StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Principalele obiective ale managementului carierei : Managementul resurselor umane Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Principalele obiective ale managementului carierei



Principalele obiective ale managementului carierei



Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniu , principalele obiective ale managementului carierei sunt urmatoarele;


Promovarea unei politici  de dezvoltare corespunzatoare a carierei in concordanta cu natura activitatii desfasurate , precum si cu nevoile si cu posibilitatile individuale si organizationale;

Integrarea nevoilor si aspiratiilor individuale in nevoile si obiectivele organizationale;

Satisfacerea  nevoilor organizationale de dezvoltare si amplificare a imaginii pozitive sau favorabile a organizatiei prin recunoasterea nevoilor de pregatire si dezvoltare a angajatilor;

Identificarea si mentinerea celor mai buni angajati sau a acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor lor profesionale si a aspiratiilor personale pe termen scurt si lung;

Elaborarea unor planuri de cariera sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajatii competenti pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzatoare;




Indrumarea si sustinerea angajatilor competitivi pentru atingerea obiectivelor personale in concordanta cu potentialul , cu nevoile si cu aspiratiile acestora , precum si cu constitutia lor in cadrul organizatiei;

Sprijinirea angajatilor in identificarea calificarilor si calitatilor necesare atat pentru posturile curente , cat si pentru cele viitoare;

Asigurarea pregatirii si dezvoltarii necesare angajatilor pentru a le permite sa faca fata oricarui nivel de responsabilitate , cu conditia ca acestia sa aibe potentiallul sau capacitatea sa-l atinga;

Dezvoltarea unor noi cai ale carierei pentru orientarea indivizilor in cat mai mute directii;

Revitalizarea angajatilor care manifesta o anumita stagnare sau plafonare a carierei lor

Obtinerea atat pentru organizatie , cat si pentru angajatii acesteia a unor avantaje reciproce.







Politica de confidentialitate



Copyright © 2010- 2021 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact