StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Management bun inseamna oameni de CALITATE
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul investitiilor
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Eficienta economica si decizia de investitii



EFICIENTA ECONOMICA SI DECIZIA DE INVESTITII

. Conceptul de eficienta

Orice activitate umana este, in acelasi timp, consumatoare de resurse si producatoare de efecte.

Dezvoltarea economico-sociala s-a bazat, mult timp, pe conceptia ca omenirea dispune de resurse naturale in cantitati mai mult decat suficiente.

Dar, socurile produse de crizele de energie si de materii prime, precum si degradarea tot mai evidenta a mediului natural, datorita exploatarii sale nerationale, au condus la conturarea unei conceptii realiste cu privire la disponibilitatile de resurse la nivel mondial, cat si la nivelul fiecarei tari in parte.

Nivelul limitat al resurselor materiale si de munca ge 757h79h nereaza cerinta economicitatii folosirii lor, in sensul asigurarii unor randamente maxime sau unor consumuri cat mai reduse.

Pornind de la sensul lingvistic al notiunii de eficienta, se poate afirma ca eficienta este atributul oricarei activitati umane de a produce efectul util dorit.

Studiul eficientei unei activitati are la baza urmatoarele tipuri de corelatii:

a) comparatie intre nivelul resurselor;

b) comparatie intre nivelul efectelor;

c) comparatie de tipul efort/efect si efect/efort;

d) comparatie intre nivelurile de eficienta.

Una din acceptiunile notiunii de eficienta este: efecte cat mai mari in raport cu resursele alocate sau consumate.

Aceasta arata efectul util pe unitatea de resursa alocata (E/R) sau invers, efortul depus pentru obtinerea unei unitati de efect (R/E).

Din punct de vedere aplicativ, eficienta se poate defini ca un raport obiectiv, cantitativ, intre efectele si eforturile depuse in vederea obtinerii lor.

e = E/R maxim, adica, maximizarea efectelor obtinute pe unitatea de resursa alocata / consumata;

e = R/E minim, adica, minimizarea consumului de resurse pe unitatea de efect obtinut.

Natura si caracterul eforturilor si efectelor se reflecta asupra caracterului eficientei.

Din punctul de vedere al resurselor, acestea trebuie sa fie cat mai riguros structurate ca sa raspunda cerintelor de analiza (cum se folosesc, cat se consuma, gradul de valorificare, economisirea lor).

Structurarea presupune urmatoarele criterii:

dupa criteriul regenerarilor in timp.

resurse regenerabile;

▪ resurse neregenerabile.

dupa natura lor:

▪ umane, tehnice;

▪ materiale, financiare


Procedura de selectie a proiectelor de investitii


Decizia de investitie intr-o firma presupune parcurgerea anumitor etape logice, prezentate cronologic.

Diagnosticarea problemelor

Identificarea oportunitatilor de investire

Obtinerea informatiilor despre proiect

Culegerea datelor relevante

Identificarea alternativelor de proiect

Considerarea cailor alternative pentru atingerea obiectivelor

Analiza financiara a proiectului

Lucrul la proiecte specifice fara detalii

Identificarea cheltuielilor financiare si a veniturilor

Luarea deciziei

Evaluarea financiara a proiectului

Considerarea aspectelor nonfinanciare si necuantificabile

Luarea deciziei

Implementarea si controlul




Implementarea deciziei si controlul proiectului

Analiza

10. Analiza rezultatelor

Procedura de selectie este o problema specifica fiecarei organizatii. De maxima importanta este analiza impactului firma mediu economic.

Desi necuantificabila, aceasta analiza este utilizata pentru stabilirea strategiei de dezvoltare a firmei si contine trei momente importante:

- determinarea obiectivelor firmei;

- analiza diagnostic a firmei care urmareste sa determine punctele forte si slabe ale firmei;

- evaluarea mediului economic in care firma isi desfasoara activitatea.

Analiza si diagnosticarea mediului sunt componente deosebit de importante ale procesului strategic managerial care asigura succesul firmei pe piata concurentiala, de obicei introduse in studiile de fezabilitate.

Principalele stadii in alegerea proiectelor de investitii sunt urmatoarele:

I. generarea propunerilor de investitii (etapele 1-3);

II. selectia proiectelor de investitii (etapele 4-8);

III. implementarea, controlul si analiza rezultatelor (etapele 9-10).

I. Generarea propunerilor de investitii este, de obicei, o problema descentralizata care permite sa fie elaborate propuneri de investitii la toate nivelurile intreprinderii.

In general, nivelurile inferioare propun investitii de inlocuire, de modernizare sau de expansiune, iar nivelurilor superioare le revine responsabilitatea de a propune proiecte de dezvoltare strategica. In acest stadiu, fiecare proiect trebuie sa fie insotit de un studiu comercial, tehnic si financiar, care sa justifice oportunitatea investitiei.

II. Selectia proiectelor de investitii se efectueaza pe criterii financiare, dar tinand cont de prioritatile directe de politica investitionala

. Ea se refera la alegerea investitiilor rentabile in functie de resursele ce pot fi alocate pentru acestea..

De asemenea, managerii si initiatorii de proiecte sunt implicati in activitatea de luare a deciziilor din punctul de vedere al modului in care sunt cheltuite fondurile. De exemplu, seful unui serviciu functional identifica posibilitati profitabile de investitii, managerul general investigheaza aceasta problema si impreuna gasesc un mod de abordare al afacerii.

Cunoasterea factorilor care influenteaza profitabilitatea ajuta managerii in canalizarea resurselor firmei spre cele mai profitabile investitii. In multe firme s-a renuntat la ideea ca directorul economic da un verdict despre viabilitatea proiectelor de investitii propuse, dar acest lucru nu inseamna ca nu sunt folosite tehnicile de evaluare si ca nu se au in vedere aspectele de marketing, productie si resurse umane ale tuturor proiectelor.

Rezultatul acestui stadiu consta in elaborarea unui plan de investitii si de finantare. Acest document prezinta sinteza investitiilor selectionate si finantarea acestora.

Toate procedurile de planificare sunt asociate cu o procedura de control asupra realizarilor.

Controlul permite o buna executie a planului si eventuale actiuni corective.

De exemplu, compararea previziune realizare permite ameliorarea tehnicilor de previziune utilizate si de asemenea, a tehnicilor de alegere a proiectelor de investitie.

Decizia de investitie este o decizie de politica generala a intreprinderii. Ea necesita in intreprinderi un sistem de organizare care permite o buna circulatie a informatiei si asigura coerenta deciziilor.

Decizia de investitie angajeaza firma pe perioade lungi si cere realizarea unei politici de finantare in vederea obtinerii fondurilor necesare. Decizia rezulta din confruntarea nevoi/resurse.








Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact