Tipologia strategiilor de personal

Tipologia strategiilor de personal

Din perspectiva abordarii strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetatorul Rolf Buhner, deosebeste trei tipuri de strategii:

strategie de persona 616h77g l orientata spre investitii

strategie de persona 616h77g l orientata spre setul de valori asumate

strategie de persona 616h77g l orientata spre resurse

Tipologia strategiilor de investitii

Acest tip are in vedere deciziile privind investitiile din cadrul firmei.

. are o serie de avantaje ce privesc:

diminuarea rezistentei la schimbare

permiterea planificarii si luarii din timp a masurilor privind utilizarea eficienta a resurselor umane

reducerea cheltuielilor de pregatire si angajare a personalului in momentul introducerii de noi tehnologii

sensibilizarea personalului in legatura cu problemele dezvoltarii strategiei firmei

cresterea considerabila a capacitatii de reactie sau adaptare a firmei la modificarile determinate de piata.

Tipologia setului de valori asumate

Are in vedere cerinte de baza care constau in respectarea intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, simultan cu folosirea corespunzatoare a potentionalului acestuia. Aceasta strategie orientata spre necesitatile angajatilor are avantajul ca acorda mai multa importanta resurselor umane. In acest sens, un caz concret il gasim in cadrul renumitei firme bavareze de BMW, unde au fost selectate un numar de 16 valori relevante, dintre care amintim:

principiul performantei

realizarea personala in cadrul si in afara muncii

relatiile sociale

informarea si comunicarea

dorinta de siguranta

Pentru diferitele valori relevante ale firmei au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse valori, ca de exemplu

valori traditionale

valori noi

stari existente in cadrul firmei

stari care trebuie sa existe in prezent

stari care trebuie sa existe in viitor

3. Tipologia spre resurse

Promovarea acestei strategii de personal presupune inversarea raportului scop-mijloace, accentuand rolul resurselor umane ca avantaj competitiv. Astfel apar conceptul de transformare al resurselor firmei in capabilitati. Astfel, resursele umane sau posibilitatile de asigurare cu personal influenteaza considerabil continutul strategiei firmei. Departamentul de personal trebuie sa puna la dispozitie datele si informatiile necesare privind personalul.     

Adaptarea unei astfel de strategii necesita o modificare de atitudine a managerilor, care trebuie sa inteleaga ca strategia orientata spre aspectele financiare ale firmei nu se afla in contradictie cu strategia de personal orientata spre resurse.