StiuCum - home - informatii financiare, management economic - ghid finanaciar, contabilitatea firmei
Solutii la indemana pentru succesul afacerii tale - Iti merge bine compania?
 
Management strategic - managementul carierei Solutii de marketing Oferte economice, piata economica Piete financiare - teorii financiare Drept si legislatie Contabilitate PFA , de gestiune Glosar de termeni economici, financiari, juridici


Sa facem proiecte sanatoase
MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT » managementul resurselor umane
Trimite articolul prin email Trimite articolul la prietenii tai din lista ta de yahoo messenger Publica referat pe tweeter Trimite articolul prin facebook

Principalele obiective ale managementului carierei



Principalele obiective ale managementului carierei



Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniu , principalele obiective ale managementului carierei sunt urmatoarele;


Promovarea unei politici  de dezvoltare corespunzatoare a carierei in concordanta cu natura activitatii desfasurate , precum si cu nevoile si cu posibilitatile individuale si organizationale;

Integrarea nevoilor si aspiratiilor individuale in nevoile si obiectivele organizationale;

Satisfacerea  nevoilor organizationale de dezvoltare si amplificare a imaginii pozitive sau favorabile a organizatiei prin recunoasterea nevoilor de pregatire si dezvoltare a angajatilor;

Identificarea si mentinerea celor mai buni angajati sau a acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor lor profesionale si a aspiratiilor personale pe termen scurt si lung;

Elaborarea unor planuri de cariera sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajatii competenti pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzatoare;

Indrumarea si sustinerea angajatilor competitivi pentru atingerea obiectivelor personale in concordanta cu potentialul , cu nevoile si cu aspiratiile acestora , precum si cu constitutia lor in cadrul organizatiei;

Sprijinirea angajatilor in identificarea calificarilor si calitatilor necesare atat pentru posturile curente , cat si pentru cele viitoare;

Asigurarea pregatirii si dezvoltarii necesare angajatilor pentru a le permite sa faca fata oricarui nivel de responsabilitate , cu conditia ca acestia sa aibe potentiallul sau capacitatea sa-l atinga;

Dezvoltarea unor noi cai ale carierei pentru orientarea indivizilor in cat mai mute directii;

Revitalizarea angajatilor care manifesta o anumita stagnare sau plafonare a carierei lor

Obtinerea atat pentru organizatie , cat si pentru angajatii acesteia a unor avantaje reciproce.




loading...





Politica de confidentialitate Copyright © 2010- 2020 : Stiucum - Toate Drepturile rezervate.
Reproducerea partiala sau integrala a materialelor de pe acest site este interzisa.

Termeni si conditii - Confidentialitatea datelor - Contact