ManagementManagementul proiectelor consta in aplicarea cunostintelor, capabilitatilor, instrumentelor si tehnicilor specifice pentru activitatile unui proiect, care au obiective, scopuri si cerinte definite, referitoare la timp, costuri, calitate si parametri de performanta, activitati considerate ca importante si adecvate pentru finantare. Timpul, costul, calitatea si performantele sunt constrangeri pentru proiect
|
Indrumator pentru elaborarea unui proiectINDRUMATOR PENTRU ELABORAREA UNUI PROIECT 1 STRUCTURA q Motivatie/problema q Scop q Obiective (indicatori) q & [...]
Managementul proiectelor - schema generalaMANAGEMENTUL PROIECTELOR - SCHEMA GENERALA 1.Introducere in Managementul Proiectelor 1.Programe si proiecte Concepte de baza Tipuri de programe Beneficiari Strategia de abordare a progra [...]
Referat managementul proiectelor - controlul proiectelor, mega si micro proiecteREFERAT Managementul Proiectelor Controlul proiectelor, mega si micro proiecte Planificare si control Controlul este reflectarea planificarii.cautam sa vedem daca ceea ce am planificat corespunde [...]
Proiect si proiectare - managementul proiectelorPROIECT SI PROIECTARE REPERE TEORETICE -concepte de baza:management, conducere, proiect, managementul proiectelor, tipologia proiectelor A.CONCEPTUL DE MANAGEMENT - concept polisemantic ETIMOLOGIA TERMENULUI: [...]
10 motive pentru care proiectele reusesc10 MOTIVE PENTRU CARE PROIECTELE REUSESC STRUCTURA ORGANIZATORICA ESTE POTRIVITA PENTRU ECHIPA; 2. ECHIPA PARTICIPA LA PLANIFICARE; ECHIPA ESTE INTERESATA SA STABILEASCA PROGRAMUL; ECHIPA [...]
Organizarea stagiilor de formare - managementul proiectelorORGANIZAREA STAGIILOR DE FORMARE - MANAGEMENTUL PROIECTELOR Organizarea este definita ca un proces de obtinere si ordonare a resurselor umane si non-umane in vederea atingerii finalitatilor stabilite prin proiect. In esenta, or [...]
Managementul proiectelor - fazele unui proiect, metode , tehnici, procedee utilizate in managementul proiectelorMANAGEMENTUL PROIECTELOR ESENTA: utilizare optima a resurselor pentru a atinge rezultatele prestabilite, obiectivele, cu un anumit buget, intr-un timp bine precizat; reprezinta o metoda cu mare aplicabilitate in to [...]
Necesitatea invatarii managementului de proiect in activitatea formatorilor de formatoriNECESITATEA INVATARII MANAGEMENTULUI DE PROIECT IN ACTIVITATEA FORMATORILOR DE FORMATORI Formarea formatorilor , ca orice activitate de formare, impune invatarea teoretica si practica a metodologiei managementuuil proiectelor. Manageme [...]
Managerul si echipa de proiectMANAGERUL SI ECHIPA DE PROIECT 1. Caracteristicile managerului de proiect Situatii dificile cu care se confrunta: - instabilitate organizatorica (carcaterul temporar al proie [...]
Finalizarea proiectuluiFINALIZAREA PROIECTULUI 1. Documentarea finalizarii proiectului Un fenomen interesant si care trebuie evitat in procesul de finalizare a proiectelor este "sindromul 90%": desi proiectul se apropie de final, ultima parte dureaz [...]
Echipele de proiectECHIPELE DE PROIECT Echipele Managerul unui proiect reusit este o persoana ce detine calitati integratoare, capabila sa conduca, sa motiveze sa comunice cu oamenii, este un bun organizator si in acelasi timp o persoana obisnuita s [...]
Conducerea proiectelorCONDUCEREA PROIECTELOR Proiectele si managerii de proiect Rolul de manager de proiect nu este catusi de putin usor. Acest rol este unul solicitant si care exercita o influenta semnificativa asupra reusitei proiectului. Un bun [...]
ProiectulPROIECTUL Concept Proiectul este o 'intreprindere' cu durata de actiune limitata vizand realizarea unui produs sau serviciu unic, prin executarea de lucrari de natura variabila si nestandardizata, intr-un anumit termen, c [...]
Managementul risculuiMANAGEMENTUL RISCULUI 1. Procesul de management al riscului Numim risc nesiguranta asociata oricarui rezultat. Nesiguranta se poate referi la probabilitatea de aparitie a unui eveniment, sau la influenta, la efectul unui eve [...]
Alegerea proiectuluiALEGEREA PROIECTULUI Risc si incertitudine Toate proiectele au in vedere schimbarea, iar procesul schimbarii are o actiune ambivalenta, atat ca oportunitate pentru obtinerea succesului, cat si ca risc de a experimenta esecul. [...]
Structuri organizatorice pentru managementul proiectelorSTRUCTURI ORGANIZATORICE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR Managementul proiectelor presupune crearea unor echipe intraorganizationale compuse din specialisti din diferite compartimente functionale. Echipele de proiect au ca obiec [...]
Comunicarea in managementul proiectelorCOMUNICAREA IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR 1. Importanta Pentru succesul proiectului existenta unei comunicari eficace intre stakeholderi este un element vital. De asemenea, pentru managerul de proiect, abilitatile in dome [...]
Managementul timpului in cadrul proiectuluiMANAGEMENTUL TIMPULUI IN CADRUL PROIECTULUI 1. Importanta si continut Managementul timpului include ansamblul activitatilor necesar a fi desfasurate in vederea asigurarii realizarii proiectului conform termenelor de executie prevazute [...]
Planificarea proiectelorPLANIFICAREA PROIECTELOR Planificarea - ceva care sa ne preocupe? In ultima decada a secolului XX termenul 'planificare' a inceput sa capete o acceptiune din ce in ce mai nepotrivita. Este oare planificarea un concept demodat, sau es [...]
Organizarea proiectuluiORGANIZAREA PROIECTULUI Dezacord si conflict Proiectele de succes trebuie sa contribuie la supravietuirea si bunastarea organizatiei - client, sa nu implice riscuri previzibile excesive si sa aiba asociate obiective c [...]
Proiectele - natura si scopPROIECTELE - NATURA SI SCOP In zilele noastre, schimbarea a devenit o trasatura obisnuita, constanta, a vietii. Multe dintre aceste schimbari imbraca forma "proiectelor" si sunt adesea conduse si controlate de catre manageri ale caror e [...]
Managementul proiectelorMANAGEMENTUL PROIECTELOR 1. Istoric Managementul proiectelor este o ramura specializata a managementului aparuta in anii 1950 pentru coordonarea si controlul activitatilor complexe din industria moderna. Aparitia si dezvoltar [...]
Managementul scopului proiectuluiMANAGEMENTUL SCOPULUI PROIECTULUI Managementul scopului proiectului presupune: · clarificarea scopului proiectului; · identificarea manag [...]
Organizarea licitatiilor, prezentarea ofertelor si adjudecarea lucrarilor publiceORGANIZAREA LICITATIILOR, PREZENTAREA OFERTELOR SI ADJUDECAREA LUCRARILOR PUBLICE Rezumat Pentru adjudecarea lucrarilor publice se apeleaza la sistemul de licitare-ofertare-adjudecare deoarece acesta permite investitorilor sa aleaga cel [...]
Scrierea cererilor de finantareSCRIEREA CERERILOR DE FINANTARE I.Ce este o cerere de finantare? O cerere de finantare este o solicitare de sprijin(de obicei bani sau ajutor tehnic) pe care o adresati in scris unei fundatii, intreprinderi sau unei alte institutii c [...]
Managementul proiectelor de constructiiMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII Rezumat In acest capitol se definesc si se prezinta caracteristicile managementului proiectelor de constructii si a proiectelor de constructii. In continuare se argumenteaza necesitatea [...]
Managementul calitatii in proiectele de constructiiMANAGEMENTUL CALITATII IN PROIECTELE DE CONSTRUCTII Rezumat Problema calitatii lucrarilor de constructii are o deosebita importanta deoarece, spre deosebire de alte activitati ale productiei materiale aici nu se admit abateri de la cali [...]
Organizarea procesului de ofertareORGANIZAREA PROCESULUI DE OFERTARE Rezumat Procesul de ofertare este deosebit de complex si are implicatii economice asupra intregii activitati a ofertantului. Majoritatea firmelor care iti asigura comenzile prin participarea la licitati [...]
Managementul proiectuluiMANAGEMENTUL PROIECTULUI CONCEPTE: Program: -un set de activitati sau proiecte care constituie o abordare integrata pentru indeplinirea misiunii sau obiectivelor organizatiei Propunere(cerere de finantare):- un document, de multe [...]
Lucrarile de organizare a santieruluiLUCRARILE DE ORGANIZARE A SANTIERULUI Rezumat Organizarea santierului, pe fiecare nou amplasament, este impusa de actiunea particularitatilor procesului de productie in constructii. In acest capitol sunt prezentate pe scurt, activitatil [...]
Proiectarea in constructiiPROIECTAREA IN CONSTRUCTII Rezumat Complexitatea mare a obiectelor de constructii impune ca la realizarea lor sa participe, in afara beneficianrlui, un numar mare de agenti economici cu specializari diferite. Corelarea activitatii lor se [...]
Contractarea in constructiiCONTRACTAREA IN CONSTRUCTII Rezumat Acest capitol prezinta principalele tipuri de aranjamente contractuale utilizate pe plan mondial in constructii: contractele traditionale, contractele tip cost rambursabil, contractele de m [...]
Finantarea nerambursabila. cofinantareaFINANTAREA NERAMBURSABILA. COFINANTAREA De ce acorda finantari nerambursabile diferite institutii sau ONG-uri? Cum functioneaza sistemul finantarilor nerambursabile? Care sunt principalii finantatori? Ce este un grant? [...]
Conceptul de management financiarCONCEPTUL DE MANAGEMENT FINANCIAR Managementul firmei vizeaza toate componentele de care dispune o firma avand ca solutie optimizarea utilizarii lor. Pentru a realiza aceste sarcini managementul firmei are mai multe functii atribuite ale [...]
Ce este un proiect?Ce este un proiect? Proiectele in societatea contemporana Managementul proiectelor este o abordare relativ noua in cadrul organizatiilor. Ultimele decenii au fost marcate de cresterea rapida a utilizarii managementului proiectelor ca mij [...]
Managementul finantarii curente a unui proiect de afacerimanagementul finanTArii curente a unui proiect de afaceri Cuprinsul capitolului Stabilirea necesarului de finantat in cazul activitatii curente a unei afaceri Metoda extrapolarii Metoda termenelor de r [...]
Managerul proiectuluiMANAGERUL PROIECTULUI Trasaturi ale managerului de proiect In general MP ii este incredintat proiectul de catre un manager de varf, astfel incat cunoaste si intelege incadrarea proiectului in schema generala a organizatiei. CV-ul mana [...]
ProiectulPROIECTUL Definirea notiunii de proiect Caracteristicile proiectului Identificarea problemei in vederea elaborarii unei propuneri de proiect Elementele esentiale ale planului de proiect Definirea notiuni [...]
Conducerea si organizarea aprovizionariiCONDUCEREA SI ORGANIZAREA APROVIZIONARII Managementul aprovizionarii: concept, continut, trasaturi Managementul aprovizionarii reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, in volum [...]
Managementul timpuluiMANAGEMENTUL TIMPULUI 1. Importanta si componentele managementului timpului Managementul timpului include ansamblul proceselor necesare a fi desfasurate in vederea asigurarii realizarii proiectului conform termenelor de executie prevazut [...]
Scrierea cererii de finantareScrierea cererii de finantare Pasii in elaborarea cererii de finantare Pasii in elaborarea cererii de finantare sunt: n identificarea, documentarea problemei si initierea proiectului n &nbs [...]
Analiza de bonitate in evaluarea financiara a proiecteloranaliza de bonitate In evaluarea financiarA a proiectelor Cuprinsul capitolului Indicatorii de profitabilitate Indicatorii de rentabilitate Indicatorii structurii financiare Lanturile de indicatori financiari Tabloul [...]
Probleme actuale ale managementului proiectelorPROBLEME ACTUALE ALE MANAGEMENTULUI PROIECTELOR Diferente culturale Pentru proiectele cu participare internationala factorii culturali capata o importanta deosebita; ei isi vor pune amprenta atat asupra abilitatilor cerute manageri [...]
Organizarea proiectelorORGANIZAREA PROIECTELOR Conditiile de indeplinit de catre Contractor Dupa decizia de acordare a finantarii nerambursabile, solicitantului castigator i se va propune un contract (contract standard), pe care il va incheia cu Autoritatea C [...]
Instrumente financiare europeneINSTRUMENTE FINANCIARE EUROPENE Asistenta structurala: Instrumentele de finantare Asistenta structurala: Interventiile Initiative Comunitare Actiuni Inovative Proceduri de programare Procesul de implementare Regiuni defavor [...]
Distributia - concept si continut; rol si functiiDISTRIBUTIA - CONCEPT SI CONTINUT; ROL SI FUNCTII In teoria si practica economica se utilizeaza mai multe notiuni, carora li se confera aceeasi acceptiune si anume: miscarea marfurilor, comercializarea marfurilor, dar distributia marfu [...]
Elaborarea unei fise de proiect programme operationaleELABORAREA UNEI FISE DE PROIECT PROGRAMME OPERATIONALE Elaborarea unei fise de proiect Programele operationale Elaborarea unei fise de proiect Fondurile structurale se pot obtine pentru diverse proiecte ( preze [...]
Managementul finantarii initiale a unui proiect de afacerimanagementul finanTArii iniTiale a unui proiect de afaceri Cuprinsul capitolului 4.1. Stabilirea necesarului de finantat in cazul unei noi afaceri 4.2. Identificarea si structurarea surselor de finantare a unei noi afaceri [...]
Efectul de "levier" financiar si "pragul" minim de rentabilitateefectul de "levier" financiar Si "pragul" minim de rentabilitate Cuprinsul capitolului Conceptul de "levier' financiar Determinarea punctului de indiferenta a finantarii Gradul efectului de "levier" financiar Interrelati [...]
Finalizarea proiectelorFINALIZAREA PROIECTELOR Terminarea proiectelor poate surveni rapid si transant, insa cel mai adesea este un proces indelungat si anevoios. Problemele au fost rezolvate, depasite, tolerate sau ignorate; clientul poate fi incantat, multumit sau [...]
Managementul resurselorMANAGEMENTUL RESURSELOR 1. Obiective Realizarea cu succes a unui proiect de constructii, cu maximum de eficienta, necesita planificarea, alocarea si urmarirea consumului resurselor disponibile. Resursele utilizate in cadrul unui proiect [...]
Suportul logistic al abordarii managementului financiar al proiectelorsuportul logistic al abordArii managementului financiar al proiectelor Cuprinsul capitolului Bilantul financiar Contul de rezultate Fondul de rulment Necesarul de fond de rulment (Necesarul de finantat) Trezoreria [...]
Selectarea proiectelorSelectarea proiectelor Selectia proiectelor este procesul de evaluare a proiectelor individuale, sau a grupurilor de proiecte, si alegerea realizarii unui set dintre acestea, astfel incat obiectivele organizatiei sa fie atinse. Acelasi proc [...]
Monitorizarea, controlul si auditarea proiectelorMONITORIZAREA, CONTROLUL SI AUDITAREA PROIECTELOR Evaluarea si controlul proiectelor sunt parti care urmeaza firesc selectiei si planificarii proiectelor. Logica selectiei impune ca proiectele sa fie evaluate, iar planificarea furnizeaza e [...]
Programe de finantarePrograme de finantare Tipuri de finantari In general, problematica managementului proiectelor poate fi diferentiata in functie de domeniul in care se deruleaza: · proiecte interne - la nivelul [...]
Identificarea si cunoasterea finantatoruluiIDENTIFICAREA SI CUNOASTEREA FINANTATORULUI Identificarea si cunoasterea finantatorului Timpul acordat elaborarii propunerii de finantare Elaborarea unei propuneri de finantare Adesea exista confuzie intre proiect si propuner [...]
Managementul proiectelorMANAGEMENTUL PROIECTELOR Managementul proiectelor. Concept Ciclul de viata al proiectului Faza de initiere a proiectului; Faza de planificare a proiectului; Faza de executie a proiectului; [...]
|
