StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Tipologia strategiilor de personal



Tipologia strategiilor de personal


Din perspectiva abordarii strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetatorul Rolf Buhner, deosebeste trei tipuri de strategii:

strategie de persona 616h77g l orientata spre investitii

strategie de persona 616h77g l orientata spre setul de valori asumate

strategie de persona 616h77g l orientata spre resurse



Tipologia strategiilor de investitii


Acest tip are in vedere deciziile privind investitiile din cadrul firmei.

. are o serie de avantaje ce privesc:

diminuarea rezistentei la schimbare

permiterea planificarii si luarii din timp a masurilor privind utilizarea eficienta a resurselor umane

reducerea cheltuielilor de pregatire si angajare a personalului in momentul introducerii de noi tehnologii

sensibilizarea personalului in legatura cu problemele dezvoltarii strategiei firmei

cresterea considerabila a capacitatii de reactie sau adaptare a firmei la modificarile determinate de piata.


Tipologia setului de valori asumate


Are in vedere cerinte de baza care constau in respectarea intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, simultan cu folosirea corespunzatoare a potentionalului acestuia. Aceasta strategie orientata spre necesitatile angajatilor are avantajul ca acorda mai multa importanta resurselor umane. In acest sens, un caz concret il gasim in cadrul renumitei firme bavareze de BMW, unde au fost selectate un numar de 16 valori relevante, dintre care amintim:

dorinta de echitate sau dreptate

principiul performantei

realizarea personala in cadrul si in afara muncii

relatiile sociale

informarea si comunicarea

dorinta de siguranta

Pentru diferitele valori relevante ale firmei au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse valori, ca de exemplu

valori traditionale

valori noi

stari existente in cadrul firmei

stari care trebuie sa existe in prezent

stari care trebuie sa existe in viitor

3. Tipologia spre resurse


Promovarea acestei strategii de personal presupune inversarea raportului scop-mijloace, accentuand rolul resurselor umane ca avantaj competitiv. Astfel apar conceptul de transformare al resurselor firmei in capabilitati. Astfel, resursele umane sau posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza considerabil continutul strategiei firmei. Departamentul de personal trebuie sa puna la dispozitie datele si informatiile necesare privind personalul.

Adaptarea unei astfel de strategii necesita o modificare de atitudine a managerilor, care trebuie sa inteleaga ca strategia orientata spre aspectele financiare ale firmei nu se afla in contradictie cu strategia de personal orientata spre resurse.





loading...





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact