea individuala subiectiva pe care o da individul experientelor profesionale obiective sau cariera interna.


Calea unei cariere se refera la identificarea unei succesiuni de posturi prin care indivizii doresc sa treaca pentru a progresa catre nivelurile ierarhice superioare.

Caile carierei reflecta ,de asemenea , oportunitatile oferite de organizatii pentru realizarea unei cariere.

Calea unei cariere constitue modelul succesiunii de posturi care formeaza cariera.

Prin urmare , rezultatul planificarii carierei organizationale consta in numirea sau situarea unei persoane intr-un anumit post , primul dintr-o succesiune de posturi.

Pentru a exista , caile carierei nu necesita o prezentare scrisa.Cu toate acestea , pentru obiectivele managementului carierei , caile carierei pot fi folositoare daca sunt clar definite si consemnate intr-un document formal.

Din perspectiva organizatiei , caile carierei constitue informatii deosebit de importante , necesare pentru planificarea resurselor umane , deoarece aceasta activitate are in vedere , printre altele , trecerea planificata a angajatilor printr-o succesiune de posturi.

Din perspectiva individului , caile carierei constau intr-o succesiune de posturi pe care aceasta doreste sa-l detina pentru realizarea scopurilor personale si ale carierei.De asemenea , un individ poate urma o cale a carierei foarte bine definita sau poate avea o cariera dezorganizata prin treceri de la o organizatie la alta sau chiar prin schimbarea diferitelor ocupatii.Deci un individ poate avea o cariera cu o organizatie sau cu mai multe.

Desi proiectarea cailor carierei nu poate realiza o armonizare deplina a nevoilor organizationale si individuale , planificarea sistematica a carierei permite realizarea unei concordante corespunzatoare intre accestea.

Caile traditionale ale carierei accentueaza indeosebi mobilitatea ascendenta intr-o singura ocupatie , intr-un singur domeniu functional s-au de pregatire profesionala , fiecare post fiind obtinut in momentul in care individul dobandeste capacitatea si experienta necesare si dovedeste ca este pregatit pentru promovare.In cazul unor eventuale insuccese , caile traditionale ale carierei fac destul de dificila folosirea miscarilor laterale sau descendente.

Potrivit literaturii de specialitate insa , in interiorul unei organizatii se pot distinge mai multe directii de miscare , ca , de exemplu:verticale , orizontale , diagonale si centripede.




Miscarea verticala


Presupune modificarea nivelului ierarhic , ridicarea sau coborarea pe verticala sistemului de management.In miscarea verticala , problema centrala consta in dezvoltarea competentei in general si competentei manageriale in general si a competentei manageriale in special.In cadrul acesteia individul individul ramane in domeniul lui functional sau de pregatire profesionala , in care a dobandit deja experienta si cunostintele necesare.



Miscarea orizontala


Presupune schimbarea domeniului de activitate , respectiv , transferul individului de la o componenta procesuala si structurala la alta.Miscarea structurala intr-un alt domeniu de activitate impune necesitati noi de specializare si , in consecinta , calitati si aptitudini de specialitate.





Miscarea diagonala


Este o combinatie a celor doua modalitati precedente de schimbare a statutului individului si presupune schimbarea intr-un alt domeniu functional si la alt nivel ierarhic , care impune noi cunostinte de specialitate.Miscarea diagonala consta in schimbarea domeniului functional al individului , concomitent cu schimbarea niveluluisau ierarhic


Miscare centripeta


Presupune schimbarea de la anumite subdiviziuni organizationale spre firma de baza.

Deoarece miscarile indivizilor de-a lungul cailor carierei sunt determinate , mai mult sau mai putin , de catre organizatie , succesul individului in cariera depinde , cel putin in parte , de gradul in care acesta se adapteaza cerintelor organizatiei.





loading...





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact